Основні обов'язки

• Операційний менеджмент
• Управління договорами, бюджетом, звітністю. Побудова БП
• Щомісячне та річне буджетування
• Формування щомісячного пакету звітності (CF, PL, BS)
• Побудова системи обліку та контролю товарно-матеріальних цінностей та матеріалів Компанії

Ключові досягнення

• Впровадив систему бюджетування та налаштував упр.звітність (CF, PL, BS)
• Підвищив операційну ефективність. Бюджет оптимізовано на 25%.
• Оптимізована орг.структура п-ства (економія 10 FTE)
• Покращив монетизацію цифрових платформ (сайт, Youtube, соцмережі)
• Розробив систему KPI для структурних підрозділів
• Побудував систему комунікації між відділами

Основні обов'язки

• Операційне управління відділами сервісу: фінанси, адміністративний відділ, HR, IT
• Бюджетування основного проекту на весь період у розрізі місяців, аналіз план-факт, аналіз упр. звітності (Pl, CF, BS)
• Управління проектом створення 12 ліцеїв Study High School
• Формування нової структури підприємства
• Побудова бізнес-процесів
• Підвищення операційної ефективності
• Розробка KPI для структурних підрозділів

Ключові досягнення

• Впровадив систему бюджетування та фінансової звітності
• Бюджет проекту ліцею оптимізував на 10 млн грн (10% від вартості проекту)
• Оптимізовав організаційну структуру підприємства. Потенційний ефект: економія 12 FTE.

Основні обов'язки

• Налаштування основної упр.звітності в Групі (PL,CF, BS) та ін.звітів за вимогою керівництва
• Контроль бюджетів проектів, налаштування звітності план-факт
• Управління та вдосконалення фінансовими процесами у компанії
• Впровадження проектів автоматизації обліку на базі BAS ERP
• Централізація усіх фінансових функцій в Групі
• Контроль дотримання Групою єдиних облікових політик

Ключові досягнення

• Впровадив єдину системи обліку на базі 1с та BAS ERP
• Запустив єдину платіжну платформу в Групі
• Організував міграцію основних бізнес-одиниць в централізовану систему, об'єднання головних фінансових аналітик
• Створив єдину облікову політику Групи
• Створив відділ бізнес-аналітики
• Запустив систему відстеження для розробки завдань. 20% підвищення ефективності використання ресурсу розробки

Основні обов'язки

• План-факторний аналіз діяльності компанії
• Формування пакету аналітичної звітності
• Бюджетний процес
• Автоматизація управлінських звітів на базі 1с
• Забезпечення контролю якості фінансових операцій та фінансової звітності
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів, аналіз ефективності бізнесу та виробничих процесів, початок впровадження методології ощадливого виробництва.

Ключові досягнення

• Побудував систему обліку та контролю ТМЦ Компанії
• Створив систему управління запасами (економія 15% щорічного обсягу закупівлі господарських товарів)
• Розробив та впровадив систему автоматичного фіксування робочого часу та систему оплати праці вахтового персоналу
• Розробив та впровадив корпоративний веб-портал та внутрішню систему електронного документообігу
• Впровадив систему ощадливого виробництва (ефективне використання праці працівників збільшено до 80%)

Основні обов'язки

• Контроль бухгалтерського та податкового обліку на відповідність П(С)БУ та ПКУ
• Складання податкової звітності
• Податкове планування
• Налаштування та доробка 1с
• Організація робочих процесів бухгалтерії
• Написання та впровадження облікової політики підприємства та інших внутрішніх положень. Тиражування для Групи.
• Оптимізація фінансово-юридичної структури компанії

Ключові досягнення

• Створив облікову політику телеканалу. Тиражування для Групи
• Створив систему електронного затвердження договорів. Скорочення часу узгодження на 20%
• Організував глобальну інвентаризацію (вперше в компанії)
• Повністью реорганізував бухгалтерію. Скорочення 1 FTE

Ключові досягнення:

Створення структур за участю нерезидентів для зниження податкового навантаження

Створення системи податкового планування (податок на прибуток, ПДВ, податок на нерезидентів)