Скоротила затримки у виконанні задач на 20% завдяки впровадженню шаблону постановки задач і оптимізації таск-менеджменту.
Ввела правило “немає задачі у Worksection – немає задачі”, що повністю усунуло хаотичну комунікацію в Telegram, дзвінках і особистих повідомленнях.
Зменшила кількість чатів в телеграмі, напевно з 25 до 10, для кожного проєкту заводився окремий чат з різними гілками для зручної комунікації.
Внесла близько 14 правок в правила компанії, які прийняли до уваги і ввели в роботу.Ввела щотижневі звіти для тімлідів щоб бути синхронізованими.
Успішно вела проєкти, де і команда і замовники були задоволені.
Налагодила щотижневі синки, Agile-церемонії, трекінг часу та побудувала структуровані робочі процеси в команді з 10 спеціалістів (SMM, PPC, дизайн, SEO, email, sales).
Створила психологічно безпечне середовище в команді через підтримку, регулярний зворотний зв’язок і чітке розмежування зон відповідальності.

Налаштувала повністю ClickUp (workflow, backlog, roadmap), розробила документацію в Confluence (SOW, WBS, RACI, roadmap).
Збільшила продуктивність команди на 40% через впровадження щоденних стендапів, трекінгу часу та регулярних апдейтів що дало можливість попередити блокери в команді.
Запустила Agile-процеси з нуля: організувала стендапи, планування спринтів, ретроспективи.
Прискорила доставку ключових функцій, які раніше затримувались місяцями, через підвищення прозорості, ролей та командної відповідальності.
Налагодила трекінг часу по запланованому часу на тиждень ( у нас це було 10 годин на тиждень), так як всі на волонтерській основі, було доволі важко щось вимагати вчасно, але я пояснювала що це нам всім потрібно і мене чули і розуміли.
Налаштувала гілки в Діскорд для зручності комунікації з тімлідами, командою, важлива інформація, інформація для відділів, вільний чат для мемів і тд.