Досягнення за період роботи - безперебійна робота офісного центру 2600кв.м. та виробничої бази 600кв.м. при форс-мажорних обставинах.Підтримання роботи та життезабезпечення офісного центру 2600кв.м. та філіалу 600кв.м. керівництво роботою персоналу 5 чол, робота с аутсорсенговими компаниями, підтримка роботи обладнання (вентиляція, кондиціонери, опалення, водопостачання,водовідведення, електропостачання та електрообладнання, автомобілі 4 шт., будівельні роботи. Робота на виробничій базі з орендараями, допомога у запуску бізнес-проектів: склад, СТО та виробничі площі.

Досягнення - створено робочу команду 10 чол, зменьшенно затрати на забезпечення офісного центру (1100кв.м.) на 20% за рахунок аутсорсінгу.За сумісництвом: Робота з базами данних, робота з договорами та виконання їх умов, списання ТМЦ, розрахунки використання енергоносіїв, регламентні роботи на обладнанні, дрібний ремонт своїми силами. Контроль за роботою та станом автотранспорту 15 авто, контроль та обробка дорожніх листів, залишок та витрата палива, розрахунок норм витрати, проходження мед.оглядів водіями, складання графіків відпусток та чергувань, розрахунок переробки робочої години, інструктажі з техніки безпеки та правил дорожнього руху, підбір персоналу), ремонт та робота з підрядниками, господарське забезпечення, охорона праці.За сумісництвом: Робота з інформаційними базами 18 регіональних представництв, учасниками (112 компаній), державними органами, посольствами, організація засідань правлінь, організація та проведення бізнес-зустріч, наповнення інформацією корпортивного сайту.

- створення автотранспортного підрозділу у структурі Банку 150 автомобілів (службові, броньовані інкасаторські та орендовані автомобілі), розроблено положення по експлуатації, запроваджено картки обліку витрат на кожний автомобіль, запроваджено диспетчеризацію службового та орендованого автотранспорту. За рахунок введення нових бізнес-продуктів знижено затрати на експлуатацію на 32%.

Обов"язки:- управління персоналом у головному офісі та відділеннях 137чол. автомобілів 150 (стани автотранспорту, контроль та обробка дорожніх листів, GPS моніторинг, залишок та витрата палива, проходження мед.оглядів водіями та інкасаторами, складання графіків відпусток та чергувань, розрахунок переробки робочої години, інструктажі з техніки безпеки та правил дорожнього руху, підбір персоналу),- систематизовано роботу підрозділу, розроблено положення та посадові інструкції,-запроваджено диспетчеризацію службового та орендованого автотранспорту,-матеріально-технічне та господарське забезпечення автопарку, оформлення дозвільної документації на інкасаторські автомобілі, централізація закупівлі для автопарку банку, контроль виконання постачальниками зобов'язань за договорами- централізація забезпечення ПММ автопарку, дизель-генераторів банку- робота зі СТО та страховими компаніями, автодилерами- ведення страхових подій щодо автомобілів банку- купівля, реєстрація, взаємодія з МРЕВ, ДАІ- списання ПММ та рознесення витрат за бухгалтерськими рахунками, розрахунок платежів при купівлі автотранспорту

Досягнення:- централізовано управління автопарком банку на головний офіс (7 регіонів), централізовано закупівлю ПММ за системою банку (економія за 2010р. 40% бюджету ПММ), введено централізований контроль за ремонтами та закупками для автопарку (економія за 2010 р. 35% бюджету ), перереєстровано автопарк банку з АКБ на ПАТ, впроваджено послугу GPS на транспорті, у 2011р. розроблено та впроваджено програму заміни зношених службових автомобілів заставними (економія 50% бюджету на купівлю нових та зменшення кількості заставного майна банку), 2010-2011р. продано 95 шт. службових автомобілів виведених з експлуатації, знижено аварійність автопарком на 45%.

Обов"язки:- керівництво автопарком 450 автомобілів,- управління роботою персоналу у головному офісі та регіональних підрозділах – понад 400 чол. (перевірка стану автотранспорту, звірка дорожніх листів, залишок та витрата палива, проходження мед.оглядів, складання графіків відпусток та чергувань, розрахунок робочої години, проведення інструктажів з техніки безпеки, підбір персоналу)-матеріально-технічне та господарське забезпечення автопарку, оформлення дозвільної документації на інкасаторські автомобілі, підготовка, централізація та управління політикою закупівлі для автопарку банку, контроль виконання постачальниками зобов'язань за договорами- централізація забезпечення ПММ автопарку, генераторів, котелень банку- робота зі СТО та страховими компаніями, автодилерами- ведення страхових подій автомобілями автопарку банку- купівля, реєстрація, взаємодія з МРЕВ, ДАІ- списання ПММ та рознесення витрат за бухгалтерськими рахунками, розрахунок платежів до держбюджету при купівлі автотранспорту- участь у впровадженні програмного комплексу SAP (Головний офіс м.Київ та 7 макрорегіонів) для контролю оплат на операційну діяльність, візування та узгодження всіх витрат на автотранспорт, як власник бюджету за напрямом логістика, організація процесів моніторингу, з метою економії коштів банку на утримання автотранспорту- керівництво комісією з об'єднання автопарків ПАТ «Укрсоцбанк» та UniCredit Bank Україна- Складання бюджету за направленням логістика (транспортне забезпечення) банку та контроль його використання- запровадження послуги таксі для співробітників та контроль використання за системою банку- виведення автотранспорту з експлуатації та підготовка його до продажу, продаж автомобілів- розробка, впровадження та виконання програми використання службового транспорту працівниками банку (інструктаж, прийом-передача, оформлення внутрішніх документів згідно з Інструкцією, перевірка технічного стану, ПММ, консультування з питань експлуатації)- підготовка звітів з логістики (транспорту) та подання їх до держ.органів- підготовка технічних завдань для закупівлі основних засобів\послуг за напрямом транспорт