• Стратегічне розширення ринку: Участь у розробці та реалізації стратегії виходу на міжнародні ринки, масштабування присутності компанії ( США, Канада);
• Business Development: Побудова та розвиток воронки продажів: ідентифікації потенційних партнерів та цільових клієнтів (B2B) встановлення контакту, залучення до переговорів;
• Спеціалізація на продуктах: Просування експертних рішень у сферах Scan-to-BIM та авторизації навчальних центрів (ATC), включно з ліцензійним програмним забезпеченням;
• Networking: Розвиток партнерської екосистеми шляхом поєднання методів «холодного» та «теплого» залучення, підтримка довгострокових відносин з ключовими гравцями ринку.

Бізнес-Розвиток:

• Формування та впровадження комплексної операційної стратегії, методологій, спрямованих на масштабування бізнесу та відповідність міжнародним стандартам якості;
• Синхронізація операційної діяльності з довгостроковими стратегічними задачами, активна участь у розвитку нових напрямків та продажах послуг бюро;
• Впровадження BIM-стандартів для підвищення якості проектної документації та зменшення ризиків на етапі будівництва;

Фінансове керівництво операційним напрямком:

• Розрахунок та складання комерційних пропозицій;
• Управління бюджетом, оптимізація витрат;
• Економічний аналіз проєктів;

Управління Процесами та Проектами:

• Організація, стандартизація та управління всіма виробничими підрозділами;

Комплексний контроль проектів:

• Управління загальним завантаженням;
• Забезпечення дотримання критичних термінів та контроль договірної діяльності з партнерами та замовниками;

Адміністративний Менеджмент та Комунікація:

• Налагодження ефективної комунікації з Замовниками;
• Управління умовами роботи з міжнародними підрядниками та консультантами;

Забезпечення фінансової дисципліни:

• Контроль оплат та моніторинг виконання фінансових зобов'язань підрядників та замовників;
• Вирішення всіх адміністративних та організаційних питань, що стосуються функціонування міжнародної філії та підтримки життєдіяльності бюро;
• Управління ризиками, пов'язаними з операційною діяльністю, включаючи юридичну відповідність міжнародним регуляторним вимогам.

Повний цикл управління проєктами:

• Управління проєктами повного циклу: від підготовки комерційних пропозицій до контролю реалізації та здачі проєкту
• Планування етапів реалізації проєктів, формування графіків робіт і контроль їх дотримання
• Контроль виконання робіт у межах погоджених термінів, бюджету та технічного завдання
• Підготовка та супровід договорів, бюджетування, контроль виконання договірних зобов’язань
• Розробка стандартів управління проєктами
• Координація роботи внутрішніх команд (дизайнери, інженери, менеджери, конструткори, фінансисти та підрядники)
• Спільна робота зі службами замовників

• Формування організаційної структури та функціональнихролей
• Адміністративне управління сервісними службами (АХО, IT,HR, юр., фінансовий блок, логістика)
• Планування, організація та контроль операційної діяльності
• Розробка та впровадження бізнес-процесів, автоматизаціядіяльності
• Фінансовий контроль і бюджетування
• Участь у стратегічному плануванні
• Впровадження проєктного управління
• Забезпечення дозвільної документації (будівництво,перепланування, газ, електрика)

Бюджетування та фінансове планування:

• Розробка та формування бюджетів, включаючи cashflow, p&l та інвестиційний бюджет;
• Захист бюджетів перед генеральним директором компанії;
• Організація та контроль виконання бюджетів у розрізі напрямків/підрозділів компанії;

Фінансовий аналіз та звітність:

• Організація побудови план - фактного аналізу виконання бюджетів;
• Формування та своєчасне надання керівництву аналітичних звітів;
• Ініціювання та контроль своєчасності коригування витрат управління проектами та інвестиціями: розробка ТЕО проектів (опис, джерела фінансування, прогнозування руху грошових коштів та фінансового результат;

Управління грошовими коштами:

• Організація та контроль складання щомісячного плану руху грошових кошт;
• Формування щотижневого фінансового плану контроль кредиторської заборгованості та дебіторської заборгованості;
• Ціноутворення та взаємодія:
• Складання калькуляції вартості послуг у розрізі напрямків діяльності;
• Аналіз існуючих цін та їх коригування;
• Співпраця з банками, страховими та лізинговими компаніями