Керування всіма аспектами операційної діяльності компанії

Розробка та впровадження ефективних бізнес-процесів

Формування стратегічних цілей та розробка моделей монетизації

Успішний запуск нового медіа проекту на ринках США та Канади

Розробка та впровадження інноваційного діджитал продукту з використанням AI технологій

Створення та оптимізація організаційної структури компанії

Управління процесом підбору, навчання та розвитку персоналу

Впровадження системи бюджетування та управлінської звітності

Розробка та реалізація стратегії податкового планування та управління грошовими потоками для іноземної юрисдикції

Основні обов'язки та досягнення

• Операційний менеджмент. Управління договорами, бюджетом, звітністю. Побудова БП.
• Підвищення операційної ефективності. Бюджет оптимізовано на 25%. Оптимізована орг.структура п-ства (економія 10 FTE)
• Розроблено систему KPI для структурних підрозділів.
• Побудова системи обліку та контролю товарно-матеріальних цінностей та матеріалів Компанії
• Впроваджено бюджетування та упр.звітність (CF, PL, BS)
• Покращена монетизація цифрових платформ (сайт, Youtube, соц.мережі)

Основні обов'язки та ключові досягнення:

• Операційне управління відділами сервісу: фінанси, адміністративний відділ, HR, IT

• Управління проектом створення 12 ліцеїв Study High School. Оптимізован бюджет проекту на 10 млн грн

• Формування нової структури підприємства. Оптимізовано організаційну структуру підприємства (економія 12 FTE).

• Впровадження блоку бюджетування, аналіз план-факт, аналіз упр. звітності.

• Побудова бізнес-процесів

• Підвищення операційної ефективності

• Розробка KPI для структурних підрозділів

Основні обов'язки та ключові досягнення:

• Впровадження єдиної системи обліку та запуск єдиної платіжної платформи в Групі.
• Міграція основних бізнес-одиниць в централізовану систему, об'єднання головних фінансових аналітик. Потенційний ефект: скорочення звітного періоду на 2 тижні.
• Створення єдиної облікової політики Групи
• Контроль бюджетів проектів, налаштування звітності план-факт.
• Створення інформаційних панелей стану та звітування перед зацікавленими сторонами
• Впровадження проектів автоматизації обліку.
• Створення відділу бізнес-аналітики. Запущено систему відстеження для розробки завдань. 20% підвищення ефективності використання ресурсу розробки
• Налаштування основної упр.звітності в Групі (PL,CF, BS) та ін.звітів за вимогою керівництва
• Централізація усіх фінансових функцій в Групі

Основні обов'язки та ключові досягнення:

• Побудова системи обліку та контролю ТМЦ Компанії. Створено систему управління запасами ( економія 15% щорічного обсягу закупівлі господарських товарів)
• Розробка та впровадження корпоративного веб-порталу та внутрішньої системи електронного документообігу
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів, аналіз ефективності бізнесу та виробничих процесів, початок впровадження методології ощадливого виробництва. Впроваджено систему ощадливого виробництва (ефективне використання праці працівників збільшено до 80%)
• Підготовка та контроль за виконанням інвестиційного бюджету, участь у тендерних та інвестиційних комітетах групи. Розроблена і інтегрована система контролю і виконання інвестиційного бюджету.
• Розробка системи обліку робочого часу персоналу та системи оплати праці. Розроблена та впроваджена система автоматичного фіксування робочого часу та система оплати праці вахтового персоналу
• Розробка нової організаційної структури для відділу новин та цільової чисельності персоналу

Основні обов'язки на ключові досягнення:

• Податкове планування, бухгалтерський облік та податкова звітність
• Контроль бухгалтерського та податкового обліку на відповідність П(С)БУ та ПКУ.
• Організація робочих процесів бухгалтерії. Капітальна реорганізація бухгалтерії. Скорочення 1 FTE
• Написання та впровадження облікової політики підприємства та інших внутрішніх положень. Тиражування для Групи
• Впровадження електронного процесу переговорів щодо контракту. Створення системи електронного затвердження договорів. Скорочення часу узгодження на 20%
• Проведення глобальної інвентаризації (вперше в компанії)

Ключові досягнення:

Створення структур за участю нерезидентів для зниження податкового навантаження

Створення системи податкового планування (податок на прибуток, ПДВ, податок на нерезидентів)