Системна робота підприємства. виконання якісних та кількісних показників підприємства, проведення переговорів із постачальниками, введення нових постачальників, підбір персоналу підприємства, збільшення обсягу продажів на 30%.

Робота з торговою командою, виконання поставлених завдань, виконання планових показників по виробниках, навчання торгової команди, робота над кількісною та якісною дистрибуцією, контроль проведення маркетингових заходів. досягнення: збільшення обсягу продажу на 15% . скорочення дебіторської заборгованості з проблемними клієнтами. введення системи контролю (gps моніторинг) автотранспорту доставки та торгових представників за пробігами та маршрутами.

Робота з дистриб'юторами, торговою командою, контроль за дебіторською заборгованістю, контроль виконання поставлених завдань дистриб'ютором, навчання торгової команди, робота над кількісною та якісною дистрибуцією, контроль проведення маркетингових заходів. досягнення: введення дистриб'ютора, збільшення обсягу продажу на 35%, збільшення активної бази клієнтів на 30%.

Створення та навчання ексклюзивної торгової команди, робота над кількісною та якісною дистрибуцією, контроль проведення маркетингових заходів. досягнення: збільшення обсягу продажів на 20%, збільшення активної бази клієнтів на 10%, збільшення середньої представленості з 32 sku до 35 sku.

Оборотність фінансів та скорочення дебіторської заборгованості з проблемними клієнтами, щомісячне виконання планових показників, якісне виконання промо - заходів

Введення додаткових каналів збуту, робота над кількісною та якісною дистрибуцією, підбір та навчання торгових представників, контроль дебіторської заборгованості. досягнення: введення чотирьох додаткових торгових представників, збільшення обсягу продажу на 50%, збільшення активної клієнтської бази на 40%