У функціональному підпорядкуванні: 21 Керівники відділів навчання та розвитку філій.

Впровадження системи професійно-технічного навчання.

Розробка та впровадження проектів з професійного розвитку персоналу.

Планування професійного навчання персоналу Товариства.

Бюджетування та управління витратами.

Складання аналітичних даних та прогнозування потреб.

Досягнення:

Створено системний підхід до професійно-технічного навчання персоналу в 21 філії Товариства.

Створено системний підхід до планування, бюджетування та обліку навчання та розвитку персоналу в філіях Товариства.

Створено проекти з професійного розвитку робітників та лінійних менеджерів.

Підготовка та затвердження «Положень про оплату праці».

Розробка матриць та карт ефективності.

Розрахунок премій працівникам підприємства за виконання цілей та KPI у системі SAP.

Проведення та аналіз фотохронометражних спостережень.

Підготовка проектів спільних постанов, наказів, проектів розділів та додатків до колективного договору з питань багаторівневої системи оплати праці, системи мотивації персоналу та системи управління ефективністю.

Розробка проектів положень, стандартів системи преміювання персоналу.

Досягнення:

Впроваджено систему KPI спрямовану на досягнення економічної ефективності підприємства.

Впроваджено систему мотивації робітників за безпечну працю. Впроваджено автоматизацію обліку коефіцієнтів за безпечну працю.

У підпорядкуванні: 3 Провідні фахівці з навчання, 3 Методологи.

Планування потреби професійного навчання; формування бюджету.

Розробка кваліфікаційних профілів.

Підготовка кадрового резерву за основними та гостродефіцитними професіями.

Підбір та підготовка викладачів та інструкторів.

Розробка професійних та державних освітніх стандартів.

Розробка та актуалізація модульних навчальних програм.

Розробка тестів та формування електронних тестових баз.

Розробка цифрових освітніх ресурсів.

Розробка стандартних операційних процедур.

Організація процесу професійного навчання.

Виконання заходів щодо ліцензування та атестації навчального центру.

Організація та проведення конкурсів професійної майстерності.

Організація заходів щодо взаємодії з навчальними закладами. Організація практики студентів та стажування викладачів навчальних закладів.

Участь у проведенні асессмент-центрів у ролі експерта-спостерігача при формуванні Кадрового резерву.

Досягнення:

Впроваджено модульну систему професійного навчання.

Впроваджено електронну базу планування професійного навчання.

Розроблено локації та залучено навчальні заклади до участі у міжнародному конкурсі професійної майстерності WorldSkills Ukraine.Реалізовано проблемно-орієнтоване навчання лінійних керівників.

Організація студентських кейс-чемпіонатів у гірничодобувній галузі спільно з компанією САSERS.

У підпорядкуванні: 2 Провідні фахівці з рекрутингу.

Аналіз та прогнозування плинності персоналу, розробка коригувальних заходів.

Планування потреби найму в короткостроковій та довгостроковій перспективі.

Формування кадрового резерву.

Розробка ІПР.

Ведення статистики та підготовка звітності.

Організація конкурсів на ключові вакантні посади.

Організація заходів щодо залучення та утримання молодих фахівців.

Досягнення:

Впроваджено систему кадрового резерву підприємства.

Аналіз причин звільнень та розробка коригувальних заходів.

Пошук кандидатів із необхідними підприємству професіями/спеціальностями.

Організація та проведення зустрічей з кандидатами.

Ведення кандидатів у процесі оформлення, робота з кадровою документацією.

Моніторинг процесу наставництва та адаптації молодих спеціалістів.

Аналіз рівня задоволеності працевлаштованих. Досягнення:

Своєчасне закриття гостродефіцитних та ключових вакантних позицій.

Організовано щорічні конференції із захисту технічних та соціальних проектів молодими фахівцями.

Досягнення:

Побудова системи взаємодії з навчальними закладами.

Залучення молодих спеціалістів на вакантні позиції.

Стажування в секторі взаємодії з навчальними закладами