• Побудова відділу продажу та налагодження бізнес-процесів.
• Формування та управління командою.
• Впровадження CRM-системи.
• Оптимізація воронок продажів.
• Розробка скриптів та встановлення ключових показників ефективності (KPI).
• Розробка та реалізація стратегій розвитку продажів відповідно до ринкових тенденцій та потреб клієнтів.
• Аналіз ефективності маркетингових стратегій.
• Ведення переговорів з ключовими клієнтами.
• Розвиток партнерської програми.

Побудова відділу продажів:
• Аналіз існуючої системи продажів.
• Визначення зон зростання.
• Визначення унікальності продукту.
• Сегментація цільової аудиторії.
• Розробка маркетингової стратегії.
• Налагодження CRM-системи.
• Налаштування системи аналітики для відстеження ефективності.
• Встановлення чітких цілей та KPI для команди.
• Підбір, адаптація та навчання персоналу.
• Супровід та регулярний аналіз результатів продажів.

Побудова відділу продажів:
• Формування плану розвитку.
• Визначення УТП та цільової аудиторії.
• Розробка маркетингової стратегії для залучення ЦА.
• Формування скриптів для роботи з холодним та теплим трафіком.
• Автоматизація продажів, впровадження CRM та її інтеграція з іншими сервісами.
• Формування мотивації для персоналу з KPI.
• Підбір, адаптація, навчання персоналу.
• Налаштування аналітики для оцінки результатів.

• Стратегічне планування: Розробка стратегій продажів програмного забезпечення для великих корпоративних клієнтів.
• Аналіз ринку: Вивчення потреб компаній у сфері програмного забезпечення.
• Ведення переговорів: Організація та проведення переговорів з ключовими клієнтами.
• Співпраця з командою: Узгодження з внутрішніми командами (розробка, маркетинг, підтримка), щоб забезпечити відповідність продуктів потребам клієнтів.
• Управління продажними процесами: Управління циклом продажу від початку до заключення угоди, включаючи ведення переговорів, укладання контрактів та підписання угод.
• Служба підтримки клієнтів: Надання консультацій та підтримки клієнтів у вирішенні питань щодо впровадження продуктів та послуг.

• Управління персоналом: Найм, навчання, мотивація та контроль робочих процесів.
• Стратегічне планування: Визначення цілей та розвиток стратегій розвитку продажів мережі магазинів.
• Оптимізація процесів: Впровадження стандартів управління для забезпечення ефективності.
• Фінансовий контроль: Моніторинг та аналіз фінансової діяльності магазинів.
• Контроль якості: Забезпечення якості дотримання стандартів обслуговування клієнтів.
• Аналіз ринку: Моніторинг конкурентів та аналіз тенденцій ринку.
• Запуск нових магазинів.