РЕЗУЛЬТАТИ:

• Забезпечив 76 місяців (2330 днів) роботи підприємства без виробничого травматизму.

• Підвищив залученість персоналу до питань охорони праці: рівень задоволеності зріс з 71% до 89% за стабільної середньої оцінки 4,5 із 5.

• Розробив та впровадив систему оцінки ефективності СУОП, що дозволила формувати KPI для керівників та підвищити результативність управління безпекою.

• Побудував систему розвитку культури безпеки, що об'єднала проактивну роботу керівників, цифрові інструменти, комунікації, мотивацію та залучення персоналу.

• Впровадив цифрові інструменти управління охороною праці та профілактичної роботи лінійних керівників.

• Забезпечив отримання складних дозвільних документів Держпраці, що дозволило продовжити експлуатацію виробничих об'єктів без їх зупинки та забезпечило економічний ефект понад 12 млн грн.

• Організував функцію цивільного захисту, модернізував захисну інфраструктуру та систему підготовки персоналу до дій у надзвичайних ситуаціях.

• Пройшов перевірку Держпраці без зупинки виробництва, скоротивши кількість виявлених порушень зі 147 до 54.

• Отримав ліцензію МОЗ «Сестринська справа» для проведення передрейсових медичних оглядів 100 водіїв.

• Оптимізував витрати підприємства шляхом зниження витрат на навчання, переатестації робочих місць та супроводу справ щодо професійних захворювань.

• Організував навчання з домедичної допомоги для понад 300 працівників.

ЕКОЛОГІЧНИЙ НАПРЯМОК:
Вивів екологічний напрямок із підпорядкування головного інженера та у 2021 році побудував окрему систему управління екологічною функцією підприємства.
Розробив та впровадив систему екологічного моніторингу спільно з виробничими підрозділами: стандартизував контроль, фіксацію та виконання екологічних вимог.
Перебудував процеси поводження з відходами та реалізації вторинної сировини, що дозволило збільшити надходження від продажу відходів до 6 млн грн у 2021–2023 рр. проти 2,3 млн грн у 2017–2020 рр.
Впровадив оцінку екологічних ризиків у грошовому еквіваленті (потенційні штрафи та збитки), що підвищило відповідальність керівників виробничих підрозділів за виконання вимог.
Організував управління потоками виробничих відходів понад 500 тонн щорічно, включаючи вперше проведену утилізацію 125 тонн небезпечних відходів у 2024 році.
Організував проходження процедури оцінки впливу на довкілля (ОВД) перед реконструкцією виробничого активу.

РЕЗУЛЬТАТИ:

• Забезпечив 45 місяців (1399 днів) роботи підприємств групи без виробничого травматизму.

• Побудував систему охорони праці та промислової безпеки на новозбудованому виробничому підприємстві (інвестиції 3,5 млн дол. США).

• Організував HSE-супровід будівництва нового заводу — 9 місяців без нещасних випадків.

• Забезпечив отримання 23 дозвільних документів для підприємств групи у 2023–2024 роках, включаючи спеціальний дозвіл Держпраці, що розширив виробничі можливості бізнесу.

• Впровадив електронну систему HSE-аудитів для лінійних керівників виробничих підприємств.

• Провів аудит критичних виробничих професій на активах групи та ініціював програму підготовки працівників за суміжними професіями для забезпечення безперервності виробництва в умовах воєнного стану.

• Впровадив систему ізоляції небезпечних енергій LOTO на трьох виробничих підприємствах.

• Реалізував 15 заходів із пожежної безпеки.

• Запровадив систему виробничого навчання без відриву від виробництва (360 навчених працівників) та організував тренінги з домедичної допомоги для 740 працівників.

• Уніфікував корпоративний стандарт забезпечення підприємств засобами індивідуального захисту.

• Очолив роботи з ліквідації наслідків аварії після ворожого удару та забезпечив безпечне відновлення виробничих процесів.

Штат підприємства: 20 000 працівників.
Управління командою:
* 8 керівників відділів.
* 70 спеціалістів служби охорони праці.
Управління бюджетом HS до 180 млн грн.
РЕЗУЛЬТАТИ:
Організував підготовку підприємства до первинної сертифікації системи менеджменту ISO 45001 – підприємство успішно отримало сертифікат.
Реалізував програму трансформації служби охорони праці: оптимізував організаційну структуру з 90 до 70 працівників без втрати ефективності управління.
Спільно з HR-департаментом розробив і впровадив систему KPI з охорони праці для виробничих директорів.
Впровадив мотиваційну програму «Світлофор» із залученням 70 структурних підрозділів підприємства.
Розробив та впровадив стандарт проведення змінно-зустрічних зборів з питань охорони праці, особисто провів навчання 120 керівників.

40 виробничих цехів, 12 000 працівників
Управління командою:
* 4 керівники відділів.
* 38 спеціалістів служби охорони праці.
РЕЗУЛЬТАТИ:
Не допустив взяття на облік групового нещасного випадку за результатами офіційного розслідування.
Організував підготовку заперечень до припису Держпраці щодо понад 2 400 порушень, що дозволило уникнути зупинки агрегатів та обладнання металургійних цехів.
Ініціював заміну куратора підприємства від Пенсійного фонду, що дозволило знизити ризики для компанії.
Укомплектував службу охорони праці до штатної чисельності, закривши дефіцит чотирьох спеціалістів шляхом залучення молодих фахівців із профільних навчальних закладів.
Організовував роботу служби охорони праці під час реалізації стратегічних інвестиційних проєктів: будівництва машини безперервного лиття сталі та капітальних ремонтів доменних печей і конвертерів.

85 виробничих підрозділів (металургія, ГЗК, шахтоуправління, КХП), 35 000 працівників
Управління командою:
* 4 начальники змін.
* 16 спеціалістів служби охорони праці.
РЕЗУЛЬТАТИ:
Організував систему цілодобового контролю стану охорони праці та промислової безпеки у 85 виробничих підрозділах із підготовкою оперативної інформації для керівництва підприємства.
За 2012–2016 рр. збільшив кількість внутрішніх перевірок на 25% (з 6 100 до 7 600), а кількість виявлених порушень — на 80% (з 70 600 до 131 400).
Впровадив систему контролю працівників на стан алкогольного сп’яніння, що дозволило зменшити кількість виявлених випадків з 610 до 410.
Запровадив «Телефон довіри з охорони праці» для повідомлення про небезпечні умови та порушення.
Організував використання систем відеоспостереження для виявлення небезпечних дій працівників та підвищення ефективності профілактичної роботи.

Зона відповідальності: механоремонтний комплекс — 15 структурних підрозділів (ремонтно-механічні та ремонтно-будівельні підрозділи).
Ключові завдання:
Контроль стану охорони праці на виробничих та ремонтних підрозділах комплексу.
Організація перевірок, виявлення небезпечних факторів та контроль виконання заходів з усунення порушень.
Забезпечення безпечного виконання ремонтних та будівельних робіт підрозділами комплексу.