- Управління бюджетом: керування 100% закупівельного бюджету компанії, забезпечуючи оптимізацію витрат;

- Оптимізація процесів: впровадження стратегій, які зменшили витрати та підвищили ефективність, а також скорочення складу “сплячих” матеріалів;

- Аналіз ринку постачальників: заключено контракти з новими постачальниками, що скоротило витрати на сировину на 13%;

- Робота з постачальниками: успішно вирішено складні питання закупівель, забезпечивши стабільність та своєчасність поставок з дотриманням стандартів якості;

- Бюджетування: складання та дотримання бюджету закупівель;\

- Аналіз та звітність: аналіз витрат, їх оптимізація; аналіз ринку постачальників; звіт залишків матеріалів на складах.

- Прогнозування замовлень та формування оптимальних партій під потреби виробництва;

- Заключення контрактів з постачальниками, контроль виконання домовлених умов та забезпечення стандартів якості сировини;

- Управління 50% закупівельного бюджету компанії;

- Підготовка пакету документів для розмитнення сировини;

- Контроль та планування роботи швейних підрядників;

- Запуск нових проектів компанії;

- Успішна співпраця з гігантами на українському ринку плитних матеріалів та на міжнародному ринку хімікатів.