Досвід створення та управління ( чи управляння та оптимізації) у складській та виробничій логістиці для медичного та фармацевтичного бізнесу, в тому числі клінічних досліджень, з 1997, під ліцензію зазвичай, завідувач аптечного складу. Практичний досвід виконання проектів створення систем управління. Запуск систем самовдосконалення. Автоматизація на базі: ORACLE аналогічних ERP WMS Знання та застосування: теорій систем, теорій ігор, планування експерименту, дослідження операцій, статистичного дослідження, психофізіології, моделей "найкращих практик" в галузі управління бізнес-процесами, Досвід оцінки ефективності процесів: розроблення методик планування та збору даних, статаналізу, системи ключових показників, вартісного аналізу.

ЩО Я МОЖУ ЗРОБИТИ ДЛЯ КОМПАНІЇ?

Підняти ефективність, зменшити ризики.

ЯК ?

На жаль, існує єдиний шлях: знання, які вже є в компанії та акумулюванні в персонах, а не в процесах, не формалізовані і не стандартизовані приховані виконавцями в силу культуральних особливостей ( пострадянська ментальність і плинність кадрів. цінність компетенцій.). З організацією системного неперервного пошуку та апробації нових.

ЯК Я ЦЕ РОБЛЮ ?

-Проводжу конфіденційний, незалежний аудит процесів (кожен процес персонально і в реальному процесі.Не спостерігаю як аудитор а навчаюсь отримую допуск і виконую, якщо можливо).

-Шукаю шляхи оптимізації процесів. (за результатами аналізу) взаємовигідні як виконавцям, так і бізнесу.Щоб не мати супротиву змінам.

-Навчаю персонал шукати причини недосконалості та конфліктів не в людях, а системі, І пропонувати рішення для усунення причини, а не симптомів.

-Навчаю персонал удосконалювати ( спрощувати, полегшувати) свою роботу, спираючись на наукові методики.

-Проводжу гармонізацію процесів у відповідність до нормативної бази.-Беру участь у плануванні, моделюванні, впровадженні, оцінці, тестуванні та корекції процесів та змін ( в термінології GxP валідація).

Розробляю з ключовим персоналом як , найменш коштовно та ризиковано та достовірно , апробувати та впровадити зміни у процеси, ідентифікувати та оцінити ризики, організувати проведення випробувань критичних процесів ( в термінології управління дизайн експерименту).

За результатами, за потреби, пропоную техніко-економічне обґрунтування для оптимізації систем, процесів.

-Розробляю систему управління знаннями та документацією, пакет документації.

Розробляю методику: пошуку, мотивації та підбору (що не дуже то і треба, при зростанні ефективності), тестування та навчання персоналу, підбору та оцінки вендорів,( в термінології систем якості аудит) критеріїв, аналітики відхилень у процесах.

Впроваджую системи автоматизації для керування складом, документообігом, якістю, навчанням. як окремі модулі ( Працюю виключно в Oracle, це свідомий вибір після Acсess, 1C, MSSQL, DB2, PostgreSQL)

Описуючи досвід роботи та проекти, успішні та не дуже рішення, на конкретному підприємстві, я опосередковано використовую їхньої чутливу інформацію, та інтересів партнерів. З урахуванням тотальної помилки, що систему якості можна скопіювати переманивши ключові фахівців. Для зменшення ризиків інформацію, разом з контактами керівників, надам за запитом, за винятком інформації про рішення впроваджених або провалених у прямих конкурентів.

Оптика:

Schneider Optics (проекційна оптика)

Nikon (промислова мікроскопія)

Акустика: Oticon (медична)

Bruel & Kj?r (метрологія, архітектурна акустика, шумозаглушення)

Температурні виміри ( к4артування) валідація в термінології gxp:Omega (RTD)

Навички роботи з комп'ютером,

Програмування: SQL PLSQL - , 15 років досвіду.

APEX AJAX CSS - час 5 років досвіду.

Система збору та обробки даних-LabVIEW базовий- використовую в даний час, 5 років

Аналітика Pentaho BI,Jaspersoft BI базовий

Валідація інженерного обладнання - 15 років досвіду.

