Завдання:

1. Створення нової моделі управління компанією, націленою на фінанси та ефективність

2. Розвиток напрямку продажів для B2B,B2C та E-com

3. Планування оперативної діяльності виробництв;

4. Операційне управління продажами, виробництвом, логістикою та фінансами, R&D.

5. Перехід до системної, командної роботи

Результат:

Збільшення продажів по каналам.

Розбудована системи управління та контролю задач

Впроваджене Бюджетування

Перезібрані відділ продажів, фінанси та виробництво

Впроваджені цифрові інструменти управління компанією

Впроваджено планування виробництва, бюджетування

Завдання:

1. Налаштування процесів управління Компанії

2. Оптимізація бізнес-процесів та виробничого циклу підприємства

3. Планування оперативної діяльності виробництва, бюджетування;

4. операційне інше управління виробництвом

Результат:

Розбудована система Бюджетування

Робота з Грантами (є результативні кейси)

Впроваджені сучасні інструменти керування компанії

Впроваджено виробничу документацію та контроль якості

Проводили систематичні кейси з навчання співробітників

Завдання:

1. Налаштування процесів компанії.

2. Оптимізація бізнес-процесів та впровадження бюджетування

3. планування оперативної діяльності компанії, контроль бюджетів;

4. операційне інше управління компанією

Результат:

Побудовано систему оперативного обліку та бюджетування Впровадження ІТ інструменти для систематизації бізнеса

Впроваджено виробничу документацію та контроль якості 35% Підвищено ефективність.

Завдання:

1. Налаштування процесів з виробництва.

2. Оптимізація бізнес-процесів та виробничого циклу підприємства

3. планування оперативної діяльності виробництва, бюджетування;

4. операційне інше управління виробництвом

Результат:

Побудовано систему оперативного обліку

Впровадження Lean та KanbanВпроваджено виробничу документацію та контроль якості 35%

Підвищено ефективність.25% знижений фонд оплати праці та постійні витрати на виробництві

Перезапуск виробництва, фактично запуск із "0"

формування бізнес процесів та виробничого циклу підприємства

планування операційної діяльності підприємства;

бюджетування;

операційне управління виробничим підприємством, продажі, робота з ключовими клієнтами

Результат:

у 4 рази збільшив продажі. знайшов нові ніші для товару 30% зменшив потреби в операційному капіталі.

20% знижено постійні витрати під час виробництва

35% збільшено маржу.

Розроблено новий продукт для ринку (ми були першими)

Завдання:

· Відкриття філій з «0»

· Формування філіальної мережі

· Пошук та підбір приміщень· Формування стратегії продажів

· Пошук, навчання та адаптація персоналу

Досягнення:

150% збільшив депозитний портфель

9 філій виведено у прибутковість 30% скорочено операційний капітал після впровадження нових процесів керуванням залишками

Завдання:

1. Керівництво філією

2. Управління персоналом

3. Відкриття та запуск нових точок продажів

Досягнення:з 3 до 45 точок продажу відкрито за час роботи.Виконання плану продажу 5 разів збільшився продаж філії

Завдання:

Надання фінансування малим підприємствам

Управління персоналом.

Навчання Відкриття нових представництв

Контроль за дотриманням нормативних актів.

Досягнення: 3 відділення відкрито30 співробітників найнято та навчено30% щоквартальний приріст портфеля