Основні обов'язки та досягнення

• Операційний менеджмент. Управління договорами, бюджетом, звітністю. Побудова БП.
• Підвищення операційної ефективності. Бюджет оптимізовано на 25%. Оптимізована орг.структура п-ства (економія 10 FTE)
• Розроблено систему KPI для структурних підрозділів.
• Побудова системи обліку та контролю товарно-матеріальних цінностей та матеріалів Компанії
• Впроваджено бюджетування та упр.звітність (CF, PL, BS)
• Покращена монетизація цифрових платформ (сайт, Youtube, соц.мережі)

Основні обов'язки: Впровадження ERP-системи

Ключові досягнення:Завершено етап ініціації проекту

Основні обов'язки та ключові досягнення:

• Операційне управління відділами сервісу: фінанси, адміністративний відділ, HR, IT

• Управління проектом створення 12 ліцеїв Study High School. Оптимізован бюджет проекту на 10 млн грн

• Формування нової структури підприємства. Оптимізовано організаційну структуру підприємства (економія 12 FTE).

• Впровадження блоку бюджетування, аналіз план-факт, аналіз упр. звітності.

• Побудова бізнес-процесів

• Підвищення операційної ефективності

• Розробка KPI для структурних підрозділів

Основні обов'язки та ключові досягнення:

• Впровадження єдиної системи обліку та запуск єдиної платіжної платформи в Групі.
• Міграція основних бізнес-одиниць в централізовану систему, об'єднання головних фінансових аналітик. Потенційний ефект: скорочення звітного періоду на 2 тижні.
• Створення єдиної облікової політики Групи
• Контроль бюджетів проектів, налаштування звітності план-факт.
• Створення інформаційних панелей стану та звітування перед зацікавленими сторонами
• Впровадження проектів автоматизації обліку.
• Створення відділу бізнес-аналітики. Запущено систему відстеження для розробки завдань. 20% підвищення ефективності використання ресурсу розробки
• Налаштування основної упр.звітності в Групі (PL,CF, BS) та ін.звітів за вимогою керівництва
• Централізація усіх фінансових функцій в Групі

Основні обов'язки та ключові досягнення:

• Побудова системи обліку та контролю ТМЦ Компанії. Створено систему управління запасами ( економія 15% щорічного обсягу закупівлі господарських товарів)
• Розробка та впровадження корпоративного веб-порталу та внутрішньої системи електронного документообігу
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів, аналіз ефективності бізнесу та виробничих процесів, початок впровадження методології ощадливого виробництва. Впроваджено систему ощадливого виробництва (ефективне використання праці працівників збільшено до 80%)
• Підготовка та контроль за виконанням інвестиційного бюджету, участь у тендерних та інвестиційних комітетах групи. Розроблена і інтегрована система контролю і виконання інвестиційного бюджету.
• Розробка системи обліку робочого часу персоналу та системи оплати праці. Розроблена та впроваджена система автоматичного фіксування робочого часу та система оплати праці вахтового персоналу
• Розробка нової організаційної структури для відділу новин та цільової чисельності персоналу

Основні обов'язки на ключові досягнення:

• Податкове планування, бухгалтерський облік та податкова звітність
• Контроль бухгалтерського та податкового обліку на відповідність П(С)БУ та ПКУ.
• Організація робочих процесів бухгалтерії. Капітальна реорганізація бухгалтерії. Скорочення 1 FTE
• Написання та впровадження облікової політики підприємства та інших внутрішніх положень. Тиражування для Групи
• Впровадження електронного процесу переговорів щодо контракту. Створення системи електронного затвердження договорів. Скорочення часу узгодження на 20%
• Проведення глобальної інвентаризації (вперше в компанії)

Ключові досягнення:

Створення структур за участю нерезидентів для зниження податкового навантаження

Створення системи податкового планування (податок на прибуток, ПДВ, податок на нерезидентів)