Почав працювати в компанії на етапі малого офісу з 10 працівниками у Львові, сприяючи її масштабуванню до мережі офісів у Львові, Києві, Рівному, Одесі, Дніпрі та Харкові.Відповідав за управління фінансовими потоками, зокрема, координацію роботи з постачальниками декоративних і будівельних матеріалів, а також співпрацю з підрядниками для розрахунку витрат по об'єктах.Автоматизував процеси звітності та фінансового обліку, розробив системи для контролю витрат, доходів і матеріалів, що забезпечило прозорість та точність аналізу фінансів.Вдосконалив договірні процеси, скоротивши час на укладання договорів і облік угод, забезпечуючи ефективність і своєчасність виконання зобов'язань.Брав активну участь у стратегічному плануванні розвитку компанії, спрямованому на довгострокове зростання та стабільність.Координував співпрацю з постачальниками, контролював платежі, логістику та своєчасну доставку матеріалів на об'єкти, забезпечуючи безперервність робочих процесів.Розробив спеціалізовані форми для клієнтів, що використовувалися під час укладання договорів, оптимізувавши процес збору інформації. Це дозволило прискорити підготовку документації та покращити взаємодію з клієнтами завдяки автоматизації збору даних.Допоміг впровадити інструмент управління проєктами Trello для оптимізації командної роботи в компанії. Впровадження цього сервісу дозволило систематизувати завдання, відстежувати прогрес по кожному проєкту та покращити внутрішню комунікацію між відділами, що значно підвищило загальну ефективність роботи.

Після успішної імплементації проекту модернізації транспортної системи, створив новий відділ оперативного реагування. Розробив посадові інструкції, які описували робочі процеси, організацію команди та зв'язки між відділами Львівавтодору, Львівелектротрансом, перевізниками громадського транспорту та підрозділами МВС.Побудував ефективну систему співпраці з зовнішніми партнерами та внутрішніми відділами, забезпечуючи чітку комунікацію та оперативне реагування на дорожні ситуації.Створив ERP-систему на базі Google Sheets і програмного забезпечення AppSheets для автоматизації робочих процесів, що дозволило оптимізувати роботу відділу та підвищити ефективність обробки аналітичних даних і звітності.Координував аналітичну роботу, здійснював збір даних та формував звіти для покращення якості роботи відділу і підвищення ефективності прийняття рішень.Підтримував співпрацю з компанією Swarco для внесення технічних правок і оптимізації роботи систем, впроваджених у рамках міжнародного проекту.Відповідав за звітність, контроль робочих процесів та постійний моніторинг ключових показників продуктивності, для забезпечення оперативного управління.

Брав участь у впровадженні міжнародного проекту з модернізації трамвайної інфраструктури у Львові за участі Львівської міської ради, Львівавтодору, ЄБРР, компаній Swarco, Egis та Львівелектротрансу. Допомагав інтегрувати європейські рішення в українську транспортну систему та адаптувати роботу «Електротрансу» під нові стандарти.Координував процеси встановлення серверного та програмного забезпечення для управління транспортними системами, а також контролював передачу системи у користування.Брав участь у підборі та навчанні персоналу, який буде користуватися новими системами, забезпечуючи відповідність стандартам роботи.Пройшов навчання та здобув навички роботи з міжнародними стандартами імплементації проектів, вивчав процеси управління та їх інтеграцію.Вирішував технічні, програмні та користувацькі питання, сприяючи успішному завершенню проекту.

Розробляв презентації та пропозиції для зміни інфраструктури, успішно погоджуючи їх з керівництвом та партнерами, що сприяло покращенню міської транспортної системи.Вдосконалив навички роботи з PowerPoint, Excel та Word, створюючи аналітичні звіти та управлінську документацію.Підвищив ефективність внутрішньої та зовнішньої комунікації завдяки підготовці офіційної кореспонденції та протоколів нарад.Активно займався структуризацією інформації, що допомогло впровадити чіткий процес ухвалення рішень та ефективну командну роботу.