Спеціалізація: виробництво, оптова та роздрібна торгівля товарами для ізоляції
Посада: Директор 16.09.2021 - 14.02.2022
Основні обов’язки:
• Управління колективом: постановка завдань та контроль їх виконання;
• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами підприємства
• Прийняття ключових управлінських рішень
• координація роботи всіх відділів
• забезпечення досягнення фінансових цілей
• Організація ефективної взаємодії підрозділів філій (офіс, склад-логістика, торговельний відділ);
• Аналіз роботи підрозділів із фінансових показників;
• Організація роботи підрозділів у межах затвердженого бюджету;
• Проведення мотиваційних заходів для торгових відділів;
• Контроль дебіторської заборгованості;
• Проведення переговорів із ключовими клієнтами;
• Систематизація бізнес-процесів;
• Підготовка та контроль виконання стратегічних планів;
• Створення служби Охорони праці на підприємстві з «нуля»
• Керування процесом підготовки документації для виконання будівництва та запуску в експлуатацію електричної підстанції КТП 10 КВ потужністю 1 МВт
• Пошук підрядників для монтажу систем вентиляції та систем охолодження, систем подачі повітря під тиском у виробничих цехах
• Пошук підрядників для монтажу систем електрифікації та прокладання силових ліній електроживлення для обладнання у виробничих цехах
• Керування процесом будівництва та запуск в експлуатацію газопроводу високого тиску з переходом на середній тиск для використання у виробництві
• Супровід усіх проектів за погодженнями та дозвільною документацією, а також іх введення в експлуатацію
Досягнення:
-істотно зменшив просрочену дебіторську заборгованість
-створив службу Охорони праці на підприємстві з "нуля"
-виконав запуск газопроводу високого тиску та його введення в експлуатацію
- виконав запуск електричної підстанції КТП 10 КВ потужністю 1 МВт
- виконав монтаж систем вентиляції та охолодження, а також повне розведення
систем силового харчування електричної мережі у виробничих цехах
-закрив питання щодо супровідної документації при виконанні різних договірних відносин
• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії

Основні обов’язки:
• Контроль виконання Бізнес процесів у компанії
• Організація роботи підрозділів у межах затвердженого бюджету;
• Управління колективом: постановка завдань та контроль їх виконання;
• Систематизація бізнес- процесів;
• Робота з боржниками щодо повернення боргів
• Підготовка та контроль виконання стратегічних планів;
• Організація ефективної взаємодії підрозділів філій (офіс, склад-логістика, торговельний відділ);
• Аналіз роботи підрозділів із фінансових показників;
• Проведення мотиваційних заходів для торгових відділів;
• Контроль дебіторської заборгованості;
• Проведення переговорів із ключовими клієнтами;
Досягнення:
-закрив питання щодо супровідної документації при виконанні різних договірних відносин за минулі періоди
-істотно зменшив просрочену дебиторську заборгованість
-привів у відповідність документообіг компанії

Організація роботы філій ( Суми, Конотоп, Чернігів ), дистрибуція продукції carlsberg на території сумської та чернігівської областей підготовка та контроль виконання стратегічних планів компанії організація ефективної взаємодії підрозділів філій ( офіс, склад, логістика, торговельний відділ ) аналіз роботи підрозділів із фінансових показників контроль за виконанням планів продажу організація роботи підрозділів у межах затвердженого бюджету проведення мотиваційних заходів для торгових відділів досягнення планових показників з продажу на довіренній території контроль дебіторської заборгованості проведення переговорів із ключовими клієнтами управління коллективом : постановка завдань та контроль їх виконання систематизація бізнес, процесів развиток продажу усіх sku компанії виробника та партнерів аналіз продажів, прогнозування, оперативне вирішення проблем, що виникають

Організація роботи філій ( Суми, Конотоп, Чернігів ) дистрибуція продукції carlsberg на території сумської та чернігівської областей підготовка та контроль виконання стратегічних планів компанії організація ефективної взаємодії підрозділів філій ( офіс, склад, логістика, торговельний відділ ) аналіз роботи підрозділів із фінансових показників контроль виконання планів продажу організація роботи підрозділів у межах затверженого бюджету проведення мотиваційних заходів для торгових відділів досягнення планових показників з продажу на узгодженій території контроль дебіторської заборгованості проведення переговорів із ключовими клієнтами управління колективом : постановка завдань та контроль їх виконання систематизація бизнес, процесів розвиток продажів усіх sku. Аналіз продажів, прогнозування, оперативне вирішення проблем, що виникають. Досягнення :, вивів філії на необхідні показники результативності в компанії, значно збільшив обсяги продажів, разробив та впровадив стандарти роботи для персоналу відділу продажів, суттєво зменшив просрочену дебіторську заборгованість