• Розробка та впровадження стандартів контролю якості відповідно до вимог компанії
• Перевірка та оцінка виконання стандартів компанії
• Проведення аналізу продажів та виявлення можливостей для вдосконалення роботи з клієнтами
• Впровадження корективних заходів для підвищення продажів
• Взаємодія з комерційним відділом та відділом роздрібу для вирішення питань стосовно підвищення показників продажів
• Оцінка та підтримка впровадження нових інструментів продажу
• Постійна комунікація з власником компанії щодо стратегічних питань контролю якості у продажах
• Представлення результатів аналітики та звітності для висвітлення ефективності заходів та потреб у подальших рішеннях для вдосконалення продажів.

Досягнення

• Розроблення та успішне впровадження стандартів контролю для всіх продуктів, що продаються, забезпечивши ріст показників продажів
• Створення та розвиток високопрофесійної команди контролю якості в продажах, що дозволило досягти нових висот у забезпеченні оцінки роботи мережі
• Впровадження системи аналітики, що дозволила збирати та обробляти ключові дані для ефективного моніторингу та аналізу продажів

• Керівництво діяльністю відділу продажу та маркетингу
• Організація роботи та ефективна взаємодія всіх структурних підрозділів компанії, підвищення рентабельності копманії
• Забезпечення дотримання у правил внутрішнього трудового розпорядку та дисципліни
• Виявлення та використання внутрішніх ресурсів для вдосконалення економічних показників праці.
• Організаціяроботи з удосконаленням планування економічних показників діяльності підрозділів компанії
• Приймання участі в опрацюванні статуту, структури, штатного розпису підприємства, положень про підрозділи підприємства
• Організація на підставі проведеного економічного аналізу разом з іншими підрозділами корегування фінансових планів, планів з праці
• Участь у здійснені заходів координації робіт і послуг щодо клієнтів та партнерів компанії
• Здійснення внутрішнього контролю в компанії

Досягнення

• Кваліфіковане та професійне надання послуг компанії за рахунок підвищення особових якостей співробітників
• Збільшення якісних джерел продажу, шо збільшило результат продажу
• Впровадив воронку продажів та систему контролю всіх етапів взаємодії з клієнтом.

• Організація роботи і ефективна взаємодія всіх структурних підрозділів та підвищує рентабельність фірми
• Розробка та погодження з директором плани розвитку та бюджетування (на квартал, рік)
• Контроль роботи підрозділів компанії
• Затвердження штатногорозкладу фірми, встановлення посадових окладів та надбавок щокварталу або в міру необхідності
• Організація роботи у компаніїя по стимулюванню персоналу
• Відповідальний за фінансовий моніторинг

Досягнення

• Розширення кола партнерів
• Підвищення кваліфікація співробітників

• Ведення та розширення бази клієнтів.
• Консультування клієнтів в режимі online та offline
• Ведення переговорів
• Супровід угод
• Виконання поставлених планів щодо обсягу продажівведення продажів
• Ведення щомісячної звітності
• Підготовка комерційних пропозицій
• Контроль документообігу та оплати
• Відповідальний за проведення фінансового моніторингу

Досягнення

• Щомісяця збільшення клієнтської бази на 20%.
• Самостійне ведення та закриття угод
• Щомісяця перевиконував поставлений план продажу на 5 - 10 %