• Управлінням грошовими ресурсами та ліквідністю Товариства.
• Керування оборотністю дебіторської та кредиторської заборгованості
• Контроль ефективності використання капіталу
• Впровадження:єдиної системи управління казначейськими операціями ;
• Стратегічне планування та аналіз грошових потоків;
• Оптимізація та побудова управлінського обліку;
• Забезпечення розміщення вільних коштів, отримання та використання позичкових коштів та фінансових інструментів.
• Проведення операцій з валютними цінностями, операцій в національній та іноземних валютах, валютний контроль;
• Мінімізація, ідентифікація та оцінка внутрішніх і зовнішніх фінансових ризиків;
• Побудова та управління фінансовою командою;Закриття питань, що пов’язані з форс-мажорними обставинами;
• Ведення переговорів на рівні топ-менеджерів партнерів ;
• Організація роботи щодо обслуговування існуючих боргових зобов’язань за кредитними операціями та гарантіями;
• координація дії та визначення порядку відкриття/закриття/функціонування рахунків Товариства.

• Здійснення бізнес-планування та забезпечення виконання основних фінансових та комерційних показників бізнес-плану
• Залучення корпоративних клієнтів (всі сегменти), перехресні продажі
• Супровід групи клієнтів бізнесу власника ;
• структурування угод, організація каналів збуту,
• робота по встановленню, збільшенню і підтримці лімітів, участь в кредитних і тарифних комітетах,
• побудова структури напряму корпоративного бізнесу, підбір, адаптація та організація навчання персоналу
• Формування команди високопрофесійних продавців
• координація та забезпечення розвитку бізнесу як в регіоні, так і по всій Україні

• Залучення клієнтів на комплексне обслуговування;
• Розробка стратегії розвитку корпоративного бізнесу;
• Організація роботи мережі (60 філій) для залучення клієнтів до комплексного обслуговування;
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів;
• Аналіз та управління портфелем ключових клієнтів;
• Бюджетування;
• Структурування угод;
• Формування та навчання команди .

- Управлінням грошовими ресурсами та ліквідністю Товариства.

- Керування оборотністю дебіторської та кредиторської заборгованості

- Контроль ефективності використання капіталу

- Стратегічне планування та аналіз грошових потоків

- Оптимізація та побудова управлінського обліку;

- Забезпечення розміщення вільних коштів, отримання та використання позичкових коштів та фінансових інструментів.

- Супровід діючого кредитного портфелю;

- Проведення операцій з валютними цінностями, операцій в національній та іноземних валютах

- валютний контроль;

- Мінімізація, ідентифікація та оцінка внутрішніх і зовнішніх фінансових ризиків;

- Закриття питань, що пов’язані з форс-мажорними обставинами;

- Організація роботи щодо обслуговування існуючих боргових зобов’язань за кредитними операціями та гарантіями;

- координація дійта визначення порядку відкриття/закриття/функціонування рахунків Товариства.

• Продаж банківських продуктів клієнтам малого та середнього бізнесу;
• Розробка стратегії розвитку сегменту МСБ.
• організація роботи мережі та платформи GB для залучення клієнтів для комплексного обслуговування ;
• Координація роботи менеджерів по залученню та обслуговуванню клієнтів
• Узгодження індивідуальних умов надання послуг
• Організація навчання персоналу
• Ведення та організація ведення фінансової звітності бізнес-папрямку;
• Підбір персоналу, формування команди;
• Підготовка документів на кредитні та тарифні комітети.
• Контроль за підрозділами продажу банківських продуктів, організації роботи мережі, аналітичним.

Обязанности

• оперативне управління філією (м. Київ) та філіями – 5 областей (Київська, Житомирська, Чернігівська, Вінницька, Черкаська) з питань корпоративного бізнесу
• реалізація стратегії розвитку філії та банку в цілому;
• організація виробничо-господарської діяльності.
• організація ефективного процесу продажу банківських послуг;
• аналіз ефективності та якості роботи підрозділів, задіяних у процесі продажу банківських продуктів;
• контроль відповідності пропонованих банківських продуктів потребам клієнтів;
• робота з проблемною заборгованістю корпоративних клієнтів;
• надання кредитів,гарантій тощо.
• Участь у кредитних та тарифних комітетах;
• Робота з компаніями групи.

• Координація роботи підпорядковних підрозділів та регіональних менеджерів по залученню і утриманню крупних корпоративних клієнтів.
• Організація навчання персоналу;
• оптимізація бізнес-процессів;
• участь у кредитних та тарифних комітетах;розробка нових продуктів для корпоративних клієнтів;
• Зміцнення конкурентних позицій банку на ринку

- Керування, організація та участь у процессах розвитку роздрібного бізнесу ;

- Координація роботи підпорядковних підрозділів та регіональних менеджерів по залученню і утриманню клієнтів;

.- Організація навчання персоналу;

- оптимізація бізнес-процессів;

- участь у кредитних та тарифних комітетах;

розробка нових продуктів ;

- Зміцнення конкурентних позицій банку на ринку

• загальне керівництво діяльністю дирекції та підвідомчих їй територіально відокремлених філій без балансів;
• управління майном і коштами ;
• аналіз роботи мережі (19 відділень + головний апарат – понад 300 осіб) щодо покращення фінансових показників;
• укладення фінансово-господарських договорів;
• організація інкасації;
• Робота з проблемною кредиторською та дебіторською заборгованістю.
• робота з державною таємницєю.
• бюджетування.