-сформовано команду менеджерів за напрямами, в рамках проектних робіт, з виконанням поставлених завдань у встановлені терміни.

-розроблено та впроваджено два франчайзингові проекти у сфері громадського харчування.

-здійснено продаж франшизи.

Основні обов'язки:

-загальне управління проектами.

-контроль та координація в рамках проектної роботи.

-організація ресторанного бізнесу з 0.

-відкриття двох ресторанів за календарний рік.

-запуск одного об'єкта за два календарні місяці.

-розробка та реалізація плану заходів щодо організації ресторанного бізнесу.

-впровадження комплексу заходів, спрямованих на підвищення ефективності роботи підприємств (виконання планових показників KPI).

-розробка та впровадження системи мотивації персоналу.

-впровадження стандартів бізнес процесів та систем взаємодії між декількома ресторанами компанії.

-розробка комплексу заходів, спрямованих на формування лояльності споживача.

-створено та адаптована служба експрес доставки.

Основні обов'язки:

-оперативне керування роботою ресторану.

-контроль дотримання персоналом технологічних процесів та встановлених стандартів роботи.

-підбір, навчання та мотивація персоналу, формування кадрового резерву.

-бюджетування, аналітика, звітність.

-контроль роботи служби експрес доставки.

-взаємодія з постачальниками товарів та послуг.

-визначення стратегії розвитку підприємства.

-реструктуризація у межах керуючої компанії.

-впровадження системи взаємодії та контролю при роботі структурних підрозділів керуючої компанії та підприємств групи.

-збільшення рентабельності бізнесу у 1,5 раз.

Основні обов'язки:

-оперативне управління трьома виробничими підприємствами та активами керуючої компанії.

-виконання планових показників групи підприємств у рамках фінансового та бізнес планів.

-збільшення частки ринку, зміцнення іміджу компанії над ринком. -взаємодія та вирішення питань з органами місцевого самоврядування та контрольно-дозвільної системи.

-розробка та впровадження системи управління, політики продажу та постачання підприємств групи.

-стандартизация бізнес процесів та системи взаємодії між департаментом продажів підприємств групи, та московським представництвом.

-розробка та впровадження системи мотивації, показників ефективності роботи персоналу.

-формування єдиної цінової політики продажу групи підприємств.

Основні обов'язки:

-розвиток продажів на ринку України, росії, білорусі та країн далекого зарубіжжя.

- оперативне управління московським представництвом.

- виконання планових показників із продажу.

- контроль дебіторської та кредиторської заборгованості. Фінансовий контроль операційної діяльності комерційних служб підприємств.

Реалізація проекту «кризіс-менеджмент»:

-аудит системи продажу на підприємствах харчового холдингу (6 підприємств групи FMCG);

-реструктуризація системи продажу та оптимізація витрат з операційної діяльності.

-побудова нової системи продажів на базі виробничих підприємств з «0».

-розробка структури та системи продажів.

-підбір та навчання персоналу (територією України).

-стандартизація бізнес-процесів, систем взаємодії між підрозділами підприємств та департаментом продажів.

-збільшення обсягу продажу у 2 рази за 4 місяці.

Основні обов'язки:

-розробка стратегії розвитку департаменту продажів групи виробничих підприємств;

-розробка та реалізація комплексних заходів, спрямованих на підвищення ефективності роботи департаменту продажів, збільшення обсягів продажів.

-формування команди департаменту продажів по підприємствах.

-організація ефективної роботи підрозділів продажів, маркетингу, трейд-маркетингу групи компаній у рамках департаменту.

-формування та контроль виконання бюджету.

-оперативне управління персоналом департаменту продажів у частині планування та постановки завдань, а також звітів за періодом.

-відкриття та організація роботи Черкаської філії;

-збільшення обсягів продажу в 1,5 рази за період.

-скорочення операційних витрат на 30 відсотків.

Основні обов'язки:

-визначення стратегічних та тактичних планів розвитку регіону.

-управління та координування роботою 5 філій по центру України: Вінницькою, Черкаською, Чернігівською, Житомирською, Білоцерківською.

-участь у формуванні стандартів компанії.

-участь у розробці та впровадженні корпоративного кодексу

02.2004-12.2005 - Директор Донецької філії.

Основні обов'язки:

-структурування та систематизація бізнес-процесів філії.

-формування та контроль виконання бюджету.

-підбір та навчання персоналу.

Досягнення:

-збільшення активної клієнтської бази у 1,5 раза.

-збільшення валового товарообігу філії у 4,3 рази за період.

04.2001-02.2004 - Директор Полтавської філії

Основні обов'язки:

-організація прямої дистрибуції філії;

-реєстрація та відкриття філії з 0.

-оперативне управління господарською діяльністю філії.

-планування та реалізація маркетингових та трейд - маркетингових заходів.

Досягнення:

-збільшення обсягу валового товарообігу у 5,3 рази за період.