У прямому та функціональному підпорядкуванні 10 співробітників. - організація адміністративної підтримки більше 40 відділень по всій Україні - побудова системної роботи команди - забезпечення безперебійної роботи мережі відділень у воєнний час - забезпечення постійної звітності та створення презентацій для захисту результатів роботи - контроль виконання капітальних та поточних ремонтів - виконання планів передислокацій відділень - забезпечення безперебійної роботи генераторів (більше 40 од). Досягнуті результати: - створення та впровадження проекту безбар’єрних відділень;- приведено до нових стандартів більше 30 відділень; - забезпечена безперебійна робота (ВСР) відділень банку; - підвищено якість адміністративної підтримки працюючих відділень банку.Дотримання встановлених процедур і стандартів якості. Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням. Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів. Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи. Постійне навчання та розвиток професійних навичок.

- Організація господарського забезпечення відділень;- побудова бюджету;- закупівля товарів, робіт та послуг, підготовка ТЗ, контроль проведення тендерної процедури, заключення договорів;- планування та контроль виконання поточних та капітальних ремонтів приміщень, мереж тепловодопостачання, електропостачання;- організація та контроль роботи складського господарства;- ведення та контроль документообігу: внутрішнього (підготовка наказів, положень, рекомендацій);- організація та контроль роботи автотранспорту: підготовка норм витрат палива, контроль використання, організація ТО та ремонту автотранспорту, продаж та закупівля автотранспорту.; супровід угод з постачальниками: договори, витратні документи тощо;-взаємодія зі сторонніми організаціями щодо безперервного забезпечення офісу електроенергією, опаленням, водопостачанням, контроль за системами кондиціонування та вентиляції;- ведення облікової бази ТМЦ, нематеріальних активів, витратних матеріалів;- участь в комісії по інвентаризації; - організація обліку матеріальних цінностей, реалізація, списання, утилізація;- контроль впровадження та роботи системи енергетичного менеджменту. Забезпечення належного стану будівель та приміщень підприємства з дотриманням норм санітарії, протипожежної безпеки та технічного обслуговування. Контроль справності обладнання, організація та супровід ремонтних робіт, моніторинг їх якості. Управління забезпеченням підприємства меблями, господарським інвентарем; контроль їх збереження, своєчасного ремонту та поповнення.

Під моїм керівництвом було організовано господарське забезпечення відділень, сплановано та здійснено закупівлю товарів, робіт та послуг, а також контроль за їх виконанням. Я успішно керував поточними та капітальними ремонтами приміщень та мереж, організував роботу складського господарства та ведення документообігу. Також впроваджував систему енергетичного менеджменту та брав участь у комісії по інвентаризації.

Основні напрями діяльності підприємства - будівництво житлових і нежитлових будівель , підготовчі роботи на будівельному майданчику , електромонтажні роботи , інші будівельно - монтажні роботи. - Безпосереднє керівництво, організація безперебійної роботи власного автопарку, транспортних засобів, аналіз роботи автопарку та забезпечення його справного технічного стану, організація ефективного використання ресурсів (організація ремонту, контроль виконання ремонтних робіт та придбання запасних частин). Участь у формуванні бюджету (операційного, інвестиційного) та контроль його виконання. Забезпечення укомплектованості штату водіїв, робота по мотивації працівників, розвиток нових напрямків, моніторинг ринку, Взаємодії з держструктурами, оформлення дозвільної документації, організація роботі відділу та контроль виконання персоналом завда, аналіз витрат на маршрути пересування, внесення пропозицій щодо підвищення ефективності використання транспорту. Загальна уількість автотранспорту (вантажний, легковий та спецтехніка - 275 одиниць.

- організація та контроль роботи підлеглих підрозділів і адміністративного персоналу; - відділ транспорту -відділ експлуатації -відділ будівництва -відділ АХО - відділ охорони праці та пожежної безпеки. - розробка та контроль використання бюджету по всім напрямкам департаменту.- - аналіз ефективності та підготовка пропозицій щодо оптимізації використання об'єктів нерухомості; - організація пошуку та обстеження об'єктів нерухомості для розширення мережі та релокації, підготовки проєктів планувань приміщень, бюджету витрат, графіків виконання робіт; - ведення переговорів з орендодавцями/продавцями/покупцями об'єктів нерухомості, погодження та укладення договорів, контроль за їх виконанням, - організація обліку матеріальних цінностей, реалізація, списання, утилізація; - організація та контроль господарського забезпечення, обслуговування будівель та споруд у відповідності з вимогами та нормами виробничої санітарії та противопожежної безпеки; - проведення перемов та погодження умов у підписанні договорів з Київводоканалом, Київтеплоенерго; Київенерго. - планування та організація регламентних і ремонтно-відновлювальних робіт; -організація та проведення ремонтних, відновлювальних робіт, - погодження проектів - організація та контроль підготовки до опалювального періоду, запуску та закінчення опалювального періоду (164 будівлі); - формування , погодження та контроль використання бюджетів на всі види робіт і витрат ОПЕХ, КАПЕХ; - проведення маркетингових аналізів ринку товарів, робіт та послуг, оцінка экономічної і фінансової эфективності проектів та договорів; - підготовка і подача ТЗ; - організація забезпечення до відповідної технічної эксплуатації та утримання будівель Компанії, їх інженерних систем шляхом контролю виконання процедур, які контролюють технічні вимоги до інженерних та энергосистем, їх эксплуатації, технічного обслуговування та модернізації;

