Виробник топленого масла та здорових продуктів харчування, Київська область

• Запустив окрему виробничу лінію топленого масла на експорт
• Запустив роздрібні та онлайн-канали продажу

Виробник преміальних корпоративних подарунків зі шкіриПобудував компанію з нуля та розвинув її до ~50 співробітників: понад 1 000 виконаних корпоративних замовлень, партнерство з провідними агенціями

Збільшив щомісячні продажі в 1,5 раза від початку повномасштабної війни, забезпечивши безперервну роботу виробництва у 2022–2026 роках

Побудував операційну модель у BAS ERP: управлінський облік, калькуляція собівартості за продуктами, регламенти та регулярна звітність; впровадив Lean-практики в щоденне управління виробництвом

Запровадив відрядну оплату праці з розрахунком у системі та KPI для кожної виробничої дільниці, гнучкий графік роботи

Впровадив управління запасами на основі попиту для матеріалів і готової продукції

Залучив бізнес-партнера (2018) і передав операційне управління найманому менеджменту

Керував операційною діяльністю банку з персоналом понад 1 400 осіб; скоротив загальну чисельність персоналу на 10% (~400 осіб) завдяки оптимізації процесів і зниженню витрат

Впровадив корпоративну систему управління проєктами (стандарти, керівний комітет, MS Project Server); навчено понад 200 співробітників

Організував розробку стратегії банку (цільові сегменти, фокусні продукти, модель дистрибуції, корпоративне управління) та перебудував оргструктуру під її реалізацію

Запровадив нові KPI для топменеджменту; був ментором Lean-проєктів

Очолював портфель Lean-проєктів із щорічною економією понад $4 млн; одночасно курирував 5–7 стратегічних проєктів

Запустив програму Lean Six Sigma Yellow Belt, навчав персонал, був ментором 13 проєктів (~$1,5 млн економії на рік)

Курирував проект централізації бек-офіс кредитування МСБ (~$1 млн економії на рік);

налагодив і оптимізував процеси стягнення заборгованості МСБ

Створив PMO та стандарти управління проєктами на основі PMBoK для роздрібного бізнесу;

перебудував функціональну та дистрибуційну модель роздрібного бізнесу;

реорганізував структуру управління мережею та головним офісом

Запровадив операційні KPI та SLA з ІТ; запустив функції безперервності бізнесу (BCP) і документального комплаєнсу;

проводив аудити якості відділень