Работал в 1 компании 25 лет 3 месяца
Другое
Фінансовий директор. Директор інвестиціонного департаменту.
Group
Другое
25 лет 2 месяца
06.2001 - по настоящее время
- Управління фінансами компанії, підрозділами фінансового департаменту та іншими елементами фінансової функції
- Формування фінансової стратегії; фінансове моделювання, прогнозування, бюджетування; корпоративне планування
- Оптимізація витрат, управління грошовими потоками, КРІ (контроль ключових показників)
- Фінансова та управлінська звітність та їх аналіз
- Бізнес-проекти: розробка, оформлення бізнес-планів та залучення зовнішніх інвестицій
- Податкова політика: балансування можливостей управляння податками з потребами залучення зовнішнього фінансування компанії
- Нові та поточні проєкти: оцінка і аналіз сторонніх пропозицій та надання власних для керівництва та власників бізнесу
- Взаємодія з банками, інвестфондами та іншими фінансуючими інституціями; аудиторськими, юридичними та консалтинговими фірмами, а також іншими суб’єктами з фінансового ринку України та закордоння
- Автоматизація управлінського обліку
- Внутрішній контроль та ризик-менеджмент
- Побудова системи економічної безпеки компанії
- Фінансова мотивація співробітників: створення моделі
- Підвищення фінансової кваліфікації менеджерів компанії – кожного з керівників «Центрів управлінськоЇ відповідальності»
Ключевая информация
ДОСВІД:
деякі минулі досягнення.
Знаходження резервів прибутку, бізнес у галузях:
+240%, агропереробка на експорт.
+110%, легка промисловість.
+90%, споживчі послуги.
+30%, молоко.
Залучення зовнішніх інвестицій, бізнесу у галузях:
50 млн. EUR, агропереробка на експорт.
68 млн.USD, будівництво.
60 млн. EUR, виробництво м'яса та ковбаси.
11 млн.EUR, виробництво борошна та хліба.
Учился в 1 заведении
Київський інститут народного господарства, ім.Коротченка
Планово-економічний. Економіка та управління виробництвом.
Київ., 1995
Дополнительная информация
Напрямок особливо високої кваліфікації
УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК (збільшення прибутку):
спеціальні технології (інструменти менеджменту) які застосовую
1. ОБОВ’ЯЗКОВО:
- оптимізація каналів збуту (а для бізнесу мереж збуту та/чи дистрибуції – будую управлінський облік на базі цієї математичної моделі)
- оптимізація виробничого асортименту (а для бізнесу виробництва з широким асортиментом - будую управлінський облік на базі цієї математичної моделі)
- функціонально-вартісний аналіз та/чи Zero-Based Budgeting (в тому числі, але не тільки - для керування адміністративних витрат)
- Target Costing: при розробці нових виробів чи нових/додаткових проєктів; організація на базі цієї математичної моделі системи управлінського обліку для сфери R&D
- АВС- та XYZ-аналіз: для спрощення, структурування та швидкої орієнтації в бізнес-ситуації
- виявлення перевитрат ресурсів та зайвих робіт персоналу
- виявлення «вузьких місць» та їх «розшивка», а також інші подібні локальні проєкти з ефективністю ROI 100%+
2. ЗА ПОТРЕБИ, але часто:
- удосконалення бізнес-процесів (багато різних управлінських технологій під цією загальною назвою)
- визначення раціонального розміру обігового капіталу та оптимальних джерел його фінансування
- створення портфелю інструментів зовнішнього фінансування – використання математичних моделей, на які спирається той чи інший вид фінансування (зовнішнього) комерційних компаній
(окрема діяльність - фізичне залучення цього фінансування) - оцінка можливої капіталізації компанії – моделі: вартість за аналогією, вартість за активами, DCF та інші моделі дисконтування CF чи прибутку
- ціноутворення від співвідношення «попит-пропозиція»
- розробка стратегії: як класичні методи, так і новітній метод «Бізнес-Екосистема»
- інші математичні (раціональні) технології управління, якщо в окремому випадку в цьому є індивідуальна потреба
Дмитро
Дмитро
Фінансовий директор (CFO)
Киев
полная занятость, неполная занятость, проектная работа
Последняя активность 2 недели назад