Керування всіма аспектами операційної діяльності компанії

Розробка та впровадження ефективних бізнес-процесів

Формування стратегічних цілей та розробка моделей монетизації

Успішний запуск нового медіа проекту на ринках США та Канади- Розробка та впровадження інноваційного діджитал продукту з використанням AI технологій

Створення та оптимізація організаційної структури компанії

Управління процесом підбору, навчання та розвитку персоналу

Впровадження системи бюджетування та управлінської звітності

Розробка та реалізація стратегії податкового планування та управління грошовими потоками для іноземної юрисдикції

Досягнення рівня витрат 35% від доходу компанії, операційного прибутку 65%

Основні обов'язки

• Операційний менеджмент
• Управління договорами, бюджетом, звітністю. Побудова БП
• Щомісячне та річне буджетування
• Формування щомісячного пакету звітності (CF, PL, BS)
• Побудова системи обліку та контролю товарно-матеріальних цінностей та матеріалів Компанії

Ключові досягнення

• Впровадив систему бюджетування та налаштував упр.звітність (CF, PL, BS)
• Підвищив операційну ефективність. Бюджет оптимізовано на 25%.
• Оптимізована орг.структура п-ства (економія 10 FTE)
• Покращив монетизацію цифрових платформ (сайт, Youtube, соцмережі)
• Розробив систему KPI для структурних підрозділів
• Побудував систему комунікації між відділами

Основні обов'язки

• Операційне управління відділами сервісу: фінанси, адміністративний відділ, HR, IT
• Бюджетування основного проекту на весь період у розрізі місяців, аналіз план-факт, аналіз упр. звітності (Pl, CF, BS)
• Управління проектом створення 12 ліцеїв Study High School
• Формування нової структури підприємства
• Побудова бізнес-процесів
• Підвищення операційної ефективності
• Розробка KPI для структурних підрозділів

Ключові досягнення

• Впровадив систему бюджетування та фінансової звітності
• Бюджет проекту ліцею оптимізував на 10 млн грн (10% від вартості проекту)
• Оптимізовав організаційну структуру підприємства. Потенційний ефект: економія 12 FTE.

Основні обов'язки

• Налаштування основної упр.звітності в Групі (PL,CF, BS) та ін.звітів за вимогою керівництва
• Контроль бюджетів проектів, налаштування звітності план-факт
• Управління та вдосконалення фінансовими процесами у компанії
• Впровадження проектів автоматизації обліку на базі BAS ERP
• Централізація усіх фінансових функцій в Групі
• Контроль дотримання Групою єдиних облікових політик

Ключові досягнення

• Впровадив єдину системи обліку на базі 1с та BAS ERP
• Запустив єдину платіжну платформу в Групі
• Організував міграцію основних бізнес-одиниць в централізовану систему, об'єднання головних фінансових аналітик
• Створив єдину облікову політику Групи
• Створив відділ бізнес-аналітики
• Запустив систему відстеження для розробки завдань. 20% підвищення ефективності використання ресурсу розробки

Основні обов'язки

• План-факторний аналіз діяльності компанії
• Формування пакету аналітичної звітності
• Бюджетний процес
• Автоматизація управлінських звітів на базі 1с
• Забезпечення контролю якості фінансових операцій та фінансової звітності
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів, аналіз ефективності бізнесу та виробничих процесів, початок впровадження методології ощадливого виробництва.

Ключові досягнення

• Побудував систему обліку та контролю ТМЦ Компанії
• Створив систему управління запасами (економія 15% щорічного обсягу закупівлі господарських товарів)
• Розробив та впровадив систему автоматичного фіксування робочого часу та систему оплати праці вахтового персоналу
• Розробив та впровадив корпоративний веб-портал та внутрішню систему електронного документообігу
• Впровадив систему ощадливого виробництва (ефективне використання праці працівників збільшено до 80%)

Основні обов'язки

• Контроль бухгалтерського та податкового обліку на відповідність П(С)БУ та ПКУ
• Складання податкової звітності
• Податкове планування
• Налаштування та доробка 1с
• Організація робочих процесів бухгалтерії
• Написання та впровадження облікової політики підприємства та інших внутрішніх положень. Тиражування для Групи.
• Оптимізація фінансово-юридичної структури компанії

Ключові досягнення

• Створив облікову політику телеканалу. Тиражування для Групи
• Створив систему електронного затвердження договорів. Скорочення часу узгодження на 20%
• Організував глобальну інвентаризацію (вперше в компанії)
• Повністью реорганізував бухгалтерію. Скорочення 1 FTE

Ключові досягнення:

Створення структур за участю нерезидентів для зниження податкового навантаження

Створення системи податкового планування (податок на прибуток, ПДВ, податок на нерезидентів)