1. Впровадив систему матеріальної мотивації (KPI), що забезпечила зростання продуктивності підрозділів.

2. Оптимізував операційні витрати на 30% завдяки реінжинірингу внутрішніх бізнес-процесів.Запустив програми підвищення кваліфікації, що призвело до збільшення якості клієнтського сервісу та середнього чека.

3. Сформував комерційно ефективну структуру компанії, адаптувавши її під стратегію залучення та утримання персоналу.

1. Здійснив ревізію закупівельних договорів.

2. Організував безперебійний цикл постачання ресурсів для забезпечення департаменту.

3. Налагодив прозову систему контролю та обліку матеріальних цінностей.

1. Здійснив запуск виробничого підприємства з нуля: від проєктування цехів до виходу на ринок збуту.

2. Вивів об'єкт на 100% проєктну потужність за 8 місяців роботи.

3. Забезпечив отримання повного пакета дозвільної документації та впровадив технологічні регламенти.

1. Реалізував проєкт розбудови власної мережі магазинів «під ключ», включаючи пошук локацій та закупівлю обладнання.

2. Забезпечив зростання виторгу на 40% через розробку та впровадження операційних стандартів сервісу.

3. Впровадив систему фінансової мотивації, орієнтовану на комерційний результат.

1. Інтегрував передові світові технології у виробничі процеси через активну співпрацю з нерезидентами.

2. Забезпечив виконання річного бізнес-плану з прибутку з перевищенням цільових показників на 20%.

3. Сформував стійкий кадровий резерв.

1. Провів операційний аудит, що дозволило усунути фінансові втрати на суму понад 10 000 000 грн/рік.

2. Створив єдину вертикаль управління для мережі філій компанії по всій країні.

3. Стандартизував 100% функціональних обов'язків персоналу, усунувши дублювання функцій.