Аналіз і розробка бізнес-процессів компанії:
- Аналіз поточних процессів (as it is)
- Проектування нових та реінжиніринг існуючих
- Станадртизація документації
Розвиток звітного середовища:
- Збір та аналіз вимог щодо звітності
- Участь в проектах щодо розробки політик управлінського та фінансового обліку
- Створення нових та вдосконалення існуючих звітів та дашбордів
- Навчання команди роботі з BI-інструментаи компанії
- Контроль якості даних
Автоматизація звітності:
- Розробка ETL-скриптів
- Проектування пайплайнів
- Вдосконалення DWH
- Розвиток сематичної моделі даних
Iнтеграція it-рішень:
- Вивчення потреб компанії у зв'язках між системами та бізнес
-застосунками
- Розробака інтеграційних рішень та мікро-застосунків для конкретних бізнес-потреб
- Тестування та впровадження
Проєкти:
Дашборд для RFM-аналізу. Реалізував проект автоматизованого дашборду для аналізу та сегментація клієнтської бази. Використовувані технології:
- Google Apps Script - для екстракції даних з HubSpot, та блендінг у спільний датасет
- Google Spreadsheets - місце зберігання датасета
- Google Looker Studio - візуалізація, BI
Інтеграція HubSpot - Wrike - QuickBooks. Метою проекту було створення безперервного потоку даних та оптимізація робочих процесів шляхом інтеграції основних бізнес-застосунків компанії. За допомогою API цих застосунків було налаштовано двосторонню синхронізацію між ними, що забезпечило актуальність, однозначність та консистентність даних.
Система обліку. Приймав участь у проекті з розробки та побудови фінансового та управлінському обліку відділу Production. Метою проекту було створення повноцінно функціонуючої системи, яка має забезпечити ефективне управління ресурсами та контроль за витратами. В рамках проекту були виконані наступні завдання:
- Аналіз потреб, та розробка бізнес-процесів
- Підбір ПЗ та інструментів реалізації
- Розробка системи обліку “фінансових транзакцій”, та KPI виробничої діяльності
- Інтеграція системи з існуючими IT-рішеннями компанії

Розробка та оновлення дашбордів з основними KPI відділу:
- Воронка продажів
- Ліди, Конверсія
- Закриті угоди
- Виконання плану
Адміністрування CRM, ERP:
- Bitrix24
- HubSpot
- 1С (кастомна збірка)
Репортінг:
- План-факт продажів
- Аналіз бази клієнтів
- Аналіз джерел лідів
- Аналіз ринку/конкурентів
- ad hoc репорти
Проєкти:
Daily Sales Dashboard. Створив дашборд відділу продажів з повністю автоматичним щоденним оновленням інформації щодо основних KPI відділу. Для реалізації використовувались технології:
- Looker Studio - BI-платформа, візуалізація,
- Google Spreadsheets - в якості сховища даних,
- Google Apps Script - ETL-скрипти, автоматизація.
Міграція CRM. Розробив рішення та успішно реалізував перехід компанії з Bitrix24:CRM на HubSpot. Було адаптовано усі діючі процеси під нову платформу та перенесено дані у повному об’ємі (угоду, компанії, ліди, е-мейли, тощо), без зупинок в роботі відділу продажів.
Міграція Project Managment Tool. Реалізував міграцію системи для керування проектами з Bitrix24:Project Management на платформу Wrike. Для цього було розроблено ad hoc рішення, яким враховувалось усі діючі процеси компанії, та різниця в архітектурі платформ. Також було перенесено усі дані компанії зі збереженням консистентності.

Удосконалення функціонування складу компанії:
- Координація проєкту
- Сбір та аналіз вимог
- Аналіз і реінжиніринг процесів
- Интеграція WMS

Робота в ERP (Microsoft Business Solutions – Navision):
- Аналіз товарних залишків (зростання, популярність, обертання)
- Аналіз замовлень клиєнтів (попит, об'єм, переодичність)
Адміністрування WMS (1C 8. Axelot):
- Планування та координація "хвиль відбору".
- Розробка та оптимізація топології складу, маршрутів відбору, порядків розміщення.
- Адміністрування бази даних номенклатури та контрагентів.
- Аналіз та оптимізація витрат часу на виконання складських операцій.
Адміністрування роботи відділу:
- Координація потоку робіт (workflow) на складі.
- Контроль товарообігу, термінів та умов зберігання ТМЦ.
- Підготовка та проведення інвентаризації. Розбір результатів.
Проєкти:
Дашборд продуктивності. Створив дашборд з показниками ефективності комплектувальників заказів на складі (кількість рядків/заказів, загальна вага заказів, час відбору, тощо). Дані в дашборді оновлювались щогодини в автоатичном режимі. Головна фіча рішення була в тому, що дашборд транслювався на монитор у складі, де кожен співробітник міг отримати інформацію щодо власної ефективності, та ефективності своїх колег
Інтеграція WMS. Приймав участь в команді впровадження системи управління складом на складі філіалу компанії. Головним завданням було: підлаштування існуючих бізнес-процесів складу під вимоги системи; розробка топології складу; навчання та підготовка користувачів системою.
Облік товарів некондиції. Створив автоматизований процес обліку та категоризації неліквідів та некондиційних товарів на складі за групами; автоматизація та мінімізація витрат на виконання процедур уцінки товарів з дефектами та формування прайс-листа

- Підготовка регулярних і спеціальних звітів
- Відстеження KPI компанії
- Адміністрування баз даних товарів, клієнтів