Загальне забезпечення діяльності складського господарства (склад готової продукції і тари, склад допоміжних матеріалів, склад маркетингу та реклами). Організація виконання навантажувально-розвантажувальних робіт, переміщення, складування й зберігання готової продукції, тари, сировини та матеріалів на складах компанії, а також на орендованих складах. Управління колективом з 60 штатних та до 30 аутсорсингових працівників. Контроль дотримання норм ОП, ТБ та ПБ під час переміщення вантажів та проведення вантажно-розвантажувальних операцій, виконання стандартів Товариства та вимог нормативних актів, ведення та надання звітності про виконані підрозділом роботи. Контроль за підтриманням у робочому стані навантажувально-розвантажувальної техніки (електронавантажувачі, електро- та гідравлічні візки) та складського обладнання (термопакувальник, рихтувальники кегів, обмотувальники палетів, доклевелери, шатлові стелажні системи). Організація робіт з ремонту піддонів на території заводу. Розробка документації стосовно персоналу складського господарства (посадові інструкції, інструкції на робочому місці, інструкції з ОП та ПБ, програми стажування нового персоналу). Забезпечення виконання вимог СУЯ та СУБХП, функціювання системи 5 S в складському господарстві.

Впровадження проектів заміни освітлення на LED. Робота над проектами встановлення шатлової стелажної системи, встановлення складського обладнання (секційні ворота, док-шелтери).

Загальне забезпечення діяльності служби з логістики відповідно до законодавства України, політики та бюджету Товариства. Організація виконання робіт із забезпечення таро-комплектуючими матеріалами, піддонами, виробничими матеріалами. Забезпечення виконання робіт із складської логістики готової продукції, таро-комплектуючих, допоміжних матеріалів. Контроль за виконанням робіт із забезпечення автотранспортних і залізничних послуг, оренди складських приміщень. Контроль за забезпеченням та надходженням транспорту під вивіз готової продукції, а також таро-комплектувальних матеріалів. Координація своєчасного вивозу готової продукції з виробництва й території Товариства згідно з планами виробництва та відвантажень. Координація процесу експортних відвантажень (замовлення з/д вагонів, автотранспорту, співпраця з митницею). Координація процесу підтримання в робочому стані навантажувально-розвантажувальної техніки, контроль за забезпеченням своєчасного і якісного функціонування, технічного обслуговування та ремонту навантажувачів, докового обладнання й акумуляторного господарства. Контроль за дотриманням норм ОП, ТБ та ПБ під час переміщення вантажів та проведення вантажно-розвантажувальних операцій, виконання стандартів Товариства та вимог нормативних актів, ведення та надання звітності. Забезпечення виконання робіт із супроводу експортно-імпортних операцій. Управління персоналом служби логістики, разом з відділом персоналу керування процесом підготовки кадрового резерву. Розробка документації стосовно персоналу служби логістики (положення про службу, посадові інструкції, програми проходження випробувального терміну, висновки про проходження випробувального терміну, програми стажування на робочих місцях, програми навчання). Забезпечення виконання вимог СУЯ та СУБХП в службі логістики. Контроль функціювання системи 5 S в логістиці заводу.

Відповідальний за безпечне проведення робіт із прийому, зберігання, відвантаження матеріалів, тари, готової продукції, обслуговування цеху розливу, ведення документації і звітування. Численність штатного складу – 95 осіб (підсобні робітники, водії навантажувачів, приймальники-здавальники, оператори, комірники, табельщик, змінні майстри, старший комірник і майстер з ремонту) і аутсорсинговий персонал – у літній період до 20 осіб на зміну. Маю досвід організації робіт на орендованих складах.

Керував проектом з ремонту піддонів складського господарства. Домігся вартості ремонту на рівні 42, 2 грн/піддон (запчастини+послуги). Керував проектом обліку витрат тарно-пакувальних матеріалів складським господарством. Домігся показника питомих витрат за даною статтею на рівні 0, 02 грн/дал відвантаженої продукції. Керівник упровадження проекту 5S у складському господарстві в м. Запоріжжя. Брав участь у впровадженні WMS у м. Запоріжжя. Брав безпосередню участь у впровадженні проекту навантаження й вивантаження автомобілей електровізками, що дозволило скоротити витрати на обслуговування завантажувальної техніки й подовжити термін експлуатації завантажувальних доків. Був внутрішнім аудитором систем менеджменту ISO на заводі. Був наставником у підготовці майбутніх менеджерів заводу з числа молодих робітників за програмою «Запусти Свій Розвиток». Проводив для них тренінг «Ефективна нарада» (2020 рік).