Управление логистикой группы.

Создал и запустил инструменты контроля и управления логистикой.

Основная цель: управление товарными запасами через управление заказами, запасами на РЦ и филиалах.

Задача - реорганизация логистики

Создание службы логистики с "0".
Прежде всего была проанализирована реальная ситуация с организацией и управлением поставками с распределительного центра, разработаны и внедрены механизмы контроля и накопления статистической информации. После этого были созданы отдел логистики и аналитики, проанализирована полученная информация по ритмичности поставок, равномерности заказов, заполненности машин, загруженности и ритмичности работы складов...
В результате была упорядочена организация приема заказов от магазинов, внутрискладская работа, организовано оперативное управление транспортом.
Далее я предложил решение о переходе на централизованное управление поставками товаров с РЦ в сеть без участия персонала магазинов.
Были разработаны и внедрены простейшие инструменты автоматизированного управления заказами, как с РЦ в магазины сети, так и на поставки товара от поставщиков на РЦ.
Как итог: если на момент моего прихода в Компанию, расчеты показывали, что РЦ может обслужить при имеющемся ассортименте и продажах 15 магазинов, то в результате всех проведенных мероприятий, эти же расчеты показывали готовность РЦ к обслуживанию 26 магазинов.
Более того, до момента перехода на новый, более крупный РЦ, мы бесперебойно и в полном объеме обеспечивали сеть, выросшую до 44 магазинов и это с учетом серьезного роста продаж каждым из них!
После этого отдел логистики превратился в Департамент закупочной логистики.
Департамент, кроме управления поставками товаров РЦ, также приступил к работе с прямыми поставщикакми, включая поставщиков "скоропорта".
По мере роста навыков, разработки все более мощных программных решений, в сферу ответственности Департамента перешел контроль за остатками товаров, продажами и "непродажами"; контроль за списаниями и возвратами товаров поставщикам; мы были вынуждены на начальном периоде взять на себя некоторые функции мерчандайзинга, операционной деятельности с целью запустить механизмы уже не контроля, а управления всеми перечисленными процессами.
Результат - стабильно работающий Департамент закупочной логистики, полностью прозрачная и управляемая ситуация с наличием, доступностью и продажами товаров в сети. Управление товарным запасом, резкое уменьшение потерь от списаний. Планирование и управление работой РЦ и транспорта.
Итогом своей работы считаю:
-Создание в Компании мощного инструмента управления товарами и товаропотоками в лице Департамента логистики.
-Управление всеми вопросами, касающимися товаров и товарных запасов.
-Координация работы всех служб в части работы с товарами и документального сопровождения товаропотока.
-Повышение доступности товаров в магазинах сети.
-Улучшение оборачиваемости товаров в сети вдвое.
-Резкое уменьшение списаний просроченных товаров.
-Разработка и внедрение инструментов автоматизированного контроля и управления заказами, товарными запасами, потерями (списаниями).
В процессе всей работы, я активно занимался разработкой и внедрением новых технических решений в области логистики товаров, склада и транспорта.
Мной разработаны, внедрены в жизнь необходимые инструкции, регламентирующие деятельность Департамента, каждой службы, причастной к работе с товаром. Их выполнение жестко контролировалось мной же.
Если кратко,в результате моей работы создана служба, полностью управляющая движением товаров в сети, от ответственности за наличие товаров в каждом магазине, до контроля за "непродажами", возвратами и списанием. Для этого налажены и успешно работают механизмы автоматизированных отчетов по всем вопросам логистики, технологии и механизмы взаимодействия со всеми службами, имеющими отношение к операциям с товарами.
В мои функции также входило составление бюджета Департамента и бюджета логистики, контроль за правильностью логистических взаиморасчетов, контроль за складскими и транспортными расходами.
Решение всех вопросов и планирование работы со складом и перевозчиком.

Провел экономический анализ эффективности деятельности Компании.
Разработал и упорядочил аналитическую и управленческую отчетность.
Определил критерии и механизмы оценки эффективности оперативной работы компании.
Предложил и начал структурные и технологические преобразования в компании.
В результате Компания вышла в режим реальной прибыльности, и начала структурное и технологическое развитие.

В функции входило решение всего комплекса вопросов, связанных с железной дорогой.