• Моделювання бізнес-кейсів для нових бізнес-можливостей, визначення потенційних ризиків і підтримка бізнес-кейсів для розширення продуктового портфеля.
• Підтримка партнерських ринків із фінансового боку: аналіз майбутньої продуктивності нових бізнес-можливостей; ведення та підтримка процесу узгодження маржинального доходу для всіх партнерських бізнесів у регіоні; планування й аналіз для бізнес-рев’ю; огляд контрактів та їхнє узгодження.
• Керівництво впровадженням IFS, (ERP- система) в Японії з фінансового боку.
• Розробка та підтримка ефективних стандартних операційних процедур (СОП) у філіях для забезпечення відповідності фінансових операцій корпоративним стандартам.

Ключові досягнення:

• ERP-система IFS успішно запущена в Японії (включно процеси закупівель, виробництва та реалізації) і персонал був відповідно навчений роботі в системі.

• Управління розробкою бухгалтерської системи, перепроектуванням бізнес-процесів. Відповідальність за всі фінансові аспекти: фінансовий та управлінський облік, звітність, планування та аналіз, оподаткування, казначейство та система внутрішніх контролів.
• Керування процесом бізнес-планування та перегляду сценаріїв планування.
• Розвиток фінансової культури в організації, покращення комунікації та відносин із зацікавленими сторонами.
• Розробка та впровадження бізнес-моделі та юридичної структури з урахуванням нової стратегії.

Ключові досягнення:

• Розробка та впровадження фінансового й управлінського обліку з нуля на основі системи BAS.
• Налаштування фінансових процесів під час відкриття 3 юридичних осіб і 3 представництв (Білорусь, Молдова, Казахстан).
• Впровадження електронного документообігу на основі системи BAS, що покращило систему внутрішнього контролю.

• Відповідальність за всі фінансові напрямки: бухгалтерський облік, планування та аналіз, звітність, казначейство, оподаткування, включно з трансфертним ціноутворенням, система внутрішнього контролю.
• Управління процесом короткострокового та довгострокового планування; підтримка фінансової ефективності бізнесу, надання вхідних даних та інсайтів для стратегічного планування й оцінки бізнес-кейсів із різними сценаріями.
• Управління розробкою систем обліку, дизайну бізнес-процесів.
• Проведення внутрішньої трансформації процесів для відповідності вимогам J-SOX і новим корпоративним вимогам, приведення у відповідність фінансових і бухгалтерських процедур.
• Керівництво фінансовими та бухгалтерськими аспектами в Білорусі та Ізраїлі у 2012–2013 роках і в Молдові з 2013 року.
• Покращення системи внутрішнього контролю за допомогою відповідності корпоративним вимогам комплаєнсу.
• Проведена програма розвитку талантів і планування правонаступності.

Ключові досягнення:

• Покращення процесу планування та визначення прибутковості бренду: розробка та впровадження внутрішнього застосунку для здійснення моніторингу, аналізу доходів та операційних витрат, включно зі звітами про прибутковість брендів і моделюванням різних сценаріїв для ефективного ухвалення бізнес-рішень.
• Покращення системи внутрішнього контролю: розробка та впровадження системи електронного документообігу для циклу витрат, ухвалення контрактів і документів для системи комплаєнс на основі 1С-8.
• Підтримка проекту управління продуктовим портфелем: створення фінансової моделі для різних бізнес-кейсів з метою оцінки прибутковості терапевтичних напрямків та прогнозування прибутку країни, що привело до інноваційної стратегії для України щодо забезпечення стійкого функціонування бізнесу та покращення прибутковості.
• Впровадження глобальних фінансових систем (Concur, Ariba, BPR для SAP) і нових бізнес-процесів щодо звітів про витрати співробітників, непрямих закупівель та управління платежами.
• Розробка та впровадження процесу закупівлі, створення та впровадження стандартної операційної процедури для непрямих закупівель.
• Створена ефективна та сильна команда, яка довела свою стабільність у довгостроковій перспективі. Найсильніші члени команди були просунуті на керівні посади в компанії.

• Впровадження нових процесів у бухгалтерському обліку, включаючи МСФО, плануванні й аналізі, звітності, казначействі, оподаткуванні, системі внутрішнього контролю.
• Підготовка корпоративної фінансової звітності.
• Розробка та впровадження локальних фінансових та бухгалтерських політик і процедур, забезпечення відповідності груповим політикам і процедурам.

Ключові досягнення:

• Створення локальної фінансової функції з нуля.
• Успішний запуск повного спектра діяльності для юридичної особи в 2010 році: налагодження нових процесів і процедур для циклів доходів і витрат, управління запасами, корпоративна та локальна бухгалтерська звітність, оподаткування.
• Керівництво впровадженням SAP R/3 й управління міжфункціональною командою: SAP та відповідні бізнес-процеси були успішно запущені (8-місячний період).
• Створена ефективна та вмотивована команда (12 співробітників), що досягала складних цілей.