Повне управління продуктом (Смартфони, смарт-годинники, планшети, єл книги, окремо товари Apple), від планування, переговорів з вендором, ведення закупівель, до відповідальності за підсумковий результат по кварталу планування стратегічне та оперативне, щодо обсягів продажів, закупівель, оборотності та валового прибутку управління фінансами всередині бренду для досягнення планових показників валового прибутку формування пропозицій, цінових та бонусних для клієнтів (робота з складу). ціноутворення в оптовому каналі, як загалом, від розрахунку норм прибутку по продукту, так і зокрема – оперативному (щоденне відстеження цін конкурентів, ведення прайсу, створення спецпропозицій.

Керівник із закупівель та продажів, компанія «Радіолайн».

Оперативне управління ресурсами ключових напрямів діяльності компанії (дистрибуція та опт).

До посадових обов’язків входило: визначення стратегічних напрямів інвестування; управління платежами, закупівлями та збутом; побудова каналів внутрішніх комунікацій у колективі; підбір персоналу, виявлення сильних сторін співробітників та ефективне їх залучення; побудова KPI для кожного каналу збуту та підрозділу; середньострокове та короткострокове планування цілей і завдань; контроль вектора руху та його коригування за потреби — як у частині виконання, так і самих цілей; паралельне управління низкою брендів, переважно ключових для компанії (ZTE, Nokia, Blackview, ASUS, Meizu, Ulefone).

ZTE - ексклюзивний контракт на постачання в незалежну роздрібну мережу. Стратегічний продукт для компанії.

Blackview - ексклюзивний контракт на дистрибуцію на території України.

Паралельно - бренд-менеджер групи ключових напрямів (Nokia, Apple).

Керівництво продуктовими відділами. Керівництво відділом маркетингу, відповідальним за розробку, погодження, запуск активностей (як точкових, за напрямами, так і загальномережевих) та звітність перед вендорами, партерами (для спільних проектів).

Керівництво продуктовими відділами. Керівництво відділом маркетингу, відповідальним за розробку, погодження, запуск активностей (як точкових, за напрямами, так і загальномережевих) та звітність перед вендорами, партерами (для спільних проектів). Планування обсягів продажу та закупівель, валового прибутку розподіл фінансів між вендорами та продуктовими напрямками для досягнення планових показників валового прибутку відповідальність та затвердження відкриттів торгових точок (від локації, наповнення продуктовими групами, складання планів та оцінки результатів роботи).

Співпраця з компанією nokia для холдингу протягом останніх 6 років є стратегічним завданням №1. Бренд для компанії був не просто важливим, він був основою дистрибуції і займав левову частку в компанії по прибутку.

Керівництво 8 продуктовими відділами. Керівництво відділом маркетингу, відповідальним за розробку, погодження, запуск активностей (як точкових, за напрямами, так і загальномережевих) та звітність перед вендорами, партерами (для спільних проектів) керівництво службою customer care, що включає call centre (загальноукраїнську інфослужбу) та i - net відділ стратегічне та оперативне планування спільно з керівниками напрямів, щодо обсягів продажу та закупівель, валового прибутку розподіл фінансів між вендорами та продуктовими напрямками для досягнення планових показників валового прибутку відповідальність та затвердження відкриттів торгових точок (від локації, наповнення продуктовими групами, складання планів та оцінки результатів роботи).

Керівництво 5-ма продуктовими відділами. стратегічне та оперативне планування, відповідальність за всі результати, від обсягів продажу та закупівель, валового прибутку до оборотності коштів. ведення переговорів із ключовими вендорами та стратегічними партнерами.

Керівник напряму мобільного зв'язку в проекті першого гіпермаркету споживчої електроніки в Україні, що зароджується, - ТОВ Сітіком (холдинг AVentures Group)Управління рядом продуктових груп (мобільні телефони, аксесуари до мобільних телефонів, послуги передплаченого сервісу операторів мобільного зв'язку, робота з контрактними підключеннями).

Керівництво 5 продуктовими відділами. стратегічне та оперативне планування, відповідальність за всі результати, від обсягів продажу та закупівель, валового прибутку до оборотності коштів. ведення переговорів із ключовими вендорами та стратегічними партнерами.

Управління продуктовими групами (послуги передплаченого сервісу, мобільні телефони, аксесуари до мобільних телефонів) планування стратегічне та оперативне, щодо обсягів продажів, закупівель, оборотності та валового прибутку прийняття рішень щодо асортименту переговори з вендорами та партнерами створення, затвердження планограм розташування товарів, як усередині магазинів, так і на полицях) маркетинг-підготовка, затвердження з вендорами або постачальниками та запуск спільних активностей

Управління товарними запасами всередині мережі за продуктовими групами:

- послуги передплаченого сервісу,

- мобільні телефони

- та аксесуари до мобільних телефонів

збирання потреб від магазинів та їх аналіз погодження необхідних запасів з магазинами розподіл товарних запасів оперативне планування закупівель складання довгострокових планів закупівель

Управління персоналом контроль ведення первинної бухгалтерії та складського обліку мерчендайзинг відповідальність за показники товарообігу, маржинального прибутку магазину.

Робота із кінцевим покупцем.Зростання кожні півроку категорії продавця.