• Управлінням грошовими ресурсами та ліквідністю Товариства.
• Керування оборотністю дебіторської та кредиторської заборгованості
• Контроль ефективності використання капіталу
• Впровадження:єдиної системи управління казначейськими операціями ;
• Стратегічне планування та аналіз грошових потоків;
• Оптимізація та побудова управлінського обліку;
• Забезпечення розміщення вільних коштів, використання позичкових коштів та фінансових інструментів.
• Проведення операцій з валютними цінностями, операцій в національній та іноземних валютах, валютний контроль;
• Мінімізація, ідентифікація та оцінка внутрішніх і зовнішніх фінансових ризиків;
• Управління фінансовою командою
• Ведення переговорів на рівні топ-менеджерів партнерів ;

• Организация построения и разработка стратегии развития корпоративного бизнеса в целом в Киевском регионе
• Привлечение клиентов корпоративного бизнеса ( все сегменты)
• Ведение переговоров на высшем уровне с действующими и потенциальными клиентами.
• Сопровождение группы клиентов бизнеса собственника
• Структурирование сделок по кредитованию , перекрестные продажи
• оценка эффективности и оптимизация действующих продуктов, бизнес- процессов, процедур
• контроль и выполнение утвержденных финансово- экономических показателей
• подбор, адаптация и организация обучения персонала
• согласование индивидуальных условий на обслуживание
• усиление конкурентной позиции банка на рынке
• составление бюджета

создание команды высокопрофессиональных продавцов

• разработка стратегии развития корпоративного бизнеса
• бюджетирование
• изменение структуры корпоративного бизнеса и оптимизация организации работы сети ( 60 отделений) и площадки ГБ по привлечению на комплексное обслуживание и сопровождение клиентов;
• внедрение новых и оптимизация действующих бизнес- процессов
• участие в разработке технических заданий и автоматизации бизнес-процессов
• поиск и привлечение на комплексное обслуживание клиентов корпоративного бизнеса ( все сегменты)
• проведение переговоров на уровне собственников бизнесов
• анализ и управление портфелем ключевых клиентов и партнеров банка
• разработка структуры сделок по комплексному обслуживанию клиентов
• оценка эффективности и оптимизация действующих продуктов, бизнес- процессов, процедур
• разработка и внедрение новых видов продуктов и услуг
• контроль и выполнение утвержденных финансово- экономических показателей
• подбор, адаптация и организация обучения персонала
• набор и координация работы менеджеров по привлечению и обслуживанию клиентов по сети (вся Украина)
• постановка на сеть плановых задач по привлечению и обслуживанию клиентов
• разработка и согласование индивидуальных условий на обслуживание
• усиление конкурентной позиции банка на рынке

создание команды высокопрофессиональных продавцов

Получение финансирования в финансовых учреждениях, поиск клиентов

• продажа банковских продуктов клиентам малого и среднего бизнеса (годовая выручка до 70 млн.грн.)
• разработка стратегии развития сегмента МСБ.
• организация работы сети и площадки ГБ по привлечению на комплексное обслуживание клиентов;
• координация работы менеджеров по привлечению и обслуживанию клиентов
• постановка на сеть плановых задач по привлечению и обслуживанию клиентов
• проведение встреч с клиентами
• согласование индивидуальных условий на обслуживание
• организация обучения персонала
• усиление конкурентной позиции банка на рынке
• разработка банковских продуктов, тарифов и т.д.
• проведение выставок

организация акций

Обязанности

• общее руководство работой филиала ( г.Киев) и отделений - 5 областей (Киевская, Житомирская, Черниговская, Винницкая, Черкасская) по корпоративному бизнесу- реализация стратегии развития филиала и банка в целом;
• взаимодействие с административными и контролирующими органами;
• организация и осуществление мероприятий, направленных на увеличение уровня доходности от обслуживания действующей клиентской базы;
• организация построения ефективного процесса продаж банковских услуг в соответствии с утвержденным бюджетом в рамках общей стратегии развития Банка;
• организация и выстраивание процесса комплексного обслуживания клиентов
• организация и проведение встреч с корпоративными клиентами разного сегмента от МСБ до крупного.
• анализ эффективности и качества работы подразделений, участвующих в процессе продажи банковских продуктов; соответствия предлагаемых банковских продуктов потребностям клиентов;
• контроль эффективности работы сотрудников филиала и сети по вопросам, связанным с комплексным обслуживанием корпоративных клиентов;
• разработка стратегии развития взаимоотношений с действующими корпоративными клиентами
• разработка стратегических инициатив привлечения новых корпоративных клиентов
• организация и администрирование работы, связанной с привлечением корпоративных клиентов;
• участие в разработке продуктов для клиентов;
• обеспечение выполнения филиалом бюджетных показателей по корпоративному бизнесу;
• проведение встреч с наиболее значимыми потенциальными и действующими клиентами;
• работа с проблемной задолженностью корпоративных клиентов;
• обеспечение мониторинга качества кредитного портфеля ;
• подбор персонала;
• согласование и утверждение индивидуальных тарифов клиентов;
• работа с инсайдерами.

• координация работы региональных менеджеров по привлечению и обслуживанию корп. Клиентов
• постановка плановых задач по привлечению и обслуживанию клиентов
• проведение встреч с клиентами
• согласование индивидуальных условий на обслуживание
• организация обучения персонала

усиление конкурентной позиции банка на рынке

Контроль работы подразделений:

• управление развития услуг розничного бизнеса; развития пассивных операций;
• развитие карточных продуктов;
• - анализ рынка и продаж; агентских продаж и платежей, неторговых операций
• Обеспечение выполнения бизнес-плана по:
• привлечению депозитных вкладов от физических лиц
• комиссионным доходам от продажи услуг физ. лицам;
• продажам платежных карточек;
• работе пенсионной и социальных программ
• • Продвижения действующих и внедрения новых банковских продуктов
• • Проведение и анализ акций

• общее руководство деятельностью филиала (численность 300 сотрудников) и подчиненных ему территориально обособленных без балансовых отделений;
• распоряжение имуществом и средствами отделения;
• участие в разработке банковских продуктов;
• анализ работы сети (19 отделений) по улучшению финансовых показателей;
• заключение финансовых и хозяйственных договоров ;
• подбор, подготовка и расстановка кадров;
• организация инкассации;

работа с проблемной кредиторской и дебиторской задолженностью.