• управління відділами закупівель та складом: аналіз та планування, організація процесу закупівель, контроль та мотивація персоналу, контроль виконання завдань, звітність топ-менеджменту;
• проведення закупівельних процедур (тендерів) – імпортні, внутрішні поставки;
• організація роботи тендерної комісії: прийняття рішення про закупівлі;
• організація роботи комісії по неліквідах: виявлення та реалізація неліквідів;
• впровадження ERP системи BAS ERP та автоматизація функції закупівель та складу;
• перемовини з постачальниками: претензійна робота, зниження цін, покращення умов оплати та поставки;
• підготовка та виконання бюджету (рік), операційного плану оплат (місяць);
• проведення інвентаризацій.

Досягнення:

кервав проектом розробки та впровадження функції закупівель в ERP системі (BAS ERP) – готовлю технічні завдання, приймаю роботи;

Результат: з 01 січня 2019 року компанія перейшла на роботу новій ERP системі, модуль закупівель впроваджений (робота продовжується);

впроваджую категорійний менеджмент в закупівлі, розробляю та активно впроваджую стратегії закупівель для кожної категорії;

Результат: перехід на закупівлі на основі категорійних стратегій підвищив прозорість закупівель, обґрунтувати кількість штатних одиниць, централізувати функцію закупівель по ключовим категоріям;

оптимізував та автоматизував роботу відділу складської логісти;

Результат: зниження кількості штатних одиниць складу з 16 до співробітників;

керував процесом автоматизації роботи відомчої АЗС;

Результат: АЗС перейшла в автоматичний режим обліку заправок = мінус 2 штатні одиниці (заправники);

підготовка оперативних звітів по заправкам зменшилась з 16 до 1 чол./години на місяць;оцифрував показники роботи складу та відділу закупівель, розробив dash-board складу та відділу закупівель.

Результат: щомісячний звіт дозволяє оперативно бачити завантаженість складу та відділу закупівель та візуалізувати результати роботи;провів роботи з ідентифікації, визначенню та реалізації неліквідних складських залишків;

Результат: за період з 2017 по 2021 рік реалізовано неліквідів на суму більше 40 млн. грн.

• робота з національними торгівельними мережами АТТІКА, Т-КІОС, ФОРА та ін.проведення перемовин з ОПР: комерційні умови, асортимент, умови представленості, умови по розміщенню обладнання;
• аналіз та розрахунки, повернення вкладених інвестицій (оплат послуг маркетингу);
• проведення перемовин з закупівельниками мереж: ввід позицій, ротація;
• управління командою мерчендайзерів та техніків (10 чол.): постановка задач, організація звітності, контроль виконання, проведення нарад, тренінгів;
• підготовка та аналіз звітності з продажів, підготовка презентацій;аналіз діяльності конкурентів;
• контроль виконання стандартів представленості (аудити);
• контроль дебіторської заборгованості;
• контроль документообігу;

Досягнення:

протягом двох років доля продажів ТОВ «ТД «ЛТФ ЛТД» стабільно зростала, середня доля зросла з 1% до 10%, в тому числі в роздрібних мережах ключових клієнтів з 1,5% до 14%;розробив та впровадив систему віддаленого збору та аналізу інформації на хмарному сервері Google-таблиці.

• закупка обладнання для харчової промисловості: пакувальне, гігієнічне, переробне, ваго-етикетувальне обладнання;
• проведення тендерів на будівництво: ліфтове обладнання, холодильне обладнання, промислові двері/ворота, системи опалення, кондиціонування та вентиляції, водовідводу, протипожежні двері, ворота, завіси;
• проведення конкурсів (тендерів) на поставку будівельних матеріалів: арматура, металопрокат, кабельно-провідникова продукція, вентиляційне обладнання, системи водовідведення;
• підписання договорів: поставка, монтаж, підряд, ЗЕД;контроль виконання договірних обов’язків: організація та проведення технічних нарад, підготовка протоколів нарад, актів, претензій та вимог;
• проведення технічних та комерційних переговорів;
• підготовка та контроль виконання плану оплат (тиждень, місяць, рік), контроль кредиторської/дебіторської заборгованості;

Досягнення:

на цій позиції успішно і в строк була запущена друга черга розширення м’ясокомбінату ПрАТ «АПК-ІНВЕСТ» збільшені виробничі потужності пакувального та ковбасного цеху, ділянки обвалки, введений в експлуатацію склад готової продукції. Це дозволило збільшити виробництво готових м'ясо-ковбасних виробів на 93% з 2,9 до 5,6 тис. тон.

• організація поставок будівельних матеріалів: пошук та переговори з постачальниками, проведення конкурсів (тендерів) на поставку матеріалів, контроль виконання договірних обов’язків, контроль складських залишків, контроль відповідності цін (кошторис/закупівля), контроль видатку матеріалів, підготовка аналітичних звітів «закупівля – видаток – залишки»;
• моніторинг ринку будівельних матеріалів: динаміка цін;
• розрахунок та підготовка пропозицій для участі в тендерах;
• приймав участь в створенні, розміщенні та підтриманні в актуальному стані сайту компанії: підготовка та розміщення інформації;

Досягнення:

підготував пакет документів для проходження сертифікації відповідності системи менеджменту міжнародним стандартам якості ISO 9001:2008, провів внутрішні аудити. В червні 2010 року компанія успішно пройшло зовнішній аудит та отримала сертифікат менеджменту якості ISO 9001:2008;

• організація поставок будівельних матеріалів: проведення тендерів, кваліфікаційних турів, контроль над виконанням договірних обов’язків, підготовка аналітичних звітів ринку будівельних матеріалів;
• моніторинг ринку будівельних матеріалів: динаміка цін;
• організація/відвідування семінарів, виставок, корпоративних заходів;

Досягнення:

організував роботу архіву: проаналізував, систематизував та архівував базу даних на паперових носіях (каталоги, рекламні проспекти, матеріали з виставок)