Посадові обов'язки:

- розробка норм та правил складського зберігання;

- координація з персоналом складу для планування процесу розподілу допомоги;

- участь у підготовці та оформленні відповідної звітності та документації щодо товарів на складі;

- брати участь у підготовці періодичних (щомісячних/квартальних/річних) та підсумкових звітів, а також на вимогу донорів в рамках Проєкту.

Бренди: «Белая Бяреза», «Ласка», «Макей», «Ласунка», «Добра вечеря», «Дякую Тобі»

Підпорядкування: 29 осіб

Посадові обов'язки:

• Бюджетування;
• Забезпечення ефективного управління напрямом дистрибуції, побудова ефективних процесів усередині компанії;
• Проведення необхідної для бізнесу аналітики;
• Досягнення ключових показників розвитку бізнесу;
• Активна участь та вплив на підвищення рентабельності бізнесу;
• Підвищення конкурентоспроможності та прибутковості компанії.

Особисті досягнення:

• Збільшення чистого прибутку на 8,6% від 2018р. до 2019р.;
• Збільшення обсягу продажу на 13,78% від 2018р. до 2019р.;
• Підприємство увійшло до ТОП 10 дистриб'юторів в Україні з ТМ «Біла Бяреза» у 2019р.;
• Добився дистрибуції ТМ «Ласунка» у Донецькій обл. з 2020р.;
• Поліпшив роботу з локальними мережами м. Маріуполя (ТЗ «Щирий Кум», ТЗ «Дзеркальний», ТЗ «Шанс»), що дозволило збільшити частку полиці та обсяг продажів.

Бренди: ТМ «Геркулес», ТМ «Добрыня», ТМ «Светловодское», ТМ «Светловодские сыры», ТМ «Диканька», ТМ «Мастер Шеф»

Посадові обов'язки:

• Аналіз та оцінка роботи торгового відділу 4 філій (Маріупольська, Запорізька, Мелітопольська, Криворізька) Південного регіону України та Київський філіал
• Оцінка роботи супервайзеров, керівника відділу продажів та керуючого філією;
• Постановка цілей та завдань по розвитку дистрибуції на кожний філіал;
• Контроль виконання цілей по філіалам;
• Розробка та впровадження нових мотиваційних схем для точок роздрібної торгівлі
• Аудит торгової мережі (кількісна та якісна покриття території)
• Аналіз маркетингових
• Аналіз та оптимізація маршрутів торгових представників.

Особисті досягнення:

• Збільшенні кількісної дистрибуції в середнім на 8% по всім філіалам
• Збільшення середнього СКЮ на 11% по всій території
• Зменшення витрат палива на 12% в середньому по всім філіалам