Підготовка техніко-економічних обґрунтувань: розробка бізнес-планів для відкриттянових точок продажу, розрахунок необхідного капіталу для запуску проектів,прогнозування періоду окупності та розробка моделей грошових потоків.

Планування та моніторинг фінансових показників: створення комплекснихфінансових планів, що включають оцінку доходів, витрат, рентабельності таліквідності.

Впровадження системи управлінської звітності: розробка та впровадженнявнутрішніх звітів для аналізу ефективності діяльності підприємства.

Контроль виконання фінансових показників: здійснення регулярного моніторингуфінансових результатів та коригування бізнес-процесів на основі отриманих даних.

Аналіз фінансової діяльності: виконання фінансового аналізу з метою виявленняможливостей для оптимізації витрат і підвищення прибутковості.

Впровадження управлінської звітності: розробка системи внутрішнього обліку дляпідвищення точності фінансових даних.

Технічні завдання для програмістів: написання специфікацій для розробкипрограмного забезпечення, що підтримує бізнес-процеси.

Маркетинг та брендинг: розробка маркетингових стратегій, що сприяють просуваннюнових видів продукції на ринок.

Управління кадровими ресурсами: набір, навчання та адаптація нових співробітників,розробка посадових інструкцій та програм стажування.

Створення планів виробництва та продажів: розробка довгострокових планів зурахуванням попиту на ринку.Планування закупівлі сировини: забезпечення безперебійного постачання необхіднихматеріалів відповідно до виробничого циклу.

Створення управлінської звітності: організація та впровадження системиуправлінського обліку для покращення прозорості фінансових процесів.

Оптимізація бізнес-процесів: вдосконалення логістики постачання, управлінняскладськими запасами, а також вдосконалення процесу відвантаження товарів.

Централізація фінансового управління: впровадження єдиних стандартів обліку тазвітності для всіх підрозділів.

Аналіз показників: розробка аналітичних звітів, що демонструють результатидіяльності підприємства.

Оптимізація витрат та підвищення прибутковості: реалізація ініціатив щодоскорочення витрат та оптимізації трудових процесів, що призвело до підвищенняефективності роботи персоналу.