Оптовая торговля фармацевтическими и химическими товарами.

Подчинение: Собственник

Задачи:

• Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и развитие бизнеса.
• Увеличение ассортиментной матрицы продуктов. Организация продаж. Подготовка, реализация и контроль участия компании в тендерах.
• Бюджетирование. Финансовое и налоговое планирование, оптимизация денежных потоков.
• Организация закупочной деятельности (импорт).
• Управление персоналом.

Достижения:

• Увеличение объёма продаж в 11.3 раза.
• Получение статуса авторизованного партнера GE Healthcare Limited. (Лондон, Великобритания) и подписание долгосрочного дистрибьюторского договора.

Переработка зерновых культур, производство круп и хлопьев быстрого приготовления, муки. (ТМ «Попробуй», ТМ «EveryDay», ТМ «Смак Італії».)

Подчинение: Собственник, Генеральный директор

Задачи:

• Управление коммерческой деятельностью предприятия: Развитие новых каналов продаж, с целью диверсификации структуры прибыльной части бизнеса. Построение и развитие количественной и качественной дистрибуции на национальном уровне. Управление продажами в каналах опт, розница, В2В, национальные и локальные сети, экспорт.
• Контроль и управление дебиторской задолженностью. Управление себестоимостью продукции. Бюджетирование.

Достижения:

• - Подписание долгосрочных дистрибьюторских соглашений на поставку продукции в 12 областях Украины.
• Увеличение объема продаж на внутреннем рынке на 18%. Прирост объемов экспорта 5.2%.
• Создание результативной команды активных менеджеров.

Предоставление финансовых услуг: факторинг, выдача займов, предоставление финансовых кредитов, привлечение финансовых активов, обмен валют.

Подчинение: Собственник

Задачи:

• - Создание бизнеса с «0». Определение стратегии развития компании.
• Создание команды предприятия.

- Организация продаж финансовых услуг по всем каналам сбыта.

• Поиск и привлечение инвестиций. Налоговое и финансовое планирование, оптимизация денежных потоков.

Достижения:

• Капитализация компании за счет создания и развития прибыльных направлений деятельности. Успешная продажа компании.

Штат компании 220 чел. Карьерное и строительное оборудование.

Подчинение:Собственник, Генеральный директор.

Задачи:

• Развитие с «0» нового направления: реализация и развитие проекта по реконструкции и ремонту компрессоров промышленного назначения.
• Контроль и развитие существующих направлений бизнеса: продажи дорожно-строительной техники, ручного инструмента, запасных частей и сервисное обслуживание техники.
• Организация работы с инжиниринговыми компаниями.
• Анализ рынка и определение потенциальных клиентов по всем бизнес-направлениям.
• Выход на ЛПР крупных индустриальных предприятий, установление и поддержание контактов. Проведение переговоров, участие и победы в тендерах.

Достижения:

• Реализация и развитие проекта по реконструкции и ремонту компрессоров высокого и низкого давления большой мощности промышленного назначения. Основные клиенты: ОАО «Днепроазот», группа Приват; ОАО «Черкассыазот», группа DF GROUP.
• Объем выигранных тендеров составил более 7 млн. долларов.

Предоставление лизинговых услуг (финансовый и оперативный лизинг автомобильной и дорожно-строительной техники, сельхозтехники, оборудования).

Подчинение: Собственник

Задачи:

• Создание бизнеса с «0».
• Разработка и определение инвестиционной модели бизнеса. Поиск и привлечение инвестиций.
• Определение продуктового портфеля и целевой аудитории.

-Финансовое планирование, бюджетирование и контроль достижения финансовых целей. Распределение финансовых потоков.

• Подбор и управление командой предприятия.
• Организация продаж финансовых продуктов. Управление агентами филиальной сети.

Достижения:

• - Высокий рейтинг компании: 8-е место в ТОП-10 лидеров лизингового рынка.

-Точное попадание в перспективную нишу и определение предметов приоритетного финансирования, что привело к кратному росту бизнеса.

• Лизинговый портфель компании в период максимального роста в 2008 году достиг 250 млн. грн. (примерно 50 млн. долларов).

Предоставление лизинговых услуг (оперативный и финансовый лизинг).

Подчинение: Собственник

Задачи:

• Удержание бизнеса в условиях потери предыдущей команды.
• Установление отношений с клиентами, поставщиками и контрагентами.

-Восстановление операционной деятельности компании, определение организационной структуры и подбор персонала.

• Финансовое и налоговое планирование, контроль, поиск и привлечение инвестиций.
• Развитие существующей клиентской базы, увеличение продаж и привлечение новых клиентов. Организация продаж.

Достижения: Полное восстановление операционной деятельности в течение 2-х месяцев. Увеличение лизингового портфеля компании в 4,8 раза.

Производство, закупка и экспорт зерновых и масличных культур.

Регионы: Одесская, Николаевская, Херсонская, Кировоградская, Днепропетровская области.

Подчинение: Собственник

Задачи:

• Управление производственным циклом выращивания зерновых и масличных культур.
• Организация закупок и реализация продукции на экспорт.
• Управление себестоимостью производства и продаж.

Достижения:

• Прирост банка земли до 35 000 га.
• Ежегодный рост объемов реализуемой продукции на 50-60 тыс. тонн зерновых и масличных культур.
• Достижение урожайности: подсолнечник 30-35 центнеров с га., пшеница 45-55 центнеров с га, за счет внедрения современных агротехнологий.