- З 20-ого року став координатором-адміністратором проекту нового логістичного центру побудованого по міжнародному стандарту BREEAM, що включало в себе:

* Стадія концепції включала в себе: аналітика необхідних площ по всім зонам аналітика пропускної спроможності ЛЦ прогнозування збільшення об’єму продажів всіх товарів.

* Стадія технології включала в себе: вибір технологічного обладнання зонування площі складу збір технічної документації.

*Стадія проектування збір технологічної документації участь у виборах проектних рішень.

*Стадія будівництво створення графіка будівництва та його ведення слідкування за дотриманням графіка підрядників ведення протоколів зустрічей створення бюджету та зведення його в одне ціле ведення бюджета проекту протягом всього проекту.

*Стадія обладнання вибір логістичного обладнання за необхідними критеріями бюджетування обладнання.

*Стадія введення в експлуатацію створення графіку переїзду всіх РЦ (всього 7 РЦ) створення штатного розкладу налаштування WMS під всі нові зони ЛЦ навчання персоналу роботі в WMS.

• аналіз логістичних процесів;
• оптимізація логістичних процесів у всіх ланцюгах постачання (постачальник-РЦ-магазин);
• упровадження WMS систем на РЦ;
• упровадження автоматизації на складах;
• супроводження WMS систем (Gold, SAP);
• підтримка і розвиток системи WMS;
• покращення показників KPI логістичних центрів;
• створення бюджета і подальший контроль бюджетування;
• організація інвентаризацій;
• реорганізація складів;
• створення планів та відкриття нових складів;
• управління керівниками розподільчих центрів.

• аналіз логістичних процесів;
• оптимізація логістичних процесів у всіх ланцюгах постачання (постачальник-РЦ-магазин);
• упровадження WMS систем на РЦ;
• упровадження автоматизації на складах;
• впровадження Voice picking;
• впроваждення TMS;
• супроводження WMS систем (Gold, SAP)
• підтримка і розвиток системи WMS;
• покращення показників KPI логістичних центрів;
• створення бюджета і подальший контроль бюджетування;
• організація інвентаризацій;
• реорганізація складів;
• створення планів та відкриття нових складів;
• управління керівниками розподільчих центрів.

• оптимізація логістичних процесів;
• впровадження WMS систем на РЦ;
• супровід WMS систем (Gold, SAP);
• підтримка і розвиток системи WMS;
• покращення показників KPI;
• написання ТЗ;
• створення інструкцій співробітникам;
• навчання співробітників РЦ.

• керування роботою відділа внутрішньої логістики;
• контроль за вводом в товарообіг нового ассортимента та вивід розподіленого;
• управління складськими запасами;
• моніторинг коректної відгрузки товара на магазини;
• складання планів розподілення продукції;
• ведення розрахунків завантаженості складів;
• надання звітності;
• робота з персоналом склада;
• работа з постачальниками;

• - контроль за введенням в товарообіг нового асортимента та вивід розподіленого;
• - управління складськими запасами;
• - моніторинг коректної відгрузки товара на магазини;
• - складання планів розподілення продукції;
• - ведення розрахунків завантаженості складів;
• - надання звітності;
• - робота з персоналом склада;
• - работа з постачальниками;