• Аналіз ефективності роботи магазинів за основними комерційними та операційними показниками, прийняття управлінських рішень для досягнення цілей.
• Підбір, навчання, мотивація, управління персоналом.
• Забезпечення необхідного товарного запасу та його оперативне поповнення.
• Ведення переговорів щодо розвитку та зменшення витрат з бізнеспартнерами.
• Організація роботи щодо прискорення обігу товарів, усунення товарних втрат.
• Організація та контроль фінансово-економічної та адміністративногосподарської діяльності.
• Організація та контроль проведення інвентаризацій товарних залишків.
• Розробка та контроль виконання плану товарообігу.
• Робота з державними контролюючими органами
• Планування та організація своєї роботи
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

• Створення, розвиток, просування магазину одягу.
• Моніторинг ринку.
• Робота з торговими майданчиками: OLX, Shafa, Klubok, Baraxolka, IZI
• Пошук постачальників і виробників, укладення договорів постачання.
• Співпраця зі службами доставки: «Нова Пошта», УкрПошта, Міст експрес.
• Здійснення всіх бізнес-процесів.
• Січень 2020 – Лютий 2022
• Надання послуг фінансового аутсорсингу (віддалено) ТОВ «СГМ Сервіс».
• Організація та ведення фінансового обліку (робота в програмі formz).

• Управління продажами: розробка та реалізація стратегій продажів на закріпленій території, збільшення частки ринку.

• Підтримка та розширення клієнтської бази, ведення переговорів з ключовими клієнтами, дистриб’юторами.

• Моніторинг і аналіз даних про конкурентів, продажі, ринкові тенденції, аналіз споживчого попиту, зміни цін для оптимізації бізнес-процесів.

• Складання звітності, постановка та контроль виконання планів продажів, планів розвитку території, постановка фокусних завдань.

• Контроль роботи з ключовими клієнтами.

• Виконання планів продажів за напрямками, досягнення планових показників рентабельності.

• Взаємодія з відділом логістики для забезпечення своєчасної поставки. • Робота з дистриб’юторами:

1. Проведення переговорів щодо умов постачання, ціноутворення та обсягів закупівель.

2. Аналіз продажів дистриб’юторів, моніторинг виконання планів та поставлених цілей.

3. Розробка програм мотивації для команди дистриб’юторів.

Робота з командою:

1. Керівництво роботою супервайзерів і торгових представників, постановка цілей та завдань, контроль їх виконання.

2. Контроль виконання планів продажів, постановка завдань, коригування роботи команди.

3. Аналіз роботи команди, підготовка звітів за результатами проведених полевих аудитів, участь у проведенні переговорів.

4. Розробка та впровадження мотиваційних програм для підвищення ефективності роботи команди.

• Управління командою з 6 торгових представників.

• Контроль виконання планів продажів, забезпечення зростання обсягів. • Проведення переговорів з ключовими клієнтами.

• Участь у тендерах.

• Моніторинг ринку, активностей конкурентів.

• Складання звітності, аналітична робота з ефективності роботи ТП і ТТ (потенціал, продажі менеджерів по дням і місяцям, прогнози по асортименту).

• Постановка завдань та виставлення планів ТП.

• Робота з проблемними клієнтами.

• Підбір і навчання торгових представників.