•Розробка стратегії розвитку для виробництва в цілому, та для кожної ділянки окремо та реалізація даної стратегії;

•Систематизація та автоматизація роботи виробництва;

•Забезпечення безперебійної роботи виробництва, виконання виробничих планів за кількісними та якісними показниками;

•Аналіз функціонування виробництва та впровадження заходів по покращенню його діяльності, оптимізації виробничих процесів, запобіганню браку, підвищення якості виробів та рентабельності виробництва;

•Взаємодія з іншими підрозділами компанії для підвищення продуктивності праці виробничого персоналу та компанії в цілому;

•Планування та забезпечення оптимального використання складського простору;

•Впровадження та покращення ефективності складських процесів;

•Бюджетування (розробка, затвердження та дії згідно бюджету та звітність).

• весь шлях життя виробів від народження ідеї (дизайну), технологічної розробки до виробництва та сервісного обслуговування (від ідеї та макета, через конструкторську документацію, технологічну підготовку до виробництва серії, від невеликих дисплеїв (HoReCa) до точок продажу типу «Shop-in-shop)

• створення та керівництво виробництвом, пошук та підбір співробітників, створення системи обліку, звітності та розрахунку праці;

• розробка модельного ряду конкурентоспроможної продукції на міжнародному та внутрішньому ринку.

• адаптація роботи підприємства до зовнішніх факторів

• створення брошур, описів у Corel Draw та , Adobe Illustrator

• повний цикл реалізації інноваційних проектів: узгодження із замовником конструктивів, виготовлення (енергозберігаючі технології в POSM, світлодинаміка, креативні конструктиви)

• відділи у прямому підпорядкуванні: виробництво, відділ закупівель та кооперації, доставка

Директор з виробництва / куратор конструкторського напряму торговельного обладнання та меблів (грудень 2007 – вересень 2003)

Менеджер з продажу та виробництва торговельного обладнання та меблів (вересень 2003 - травень 2001)

• розвиток напряму з «0», формування перших продажів, конструкторська розробка, технологічне забезпечення, інноваційна розробка модельного ряду, підбір обладнання нових технологій, формування бази постачальників і підрядників, створення складальної ділянки торговельного обладнання

• створення «інституту» менеджерів із виробництва для підприємства, як основний системи проведення замовлень для підприємства• поточне забезпечення виробництва, впровадження САУ «Галактика», структурування документообігу, створення ТУ, ТЗ та проведення тендерів на закупівель

• відділи у прямому підпорядкуванні: виробництво, закупівля, ОВК, доставка, IT-відділ, складське господарство, відділ кадрів, служба головного інженера, конструкторський та технологічний та ВТК (сформував системи набору тимчасових робітників (збільшення штату у сезон удвічі) та створив систему інформаційної безпеки)