Розивток відділення

Виконання планів та реалізація:

Банківськівських продуктів

Роздрібного бізнесу

Малого та середнього бізнесу

Корпоративного бізнесу

Збільшення бази:

• Роздрібного бізнесу
• МСБ
• Корпоративного бізнесу

Залучення клієнтів на обслуговування по МБ та КБ. Пошук та створення нових проектів націлених на збільшення клієнтської бази. Проведення переговорів з клієнтами залучення агентів і.т.д.Здійснення пошуку і ведення переговорів з потенційними партнерами/клієнтами роздрібного і малого бізнесу з цілю залучення їх на обслуговування в Банку;виконання нормативів по продажу банківських продуктів (РКО, пакети МБ, ЗКП, еквайринг і.т.д)

Виконання плану продажу банківських продуктів та послуг для фізичних/юридичних осіб та корпоративних клієнтів (СМБ): кредити, ЗКП, депозити, поточні рахунки, оренда сейфів; Контроль операційної діяльності відділення: рух грошових коштів, банківські операції, звітна документація. Активне залучення і управління зв'язками з корпоративними клієнтами (СМБ). Аналіз ринку потенційних клієнтів. Здійснення контролю над виконанням нормативних вимог Банку. Забезпеченням високого рівня обслуговування клієнтів у відділенні. Організація сильної команди, в якій кожний співробітник - ефективний продавець.

-1-й квартал 2014 - виконання плану НАЙКРАЩЕ по Україні 144,5% (рекордний показник)

- 2-й квартал 2014 - виконання плану НАЙКРАЩЕ по КИЇВСЬКОМУ центру 121,5%

- 1-й квартал 2013 - виконання плану 102,1 % (рекордний показник за останні 2 роки на даному відділенні); лютий-березень 2013 - успішно провів переговори з керівництвом організацій міста Миронівка, що дозволило перевиконати план по банківському страхуванню на 600%!!!

в цей же період - успішно провів ряд заходів, направлених на збільшення пасивів, що дозволило виконати план по даному напрямку на 107,1%!!

2013 рік - успішно провів переговори з керівництвом Пенсійного фонду в м. Миронівка по розміщенню рекламної продукції нашого банку в їхнії приміщеннях, що дозволило виконати комісійний дохід відділення на 98,5%!!!!

Організація та контроль бізнес діяльності:

• Організовувати і контролювати весь комплекс обслуговування клієнтів, досягати поставлених перед відділенням комерційних і фінансових показників.
• Розробляти і проводити заходи, направлені на вдосконалення роботи відділення, а також забезпечення ефективної бізнес-політики, здобуття максимального прибутку.
• Проводити переговори з клієнтами на предмет комплексного обслуговування в Банку.
• Здійснювати укладення типових договорів і угод, затверджених в Банку, відповідно до наданих повноважень.
• Забезпечувати виконання плану продажів відділення по кредитних і не кредитних продуктах, приймаючи рішення по операціях в рамках нормативних документів.
• Укладати господарські і інші договори з юридичними і фізичними особами в установленому порядку в рамках наданих повноважень (на підставі виданої довіреності чи іншого документу).
• Досягати виконання БП відділення.
• Контроль та організація операційної діяльності
• Загальне керівництво
• Контроль та організація роботи з валютними цінностями.

1-ше місце з 44-ох відділень по кількості виданих споживч.кред.

Заохочення та обслуговування юридичних і фізичних осіб (активна реклама роздрібних послуг серед населення). Розробка та впровадження заходів направлених на збільшення клієнтської бази. Оформлення та консультація кредитнів продуктів та їх супровід до видачі (підпис нотаріуса страх.комп.), проведення переговорів та заключення договорів з магазинами, автосалонами, будівельними організаціями, організаціями нерухомості; пошук клієнтів по продажу банківських металів, оформлення та пошук клієнтів на оптовий курс. Перехресний менеджемент.

В.о. Директора Повітрофлотського відділення на період відпустки та не працездатності постійного директора.

Контроль діяльності відділення у межах компетенції згідно з посадовою інструкцією. Активна робота з клієнтами, які не виконують кредитні зобов'язання (іпотека, авто кредитування, споживче кридитування), представництво інтересів банку, пошук потенційних клієнтів, залучення їх на розрахунково-касове обслуговування. Заключення зарплатно-карткових проектів. Виконання поставлених цілей та планів дотримуючись вимог контролю ризиків. Заохочення та підтримка бізнес-можливостей та сумісна діяльність: від сегменту роботи з юридичними особами до роздрібного сегменту. Контроль та забезпечування моніторингу фінансового стану клієнтів роздрібного сегменту відповідно до вимог чинного законодавства України, нормативних документів НБУ і внутрішніх нормативних документів Банку. Розроблення і проведення заходів, направлені на вдосконалення роботи відділення, а також забезпечення ефективної бізнес-політики, здобуття максимального прибутку. Проведення переговорів з клієнтами на предмет комплексного обслуговування в Банку. Контроль розподілу клієнтів по сегментах бізнесу.

За період роботи наше відділення виконало квартальний план з 40 відділень м.Києва