Обов'язки:

- організація та контроль процесу виробництва дверних блоків;

- розробка стратегії технічного розвитку підприємства;

- реалізація заходів щодо модернізації виробництва;

- впровадження нової техніки та технологій;

- управління діяльністю технічних служб;

- введення обладнання в експлуатацію.

Досягнення:

- збільшив виробниство у 2,5 рази;

- досяг максимальних об'ємів виробництва дверних блоків за всю історію компанії;

- модернізував процесс сборки;

- зменьшив до "0" рекламаційні звернення з скляних блоків;

- організував та запустив цех по виробниству індивідуальних виробів;

- організував підбір кваліфікованого персоналу.

Підлеглі: 35 осіб

Систематизував роботу виробництва та складського господарства, збільшив виробництво, створив запас готової продукції на складі, чим усунув постійну нестачу товару під час відправлення замовлень.

Запуск виробництва з "нуля", підбір та навчання персоналу, підготовка цеху до запуску виробничої лінії, організація виробничого процесу, модернізація виробничої лінії.

• - організація, контроль та управління виробничими процесами;

• - виконання планових показників;

• - вирішення оперативних питань, постановка завдань, здійснення контролю їх виконання;

• - розвиток, мотивація, управління персоналом;

• - забезпечення правильної експлуатації обладнання.

• Досягнення:

• 1. За три роки збільшив обсяг продукції, що випускається, в 4 рази.

• 2. Налагодив роботу обладнання – відсутність аварійних простоїв.

• 3. Модернізував лінію №1 – поставив 7 піч, встановив систему обліку продукції та електроенергії, модернізував бухтувальники арматури. Результат - збільшення випуску продукції на 25-30% залежно від сортаменту арматури.

• 4. Модернізував Лінію №2 – збільшив довжину печі, переробив систему виходу димових газів, модернізував печі шляхом заміни ізоляції та конструктивних змін, розробив та впровадив механізм посипання композитної арматури піском. Результат - економія з електроенергії становила 35 %, скорочено час під час запуску з 1,5 годин до 40 хвилин, налагоджено випуск нового виду продукції, збільшення випуску продукції на 20 %.

• 5. Розробив систему оплати праці, яка мотивує робітників працювати з більшою ефективністю, що дозволило збільшити випускати продукцію на 5 %.

• 6. Модернізував обладнання протяжного механізму.Ефект – збільшення випуску продукції на 10%.

• Економічний ефект від усіх заходів – 1 300 000 грн. в місяць.

• Підлеглі 30 осіб

Забезпечення маслоекстракційного заводу, що будується, водою і електроенергією, прокладання мереж водопостачання, електропостачання, каналізації, теплотрас. Будівництво котельні. Опрацювання та закупівля обладнання РП-ТП, узгодження кабельної лінії в ГлавАПУ.

Додаткові функції - ведення будівництва заводу: фундаментів, металоконструкцій, монтаж обладнання, улаштування дороги, опрацювання та замовлення допоміжного обладнання (пробовідбірник, автовагова, автомобілерозвантажувач), перевірка, фінансування та закриття виконаних робіт підрядниками.

Підлеглі під час будівництва: 3 особи.

• - участь у роботі комісії з вибору майданчика (траси) для будівництва, у підготовці завдання на проектування та в організації інженерних обстежень для розробки проектно-кошторисної документації на реконструкцію та технічне переозброєння діючих підприємств, будівель та споруд;
• - підготовка даних для укладення договору із замовником на виконання проектно-вишукувальних робіт, у тому числі, про вартість проектування та розвідок та розподіл її між організаціями та підрозділами-учасниками розробки проекту, складання графіка розробки проектно-кошторисної документації;
• - забезпечення формування складу розробників проекту, розподіл між ними завдань за розділами та частинами проекту та обсягів робіт з відповідним фондом заробітної плати;
• - контроль технічного та економічного рівня прийнятих проектних рішень та термінів розробки проектно-кошторисної документації.

- організація роботи відділу енергозбереження та підрозділів заводу, спрямованої на раціональне використання та скорочення втрат паливно-енергетичних ресурсів, пошук та впровадження енергозберігаючих технологій;

- оцінка нових технологій у галузі енергозбереження з погляду економічної ефективності їх застосування на підприємстві;

- забезпечення розробки техніко-економічних обґрунтувань заходів, бюджету необхідних витрат на впровадження, плану-графіка впровадження, пошук необхідних виконавців та постачальників;

- планування та проведення енергетичних аудитів у підрозділах заводу;

- організація розробки та систематичної актуалізації питомих норм витрати енергоресурсів у підрозділах заводу;

- організація аналізу споживання енергоресурсів підрозділами заводу та розроблення рекомендацій щодо підвищення ефективності споживання енергоресурсів;

- Контроль ведення обліку та звітності з енергозбереження.

Підлеглі: 6 осіб.

Результат: оптимізовано роботу підлеглих з підготовки інвестиційних проектів, збільшено ефект від заходів на 1 500 000 грн., зменшено терміни підготовки бюджету з енергоресурсів, покращено роботу з енергетичних аудитів цехів заводу з економічним ефектом 300 000 грн./місяць

- розробка техніко-економічних обґрунтувань енергозберігаючих заходів із заводу, бюджету необхідних витрат на впровадження, плану-графіку впровадження;

- впровадження проектів з енергозбереження (електроенергія, теплоенергія);

- енергетичні аудити цехів заводу;

- розробка питомих норм електроенергії;

- розробка методики обліку електроенергії;

- аналіз витрати електроенергії цехами заводу.

Результат: впровадив 11 енергозберігаючих проектів із сумарним економічним ефектом – 15 400 000 грн./рік, розробив та впровадив електронну систему щодобового обліку електроенергії цехами заводу.

- оптимізація бізнес-процесів заводу;

- розробка оптимальних організаційних структур цехів;

- розробка методики сегментації персоналу.

Результат: створено ефективну організаційну структуру 5 цехів Сервісного центру підприємства.

- організація та контроль ремонту та монтажу теплотехнічного та енергетичного обладнання (парові та водогрійні котли, бойлери, теплообмінники, деаератори, паропроводи, теплотраси).

Підлеглі: 15 осіб.

Оптимізував роботу підлеглих – скоротив терміни ремонтних робіт.

Під час роботи в енергоремонтному цеху тричі виконував обов'язки заступника начальника цеху.