Повне виконання бюджетних та оперативних показників компанії в сезон. Досягнення рекордних обсягів виробництва та продажів. Контроль та забезпечення сторонніх контрактних виробництв . Впровадження DFM (Demand Forecast Meeting)

• Організація, координація та управління логістичними процесами компанії
• Розробка стратегії компанії у сфері логістики та планування виробництва
• Оцінка та аналіз продуктивності логістичних операцій
• Забезпечення досягнення операційних цілей компанії
• Контроль та забезпечення безперебійної роботи контрактних виробників. Комунікація з партнерами та налагоджування нових відносин
• Адміністрування процесів транспортної логістики, складської логістики та контроль процесів планування виробництва
• Контроль за організацією перевезень вантажів і вантажів, координація транспортування сировини і готової продукції підприємства
• Стратегічне управління залишками готової продукції за місцем розташування
• Моніторинг та аналіз дотримання зведеного бюджету
• Організація та контроль роботи фахівців відділу логістики
• Контроль та аналіз експортно-імпортних операцій

• Планування виробництва для різних горизонтів
• Обробка та аналіз бюджетних прогнозів та розробка бюджетних виробничих планів
• Опрацювання транспортного завдання в рамках встановлених на період процедур з метою оптимізації запасів ТМЦ на складах
• Оптимізація бізнес-логістичних процесів, мінімізація транспортних витрат
• Організація та контроль розподілу готової продукції дистриб'юторам та експортним ринкам згідно з планами продажів та залишками продукції
• Управління залишками на складах для консигнаційного зберігання у дистриб'юторів
• Аналіз отриманих заявок
• Організація та контроль своєчасного документообігу
• Контроль та забезпечення безперебійної роботи контрактних виробників
• Підтримання необхідного рівня сервісу (ООС < 1%)
• Впровадження та проведення S&OP
• Контроль і розвиток персоналу планового відділу і групи обслуговування клієнтів

• Складання виробничих планів (річних, квартальних, місячних, тижневих) та узгодження їх з підрозділами Компанії
• Організація і контроль за виробничим планом-фактом
• Організація злагодженої роботи відділів логістики/виробництва/складу/постачання
• Реалізація та супровід проектів для підвищення ефективності
• Розробка та впровадження звітності та оцінки показників ефективності виробничих центрів
• Розробка та впровадження положень мотиваційної програми для працівників виробничої, транспортної логістики та складу
• Керівництво та координація впровадження SAP B1 виробничого відділу
• Розробка інструментарію контролю та аналізу ресурсів, задіяних у виробничому процесі
• Керування відділом планування виробництва та оптимізації

Розробка та впровадження системи планування виробництва. Планування виробничого процесу підприємства, формування та коригування виробничого графіка, планування та ефективне використання виробничих потужностей. Розрахунок і формування виробничих потреб в сировині і матеріалах. Розробка системи безперервного постачання. Удосконалення виробничих і логістичних процесів. Контроль та аналіз завантаженості складу. Стратегічне управління та оптимізація товарних запасів на всіх складах та локаціях підприємства. Надання аналітичної та інформаційної підтримки стороннім підрозділам підприємства.

Управління проектами та їх реалізація:

• Для "розузловання" процесу звітування в КВП 1С8;
• Керівництво проектом з кодування сировини, УМ та готової продукції;
• Розробка системи звітності виробничого майданчика (показники та структура)
• Розробка процедури «Управління плануванням виробництва»
• Розробка процедури «Управління невідповідною продукцією»
• Впровадження та організація регулярних засідань відділів, задіяних у виробництві.
• Організація та проведення DFM (Demand Forecast Meeting)
• Впровадження та проведення нарад на основі процесу S&OP (Sales and Operation Planning)
• Координація та оптимізація бізнес-процесів філій в Україні, Білорусі та Молдові
• Оптимізація логістичних маршрутів
• Оптимізація матриці та асортименту портфеля готової продукції
• Участь у проекті з впровадження «Ощадливого виробництва»

аналіз залишків готової продукції, ефективне використання виробничих потужностей обладнання та планових змін персоналу, досягнення планових показників роботи відділу та підприємства в цілому, забезпечення бажаного рівня сервісу молочної продукції, зниження показників списання готової продукції, успішне впровадження модуля виробництва та планування програм Avail/Prevail. Аналіз та ефективне використання логістичних маршрутів та асортименту продукції за місцем розташування Підприємство. Надання інформаційної підтримки співробітникам компанії щодо виробничих процесів та інновацій.

планування виробничого процесу підприємства, формування та коригування виробничого графіка підприємства, планування та ефективне використання виробничих потужностей підприємства, здійснення кількісних та якісних переміщень готової продукції, а також сировини та матеріалів між виробничими ділянками підприємства, формування та редагування замовлень на внутрішні переміщення сировини та матеріалів, а також готової продукції, контроль та аналіз завантаженості складу Успішна реалізація програмного модуля Avail/Prevail, успішне досягнення річних показників діяльності відділу та підприємства у 2010, 2011 звітних роках.

В обов'язки входив пошук потенційних клієнтів і партнерів компанії, налагодження оптового напрямку торгівлі, підписання договорів на готове і разове обслуговування обладнання, пошук ідей для розширення бізнесу, закупівлі товарів, доставки і продажу, налагодження роботи сервісного центру і компанії в цілому, управління персоналом компанії, прийняття рішень по виникаючим конфліктним ситуаціям і т.д. За час роботи домігся триразового розширення клієнтської бази компанії, а також 4-кратного збільшення валового прибутку підприємства. Розширення сфери діяльності компанії. Навчання та авторизація персоналу компанії для створення сервісного центру оргтехніки та кліматичної техніки. Організація та ефективна робота сервісного центру.