Адаптація та впровадження інструментів Ощадливого виробництва на підприємствах Групи компаній. Запуск системи подання пропозицій, 5S, кайдзен-проектів. Теоретичні та практичні навчання персоналу інструментам і методології сталого покращення. Залучення керівництва компанії до філософії сталого вдосконалення та ощадливого виробництва.Підготовка та реалізація проектів операційної ефективності. Оптимізація процесів як на виробництві, так й в офісі. Пошук та обґрунтування проектів потенційного росту компанії. Робота в командах над організаційними та виробничими проблемами компанії. За результатами впровадження програми сталого покращення залученість працівників складала 20% від загальної чисельності, яка складала 350 осіб. Отримано та реалізовано більше 170 пропозицій, ініційовано та реалізовано до 20 проектів операційної ефективності.

Директор активу-операційний директор регіону групи компаній Смарт Еренджи. Оперативне управління підприємством. Формування річного бюджету, контроль та оптимізація витрат. Організація та забезпечення кросфункціональних комунікацій при реалізації складних проектів. Організація, підтримка та контроль впровадження нових бізнес-процесів та продуктів управління на підприємстві, системи OKR, робота в команді з фахівцями корпоративного центру. Впровадження та реорганізація системи електронного документообігу. Розробка та запуск системи закупівель на підприємстві за допомогою електронних торгів. Формування вимог до пакету тендерної документації. Організація навчання та обміну досвідом меж різними підрозділами компанії. Забезпечення ефективної комунікації з представниками місцевої громади, районної адміністрації, землекористувачами щодо розміщення та здійснення господарської діяльності підприємства. Формування умов для постійного росту та покращення знань та навичок з охорони праці (промислової безпеки) на кожній ланці компанії.