Посада: Директор роздрібної мережі та розвитку магазинів

• Велика інтернет платформа з продажу побутових та промислових генераторів, сонячної енергії “Etsenergy”
• Розробка стратегії, запуск стартапу магазинів-шоу-рум автоматизація всіх робочих процесів
• Побудова комерційної політики (система ціноутворення та управління асортиментом, логістика
• Планування та закупівля обладнання, супутніх товарів, підбір кадрового складу, навчання.
• Розробка реклами та її активність
• Організація торгових процесів, контроль технічних питань Забезпечення виконання планових показників, оперативна та аналітична звітність щодо ефективності роботи магазинів

Посада: Директор роздрібної мережі магазинів,

• Запуск та розвиток торгової мережі
• Операційне управління (14 магазинами) організація та контроль роботи магазинів,
• розробка та впровадження стратегії розвитку роздрібної мережі
• Пошук майданчиків під ТТ, введення в експлуатацію та укладання договорів
• організація та контроль проведення ремонтних робіт, забезпечення магазину обладнанням,
• організація запуску магазину (вирішення технічних та організаційних питань необхідних для запуску магазину)
• Проведення заходів для досягнення максимального рівня продажів, контроль та виконання ключових показників: прибуток, витрати, сервіс, середній чек КPI
• Контроль виконання стандартів Компанії, підбір персоналу Досягнення: підключення мережі компаньйона 184 ТТ протягом двох місяців, було знайдено (шість) нових торгових майданчиків, відремонтовано, забрендовано та ведено в експлуатацію.
• Збільшення валового прибутку на 60%.
• На момент карантину проведено роботу з орендодавцями ТТ щодо зменшення орендної плати, економія 40%

• Посада: Операційний директор
• Відкриття та управління підприємством оперативне керівництво діяльністю ТТ
• Моніторинг товарно-асортиментного наповнення магазинів Формування асортиментної матриці, своєчасне коригування для забезпечення наповненості вітрин
• Розробка маркетингових активностей, спрямованих на Стимулювання продажів
• Аналіз діяльності конкурентів
• Побудова ефективної комунікації між співробітниками
• роздрібної мережі.
• Організація торгових процесів, контроль технічних питань Забезпечення виконання планових показників результативності та ефективності роботи магазинів.
• Побудова комерційної політики (система ціноутворення та управління асортиментом.
• Планування та закупівля товару, підбір кадрового складу, навчання. Вибір потенційних постачальників, підбір асортименту, закупівля товарів
• Аналіз та прогноз продажів, товарних запасів та залишків
• Контроль за виконанням бюджету витрат, цільовим витрачанням коштів, контролем дебіторської заборгованості, оприбуткуванням товарів, інвентаризації.
• Досягнення: відкриті та виведені на планову ефективність два магазини, піцерія,реконструкція ресторану, досягнута заплановані показники чистого прибутку

• виконання та відстеження графіка будівництва
• ведення переговорів із партнерами (з інвесторами);
• ведення переговорів із учасниками проектів;
• укладання та контроль виконання договорів з учасниками проектів контроль термінів та якістю робіт будівництва
• Проведення тендерів та контроль за виконанням будівельних робіт
• провів аналіз бізнес-процесів та впровадив єдині стандарти роботи;
• реорганізував структуру відділу для збільшення ефективність роботи;
• організував ефективну взаємодію між відділами компанії;
• запровадив нові оперативні системи розрахунку із агентами;

• Контроль будівництва, відкриття будівельного супермаркету3000 м2.
• кадрове планування в магазині,
• розробка та впровадження посадових інструкцій, мотивації, підбірнавчання та тестування персоналу
• Організація, планування та управління продажами;
• Планування та управління бюджетом;
• Формування асортиментної, цінової політикиіз залученням оптимальних постачальників;
• Контроль рівня кредитної заборгованості

• Управління 12 торговими майданчиками:?
• Відкриття супермаркету канцтоваров з «0» у форматі Cash&Carry700 м2 150м2 бутікова канцелярія
• планування? розміщення торговельного обладнання для стратегії розвиткудепартаменту та окремих напрямків?
• Забезпечення прибутку департаменту звітного періоду?
• Планування та виведення нових рішень на ринок.У
• правління персоналом департаменту: менеджераминапрямів, технічними фахівцями.

• Відкриття продуктового супермаркету з «0» 1500м2
• Визначати напрямок діяльності магазину в рамках загальних цілей та завдань, встановлених Компанією
• Забезпечувати отримання нормативних документів та подальший контроль над ними.
• Організувати та контролювати ведення бухгалтерського обліку та звітності в магазині.
• Контроль за ефективним використанням матеріальних, фінансових технічних та трудових ресурсів у процесі трудової діяльності

(спеціалізація: продуктовий супермаркет, структурна одиниця, що входить до складу торгової марки «Електроленд Березень 2003р. - квітень 2004рзаступник

Директора м,на вул. Печерська пл.1

запуск магазину з "нуля" 2000м2

розширення та відстеження асортиментувиконання плану з обігууправління торговим процесом

координація та контроль усіх ланок у роботі підбір, контроль роботи орендарів у ТЦ управління колективом (понад 100 осіб)

руководитель отдела аудио-видео техники.(супермаркет электроники)