Забезпечення ефективної роботи колективу, вирішення конфліктних ситуацій та підвищення рівня обслуговування клієнтів. Управління повним циклом інвентаризації: організація, безпосереднє керівництво та контроль проведення планових і позапланових переобліків (штучного, вагового та дорогого товару).Аналіз результатів переобліків: виявлення та усунення причин пересортиці, нестач або надлишків.Управління ланцюжком постачання: формування коректних замовлень постачальникам, контроль якості приймання продукції, дотримання умов зберігання та ротації (FIFO) у фреш-зонах. Прогнозування та планування на платформі Power BI: самостійний розрахунок, встановлення та контроль виконання добових і місячних планів товарообігу для підзвітних відділів. Операційний моніторинг комерційних метрик: щоденний аналіз динаміки приросту та падіння продажів, виявлення причин відхилень та оперативне коригування комерційних показників.Управління витратами та мінімізація втрат: жорсткий контроль дотримання корпоративних лімітів щодо списання товарів, оптимізація обсягів замовлень (зокрема для овочевого відділу) з метою підвищення рентабельності. Керівництво командою: аналіз, адаптація, навчання та мотивація лінійного персоналу підзвітних відділів; складання ефективних графіків виходу на зміни та відпусток. Контроль стандартів сервісу: забезпечення бездоганної викладки товарів за планограмами, контроль наявності актуальних цінників, чистоти та санітарного стану торгового залу. Успішне проходження перевірок ХАССП (HACCP): забезпечення суворого дотримання санітарно-гігієнічних норм, правил товарного сусідства та температурних режимів у підзвітних відділах із постійним результатом 85%-95% виконання чек-листів. Підготовка до внутрішніх перевірок: регулярний аудит локацій на відповідність високим корпоративним стандартам компанії, успішне проходження візитів «таємних покупців» та регіонального керівництва.
Виконання обов’язків Керуючого супермаркетом на час його відсутності (відпустки, лікарняні), вирішення конфліктних ситуацій з покупцями.