Розробка та реалізація стратегії розвитку компанії

Управління операційною діяльністю та ключовими бізнес-процесами

Формування та контроль бюджету, P&L

Збільшення продажів і розвиток каналів збуту

(e-commerce,

маркетплейси, офлайн)

Оптимізація витрат і підвищення

маржинальності

Управління командою (найм, мотивація, КРІ)

Ведення переговорів із ключовими партнерами та мережами Контроль фінансових потоків і забезпечення прибутковості бізнесу

• Керівництво загальною діяльністю компанії
• Розробка стратегічних напрямків та цілей організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи вищого керівництва
• Моніторинг фінансового стану та ефективності операцій
• Управління інвестиціями та розвитком нових напрямків бізнесу
• Ведення переговорів з ключовими клієнтами та партнерами

Розробка та реалізація комерційної стратегії холдингу, розширення клієнтської бази, робота з мережами, оптимізація логістики, контроль складських залишків, планування продажів, розрахунки собівартості продукції

Організація та запуск лінії виробництва напівфабрикатів, підбір обладнання, постачальників сировини для виробництва, планування навички виробництва, навчання персоналу, розробка рецептур, технологічних карт продуктів, калькуляції собівартості та контроль бюджетування, особисті комунікації з топ - проведення переговорів із мережами та дистриб'юторами у чехії, менеджерами українських німеччині на предмет співпраці національних та регіональних мереж, а також дистриб'юторськими

Розробка та реалізація стратегії розвитку підприємства для забезпечення стабільного зростання управління операційною діяльністю та оптимізація бізнес - процесів для підвищення ефективності формування та контроль бюджету, управління фінансовими потоками і прибутковістю компанії оптимізація витрат і підвищення маржинальності продукції та послуг управління командою, включаючи найм, мотивацію та встановлення kpi для досягнення поставлених цілей

Розробка та впровадження ефективної стратегії продажів для збільшення обсягів реалізації продукції на національному та міжнародному рівнях контроль фінансових показників департаменту продажів, включаючи формування бюджету, аналіз прибутковості та оптимізацію собівартості управління ключовими каналами збуту, включаючи e - commerce, маркетплейси, оптові та роздрібні мережі для розширення клієнтської бази координація діяльності команди продажів, розвиток навичок, мотивація та встановлення kpi для досягнення цілей департаменту аналіз ринку, конкурентного середовища і впровадження інноваційних методів розвитку каналів збуту та підвищення ефективності продажів

Управління внутрішніми комунікаціями та координація роботи підрозділів підприємства забезпечення відповідності діяльності підприємства нормативним вимогам та стандартам аналіз ключових показників діяльності та підготовка звітності для вищого керівництва контроль виконання стратегічних проектів та ініціатив підприємства