Метрологія- 11 років досвіду.

Картування (mapping) – 12 роки досвіду.

1. Що я роблю? Піднімаю ефективність, удосконалюючи процеси. (або точніше коригую світогляд співробітників на підвищення ефективності в т.ч. за рахунок планування, зменшення роботи, конфліктів)

2. Як я роблю (точніше ми , якщо світоглідна позиція з керівником, а ще краще колективом, збігається )?

3. Навчаю співробітників методами планування змін, аналізу систем та процесів – на їх основі впроваджую автоматизацію та якість.

4. Не автоматизацію без процесів - і не "візуалізацію" СМЯ без точок контролю та аналізу. Автоматизовувати доцільно лише контрольвану систему інакше вийде автоматизований безлад, результативність якого лише.швидше генерувані помилки..

5. Процеси не панацея, як і системи управління, вони не замінюють знання. А лише метод ефективного, а головне, швидкого здобуття знань у результаті експерименту, та безконфліктного впровадження та використання останніх.

6. Методи: Об'єдную знання колективу з методиками з суміжних галузей знань. За допомогою математичних методів (які неодноразово довели свою ефективність, а часом були навіть і забуті. точніш засекречені), аналізую досвід та знання колективу з яким я працюю. На підставі статистично підтверджених даних коригую (приймаю ініціативу співробітників з корекції) процеси. Аналізую стандартні і не дуже підходь до вирішення завдань, досвід колективу та оптимізую, щоб відповідати цілям. Процеси, виходячи з яких, можна швидко і надійно отримувати нові знання автоматизувати, аналізувати( статистично обробляти) і удосконалюватися. І як наслідок відповідати ISO, GxP, . Lean, 6S вимогам WHO тощо.

7. .Що я не роблю? Я не руйную процесів, лише конфлікти. У всіх є процеси та якість. Досить часто вони оптимальні для певного світогляду (культури), Я тільки підбираю методи, які вже довели свою ефективність. Не описую процеси під вимоги – вимоги вторинні. Опис під вимоги не збільшить продажу (і навіт виготовлення ) якісної продукції - це фікція. За допомогою прин'ятих у світі методів (OR, DOE, DOX, GT, SA, kaizen lean 6S TOC) підтверджую доцільність одного із запропонованих колективом методу.

8. Я щиро впевнений що: Головні ризики, джерела труднощів і втрат кореняться у влаштуванні систем, у яких працюють люди, а не в самих людях. Тому заміна людей, не те що не ефективна а часто контрпродуктивна.

9. Людина - найслабша, дорога, непостійна ланка, найбільший ризик і найцінніший ресурс.

10. Люди відрізняються один від одного. І часто страждають від недосконалості системи, яка не враховує їхньої індивідуальності. І в той же час вони найкраще знають, а часто і мають бажання , покращити свій процес. Але, на жаль, не можуть, чи з досвіду( інііатива карна і кохає ініціатора) не хочуть,часто, реалізувати свої знання та досвід.

11. Не працюючи на конкретному місці, щось удосконалити не реально, світ складається з багатьох нюансів. Знанням немає заміни. Рішення однотипних завдань (на кількох підприємствах)-найефективніше рішення, що покращує якість, при зниженні витрат для всіх.

12. Якщо розуміти, як теоретично виглядає правильне рішення, і мати ґрунтовні причини, можна відходити від нього. Йдучи на такий компроміс, ви маєте розуміти, що робите.

13. Процеси, як культуру організації, неможливо скопіювати вони залежні,можна скопіювати лише поверхневу частину знань і то якщо вони формалізовані і документовані..

14. Будь-який процес можна створити, перевірити ( відвалідувати), удосконалити, але це все коштує найціннішого ресурсу-часу а часом і помилок.
    

Служив. Не бронююсь, як офіцер мед служби. 909000 ВОС не бронюється, хоча маю підстави. На посади не за фахом призначати заборонено УПУ та 444 а за фахом вільних вкрай обмаль.