• Автоматизував операційну діяльність. Впровадив управлінській облік-P&L, Cash flow, та контроль результату по KPI, та метрикам.
• Впровадив принципи естімації при розробці проектів
• Розробив та впровадив систему мотивації архітекторів
• Розробив та впровадив ненасильницьку систему контролю ефективності процессу розробки проектів за ETC (Estimate to Complete)
• Розробив та впровадив кастомну систему управління проєктами по KPI, на базі Power BI, Teams, Basecamp, Everhour.
• Система сканує бізнес в різних площинах, та підсвічує точки, що потребують коригуючого впливу PM+CEO+CFO.

Функціонал:

• керування операційною діяльністю київського продакшен офісу каліфорнійської архітектурної компанії
• Розробка виробничих графіків та бюджетів, керування проектами-склад, бюджет, терміни, мотивація, профіт.
• Керування фінансовою ефективністю проектів та компанїї в цілому
• Договірна діяльність-розробка та погодження Business Proposal
• розробка контрактів,
• підписання Актів виконаних робіт
• комунікації із Замовниками
• керування субпідрядниками,
• розробка бюджету проектів,
• обрахунок та контроль рентабельності
• контроль дебіторки
• контроль Profit&Loss, планування Cash flow
• Бізнес-аналіз
• Фінансова звітність
• Microsoft Excel
• MS Office
• PowerPoint

• Зменшив витрати на проєктах на 30%.
• Суттєво зменшив терміни виконання проектів на 25%
• Впровадив програму управління проєктами Worksection.
• Впровадив систему звітів управлінського обліку-Profit&Loss, Cash Flow.
• Розробив та впровадив систему мотивації
• Запустив проект по навчанню архітекторів Revit для виходу на ринки США

Функціонал:

• управління проєктами та фінансами двох найбільших архітектурних компаній Харкова (до війни в компаніїї працювало більше 80 архітекторів, інженерів, конструкторів)
• Ведення тендерних процедур,
• участь у тендерах PROZORRO, та інші.
• Договірна робота, підписання Актів
• Комунікації із замовниками та держорганами,
• Робота з дебіторською заборгованістю,
• Проектне бюджетування
• Фінасове планування
• Розробка та контроль графіку проектів
• Зона відповідальності-профіт

• Зменшив витрати в проектах на 20%
• Впровадив управлінський облік (P&L, Cash Flow, Balance sheet)
• Перевів компанію на роботу на ліцензійному Archicad

Функціонал

• СЕО+CFO+менеджер проектів
• Контроль та забезпечення запланованого профіту

• Готельний консалтинг
• Організація роботи 27 готельних комплексів на чорноморському узбережжі
• Продажі, сервіс, управління персоналом