- організація і запровадження функціонування знов створеного підприємства;

- системний підхід в організації і контролі процесів діяльності підприємства;

- організація та забезпечення контролю безперебійної роботи підприємства, якості надання послуг;

- управління і оптимізація бізнес-процесів;

- управлінський облік;

- економічний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства;

- оцінка рентабельності, маржинальності, запровадження оптимізації витрат;

- формування і контроль виконання перспективних, річних, місячних планів, бюджетів і тарифів, стратегічних і інвестиційних програм, внесення обгрунтованих коригувань;

- аналіз та контроль ціноутворення, розрахунок собівартості, в т.ч. розрахунок адміністративних і загальновиробничих витрат на основі управлінської і облікової політики підприємства;

-складання і контроль виконання кошторисів, договірних цін (КБ-2в тощо), контроль використання кошторисного ліміту;

- дотримання законодавства на всіх етапах роботи у будь-якому напрямку;

- проведення аудиту операційних, виробничих, фінансово-економічних процесів підприємства. Виявлення вузьких місць, розробка і запровадження оптимальних зон і методів покращення;

- координація роботи транспортного відділу;

- організація проведення тендерних закупівель;

- ведення переговорів, укладання договорів;

- аналіз запасів, їх оборотності, АВС/ХYZ аналіз;

- контроль за своєчасною підготовкою документів до списання основних засобів і ТМЦ;

- розробока штатних розписів, організаційних структур, положень структурних підрозділів, посадових і робочих інструкцій, систем преміювання;

- управління НR командою, кадрове адміністрування: контроль нормування праці, чисельності працівників, організація проведення хронометражних спостережень, складання графіків роботи, ведення табельного обліку, ведення особистих справ, прийом, звільнення, переведення, відпустки тощо, проведення навчання в період адаптації персоналу;

- аналіз і оптимізація фондів оплати праці відповідно до чинного законодавства, внутрішніх положень і регуляторних актів підприємства;-нарахування погодинної та відрядної оплати праці; розробка методів заохочення-преміювання, доплат і надбавок;

- координація роботи та досвід управління виробничими командами, виробничими змінами і структурними підрозділами чисельністю 650 чоловік;

- організація взаємодії зі структурними підрозділами для забезпечення узгодженості процесів і безперебійної операційної діяльності;

- контроль за своєчасністю виконання завдань;

- постійне навчання та розвиток професійних навичок;

- впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи.

Освітня кваліфікація: менеджмент організації- економіст, інженер, юрист.

Досвід роботи:

- керівник виробництва;

- керівник економічного і фінансового сектору.

Напрямки діяльності підприємств, на яких працювала: енергетика, вугільна промисловість, машинобудування

конт.тел.: 0955629449

Більш детальну інформацію надаю на співбесіді