• Керівництво автопарком підприємства (легковий, вантажний, спеціалізований транспорт). • Планування та контроль перевезень. • Забезпечення безперебійної логістики підприємства. • Розробка маршрутів з урахуванням оптимізації витрат і строків доставки. • Організація своєчасного технічного обслуговування та ремонту. • Контроль проходження обов’язкових технічних оглядів. • Забезпечення технічно справного стану автопарку, підтримка високого рівня КТГ. • Взаємодія з СТО та підрядними організаціями. • Керівництво водіями, механіками, диспетчерами. • Контроль дотримання режиму праці та відпочинку водіїв. • Проведення інструктажів з охорони праці та безпеки дорожнього руху. • Оцінка ефективності роботи персоналу. Контроль витрат ПММ, запчастин,ремонтів. • Формування та контроль бюджету транспортного відділу. • Аналіз ефективності використання транспорту. • Оптимізація витрат і зниження простоїв. • Контроль ведення подорожніх листів та транспортної документації. • Організація страхування транспорту (ОСЦПВ, КАСКО). • Підготовка звітності для керівництва підприємства. • Забезпечення дотримання вимог законодавства у сфері перевезень та автомобільного господарства. • Робота з оптимізації та скорочення витрат на ПММ, шляхом уточнення норм використання палива, встановлення засобів GPS Продаж та покупка транспортних засобів. Підпорядковані п’ять філіалів (п’ять обл.) 1115 одиниць транспорту.

Непосредственное руководство , планирование и организация работы транспортной службы и контроль выполнения персоналом поставленных задач - обеспечение должного состояния автотранспортной техники ( 110 единиц : грузовые автомобили 10 - 20 т. , экскаваторы jcb , caterpillar cat th360 , легковые автомобили и погрузочная техника ) - анализ затрат на маршруты передвижения , внесение предложений о повышении эффективности использования транспорта - учет автотранспорта , гсм , шин и аккумуляторных батарей , порядок списания - составление необходимой отчетности по использованию автотранспортной техники , гсм , эксплуатационных материалов - обеспечение получения разрешений/лицензий на автотранспорт для перевозки грузов - осуществление координации работы со смежными складскими и торговыми подразделениями - составление бюджета отдела и контроль его выполнения - анализ и оптимизацию затрат на доставку - контроль выполнения то и тр в автопарке - организация и контроль за текущим и капитальным ремонтом автотранспорта - контроль выхода и возврати машин из рейса - взаимодействие с государственными органами : мвд , мрэо ( регистрация и перерегистрация автомобилей ) госгорпромнадзор ( получение разрешений на выполнение опасных работ ) экспертные центры военкоматы - контроль ведения документации по перевозкам в соответствии с нормативами - проведение инструктажей и проверка знаний по от и пдд - контроль мто отдела и автотранспорта предприятия - формирование и своевременное предоставление отчетности по перевозкам - разработка инструкций по охране труда и проведение инструктажей

Непосредственное руководство , планирование и организация работы транспортной службы и контроль выполнения персоналом поставленных задач - обеспечение должного состояния автотранспортной техники ( 360 единиц легковых , грузовых автомобилей и погрузочной техник ) - анализ затрат на маршруты передвижения , внесение предложений о повышении эффективности использования транспорта - учет автотранспорта , гсм , шин и аккумуляторных батарей , порядок списания - составление необходимой отчетности по использованию автотранспортной техники , гсм , эксплуатационных материалов - обеспечение получения разрешений/лицензий на автотранспорт для перевозки грузов - осуществление координации работы со смежными складскими и торговыми подразделениями - составление бюджета отдела и контроль его выполнения - анализ и оптимизацию затрат на доставку - контроль выполнения то и тр в автопарке - организация и контроль за текущим и капитальным ремонтом автотранспорта - контроль выхода и возврати машин из рейса - взаимодействие с государственными органами : мвд , мрэо ( регистрация и перерегистрация автомобилей ) госгорпромнадзор ( получение разрешений на выполнение опасных работ ) экспертные центры военкоматы - контроль ведения документации по перевозкам в соответствии с нормативами - проведение инструктажей и проверка знаний по от и пдд - контроль мто отдела и автотранспорта предприятия - формирование и своевременное предоставление отчетности по перевозкам - разработка инструкций по охране труда и проведение инструктажей

Обслуживание воздушного движения украины ) - учет автотранспорта , гсм , шин и аккумуляторных батарей , порядок списания - составление необходимой отчетности по использованию автотранспортной техники , гсм , эксплуатационных материалов - осуществление координации работы со смежными складскими и торговыми подразделениями - контроль выполнения то и тр в автопарке - организация и контроль за текущим и капитальным ремонтом автотранспорта - контроль выхода и возврати машин из рейса - взаимодействие с органами мвд , мрэо ( регистрация и перерегистрация автомобилей ) - проведение инструктажей и проверка знаний по от и пдд