Проєктне планування та організація робіт
- Розробляв детальні проєктні плани, WBS, Project Scope та Roadmap.
- Оцінював трудомісткість задач разом з командою (Planning Poker, T-shirt sizing).
- Формував Backlog, уточнював вимоги з BA та клієнтом, створював User Stories та Acceptance Criteria.
- Проводив регулярний аналіз ризиків і створював risk mitigation plan.
Управління командою
- Координував роботу команди з 4-6 фахівців: FE/BE Devs, DevOps, QA, UI/UX Designer, SEO expert.
- Проводив щоденні стендапи, Grooming, Sprint Planning, Review та Retrospective.
- Відстежував навантаження та продуктивність команди, оптимізував розподіл задач.
- Підтримував здорову комунікацію, швидко вирішував конфліктні або блокуючі ситуації.
Комунікація зі стейкхолдерами та клієнтом
- Проводив щотижневі статус-мітинги з замовником.
- Робив демо фіч, презентував прогрес та результати кожного спринту.
- Збирав фідбек, аналізував запити на зміни, вів Change Requests.
- Забезпечував прозору комунікацію та високу задоволеність клієнта.
Контроль виконання та якість
- Відстежував виконання задач у Jira та Confluence, створював регулярні звіти:

• Sprint burndown
• Velocity chart
• Risk & Issue log
• Проєктні KPI
• Забезпечував дотримання строків, бюджету та проєктного scope.

Досягнення:
- Успішно керував 3-5 паралельними проєктами середнього розміру.
- Підвищив задоволеність клієнтів на 20% (за внутрішньою оцінкою компанії).
- Скоротив час закриття задач на 15% завдяки оптимізації процесів.
- Вивів команду на стабільну швидкість розробки (velocity) протягом 3 спринтів.
- Упорядкував документацію, створив централізовану Confluence-структуру.