Кращий показник відділу продажів - це постійні продажі!
Коли люди постійно купляють знову і знову!
А гарний керівник створює систему в роботі, контролює людей і показники, та покращує їх.

Маю знання та досвід у побудові бізнес процесів, підборі сильної команди продавців, їх навчання, контроль та покращення ефективності ключових показників які приводять до постійного зростання прибутку.

Зібрав та навчив нову команду менеджерів із продажу. Вже за два тижні зовсім нові люди давали фінансовий прибуток: продавали та здавали квартири.

Вибудував системи з підбору персоналу та навчання їх у продажу з максимально ефективним використанням всіх переваг компанії. Що привело нову групу в лідери з продажу, випереджаючи навіть досвідчених ріелторів.

Знаю як розкрити потенціал людини, щоб вона зростала професійно та з бажанням більше заробляла.

Збільшив прибуток компанії на 100%.

Проводив регулярне навчання з відділом для постановки цілей та задач. Впроваджував працюючі методи їх досягнення. Що приводило до постійного підвищення якості роботи продавців та мого контролю виконання плану (дня, неділі, місяця, кварталу, року).

Збирав команду та підтримував здоровий дух працівників у відділу продажів.

Покращував показники з продажу які постійно зростали на 10-20%. Співпрацював з відділом фінансів. А також з виробництвом по збільшенню чистого прибутку та зменшення витрат.

Своєчасно згладжування суперечливі ситуацій на виробництві та колективі, що зменшило відтік надійних працівників.

З відділом маркетингу працював над ефективністю реклами по цільовим клієнтам та зростанню хороших відгуків, що зменшило кількість не задоволених клієнтів на 75%, а збільшило кількість задоволених клієнтів на 300%.

Під моїм керівництвом 12 продавців збільшили клієнтську базу на 4000 клієнтів.

Завдяки діям моєї команди, компанія збільшила прибуток на 60%. Керував продажами, розробляв, впроваджував та підтримував бізнес-плани.

Слідкував та додержувався досягнень запланованих цілей з продажів ті готував звітності про результати.

Встановлював індивідуальні цілі для свого відділу, та кожного продавця. Контролював діяльність та продуктивність персоналу, що підвищило їх ефективність на 40%.

Координував роботу з відділом маркетингу по лідогенераціЇ.

Розвивав команду з продажу за допомогою тренінгів та тимбілдінгів, а також навчав всієї необхідної інформації про наші послуги та індивідуальну роботу з покупцем та продавцем.

Проводив навчання нових продавців, та покращував кваліфікацію кожного.

Щотижнево аналізував продажі кожного продавця окремо, та всієї команди.

Аналізував дані клієнтів в CRM системі.

Провіряв на якість розмови менеджерів з клієнтами та вносив покращення в розмові кожного окремо, що збільшило їх продуктивність в продажах на 30-50%.