- Військовий та карантинний періоди 2020-2021 років пройдено з прибутком.
- З 2021 року до 2025 року медичний центр Євродентал входить у топ-10 найкращих стоматологічних клінік Києва.

- Оціночна ринкова вартість клініки зросла зі <100 тис $ у 2020 році до >2,5 млн $ у 2025 році.

- Впроваджено автоматизацію обліку та управління, впроваджено 1С КУП.Створено систему управлінського обліку та звітності (CashFlow, P&L, EBITDA, BalanceSheet.).

- Впроваджено фінансове планування.

- Проведено інвентаризацію ОС.

- Зроблено управлінський баланс.

- EBITDAmargin 2017,-18,-19 роки - 14%, EBITDAmargin 2020-2025 роки - 17-21%!

- Знизив частку COGS з 59% у 2019 році до 53% у 2025 році.

- Оптимізував структуру оподаткування.

- Зменшив витрати з податків з 35% до 17% (від EBITDA).

- Розроблено та впроваджено інвестиційну програму з модернізації обладнання, збільшення потужності.

- Середня кількість пацієнтів з 2020 року збільшена на +20% порівняно з попередніми роками.

- Виторг за 2020 рік зріс на 19% порівняно з 2019 роком. Далі середнє щорічне зростання становило 24%.

- Створено маркетинговий напрямок (маркетолог, таргетолог, СММ, пошукова реклама). Повністю змінено сайт (структура, дизайн, функціонал, юзабіліті).

- ІРозроблено та впроваджено проект медичного туризму.

- Створено службу охорони праці.

- В рамках програми мотивації впроваджено 13-а з/п та ДМС.

До червня 2016 - працював на посаді Комерційного директора

Виробничі потужності в Херсоні (виробництво соняшникової олії. Підприємство повного циклу переробки. У підпорядкуванні Торговий Дім та Виробничий Комплекс - чотири цехи маслодобичі, переробки та фасування, лабораторія, котельня, автопарк, юр.департамент, бухгалтерія).

- Реорганізовано комерційний відділ. По суті створювався з «0» діяльність підприємства перенаправлено на експорт. ЗЕД курирував самостійно.

- Впроваджено CRM систему, мотиваційну систему виробничого та комерційного персоналу.

- Червень 2016 - найбільший, за період існування підприємства (з 2003 року), валовий дохід.

- 2016 Маркетинговий рік - підприємство у ТОП-10 найбільших експортерів бутильованої соняшникової олії за обсягом поставок та географії. Продукція підприємства постачається на ринки 17 країн, зокрема країни ЄС, близького сходу.

- Оптимізована структура оподаткування, що скоротило близько 4% витрат щомісяця.

- Знижено накладні, операційні та виробничі витрати на 2% щомісяця.

- Збільшено кількість видів продукції, що реалізується, шляхом появи нових видів товарних відходів.

- Крім ПЕТ тари, налагоджено реалізацію продукції в харчових пластикових та залізних каністрах.

- Пройдено сертифікацію Кошер, Organic, GMP+, Халяль.

- Впроваджено системи HACCP, ISO 22000.

- Розроблено та впроваджено проект наймасштабнішої модернізації заводу з моменту його існування, що дозволило на поточних площах збільшити продуктивність у 3 рази з 360 до 1200 тонн.

- Обладнано артезіанську свердловину, впроваджено систему рекуперації тепла, вдалося домогтися виробничих втрат на рівні 3,75% (найнижчий показник по галузі), збільшено складські потужності для сировини.

- Вперше в історії масложирового виробництва вироблено рафіноване дезодороване масло волоського горіха. Розроблено та отримано ТУ У 10.4-32125693-001:2017.

- Вдалося повністю відмовитися від прекурсорів при виробництві.

- Активно впроваджувалась методологія ощадливого виробництва.

- Участь у підготовці та реалізації консалтингових проектів для підприємств Європи, СНД. Проекти включали розробку стратегій, створення та розвиток відділів продажів, реструктуризації, оптимізацію ланцюгів поставок, постановку систем управління для компаній у різних галузях (FMCG, рітейл, фарм-сектор, виробничі підприємства), розробка технічних завдань та впровадження ERP та CRM систем.

- Результатом проектів є значне збільшення обсягів продажів товарів і послуг компаній (у деяких проектах до 400% протягом 3-х місяців), зниження собівартості продукції, розширення каналів збуту, вихід на нові ринки збуту, збільшення динаміки зростання ключових показників ефективності (ROI, ROE, EBITDA та ін.).

- Для групи компаній, що працює в сегменті промислового та цивільного будівництва, розроблено та впроваджено проект зі створення комерційного департаменту для оптової торгівлі будівельними матеріалами (маркетингова політика, фірмовий стиль, бренд, підбір персоналу, розробка бізнес-процесів, переговори з постачальниками, розробка всієї документації, цінова політика, впровадження CRM, 1С).

- Проекти підготовлені та впроваджені для таких компаній як 3M, GrosFillex, KlenMarket, HILTI, Rubinapharm, Volga-Dnepr Airlines.

- За період роботи підготовлено близько 8 проектів як безпосередній керівник проектної групи та близько 15 проектів як член команди (фахівець з управління змінами).

Консультування за напрямами:

Розвиток бізнесу, вихід на нові ринки

Управління ланцюгами поставок

Оптимізація бізнес-процесів, виробничих процесів, оптимізація витрат

Управління змінами

M&A (Злиття та поглинання)

- Відкрито 3 торгові філії.

- На ринок виведено нові продукти та технології (імпорт німецьких, чеських, фінських будівельних матеріалів).

- Злиття/поглинання будівельної компанії.

- Організовано виробництво будівельних матеріалів (виготовлення гнутих металевих виробів).

- Створено систему консультацій для організацій та приватних осіб. Розроблено систему мотивації персоналу.

- Змінено структуру компанії. Доданий відділ кап.будівництва, ПТО, кошторисний відділ, відділ постачання.

- Диверсифіковано діяльність підприємства. Додано виробничу, будівельну, консалтингову (будівельний сектор).

- Впроваджено нову систему звітності пооб'єктно на щоденній основі, обліку та оплати праці.

- У рамках диверсифікації створено окремий департамент з дрібнооптової (до 10 тонн) реалізації нафтопродуктів.

- Капіталізація компанії +30% на рік.

- Валовий дохід збільшено з 50 тис. $ до 800 тис. $ на рік.

- Набутий досвід будівництва котеджів, багатоповерхових будинків, промислових об'єктів, вітроелектростанцій, доріг.

- Вільно працюю з формами КБ, проектами, кресленнями, кошторисами.

- Розвивав мережу пунктів прийому техніки на ремонт через мережі торгових точок.

- Контролював терміни виконання, якість робіт.

- Керував ціновою політикою. Вів закупівельну діяльність – обладнання, матеріали, запасні частини для ремонтів сервісного центру.

- Брав участь у вирішенні проблемних питань із клієнтами.