Основні напрямки та виконані проекти:

• стратегічного планування, управління та цілепокладання; (Євродом, ДельтаХаус, мультимодальні перевезення, аграрна ІТ-платформа, антивірусна ІТ-компанія GridinSoft Anti-Malware та ін.)

• із реструктуризації та підвищення операційної ефективності; (BAERTSCHI Gruppe, Швейцарія, німецьке машинобудівне підприємство, Міненерго, ДТЕК, цифровізація страхової компанії, взуттєвий стартап тощо)

• залучав інвестиції у стартапи та перспективні проекти; (німецькі фонди Tiburon & Mountain-alliance, В'єтнам та ін.)

• надавав послуги M&A для приватних фірм, сімейних офісів, банків та підприємств; (Банк у Швейцарії, енергетична компанія в Іспанії, виробництво холодильників в Естонії)

• розробляв бізнес-стратегії та програми розвитку для нових ринків (Африка, Німеччина, В'єтнам, Казахстан, Узбекистан, Україна).

- управління ризиками, фінансовий контроль та моделювання cash flow за різними сценаріями;

- стратегічне планування та адміністративне управління проектами групи;

- розробка бізнес-процесів, програм реструктуризація та підвищення ефективності виробництва;

- управління персоналом, роботою HR та IT департаментів, групи цифровізації;

- автоматизації фінансового, управлінського, МСФО обліку групи компаній у різних країнах;

- підготовка звітів щодо поточного стану управління проектами для акціонерів;

- угоди щодо злиття та поглинання для компаній у Швейцарії, Німеччині, Хорватії та Польщі;

- розробка бізнес-стратегій та програм розвитку на нових ринках (Африка, Китай, Україна).

Причина пошуку роботи – власник продає бізнес

Отримав підприємство з заарештованими рахунками та активами, бюджетною заборгованістю, відсутністю захищених фінансових/ стратегічних планів та працездатної команди.

За майже чотири роки:

- розблокував рахунки, ліквідував заборгованість, вивів підприємство на беззбиткову діяльність, захистив фінансовий план, провів пошук та реструктуризацію активів,

- виконано 11 проектів з енергоефективності для підприємств різних формвласності із загальним економічним ефектом понад 13 млн.грн.;

- виконано проект для підготовки тендерної документації на основі міжнароднихстандартів для ЄБРР для НАК «Укренерго», відкрито кредитну лінію, є рекомендації.

вивів продукцію на європейський ринок:

- організував та відкрив два зарубіжніпредставництва компанії (у Німеччині та Австрії);

– ліквідував бюджетний розрив на 2 млн. грн.;

- оптимізував закупівлю сировини та обладнання з економією коштів до 30%;

- для роботи на ринках ЄС отримав необхідні ліцензії, дозволи та сертифікати,включаючи сертифікат REACH;

- на основі аналізу ринків оптимізував продуктову лінійку та створив новий продукт, etc.

- запровадив комплекс заходів з управління проектом, включаючи створення команди продажів, оптимізацію закупівель (річний кумулятивний ефект до 2-х млн. євро), логістики (-3 тис.євро/міс.), створив та керував (заводським) інститутом тадослідженнями з створення нових продуктів (спільно з інститутом у Дрездені такомпанією в Нідерландах),

- системно розвивав продажі, вивів підприємство зі збитків уприбуток (103-170тис.євро/міс.),

- суттєво покращив взаємовідносини з діючими тазалучив нових клієнтів,

- впровадив навчання, проектний менеджмент та стратегічнепланування,

- отримав кредитну лінію Commerzbank під розвиток проекту на суму 173млн. євро,

- оптимізував страхове покриття ризиків підприємства з річним ефектомпонад 13 тис. євро.

- проводив аналіз та оцінку інвестиційних проектів, представляв інтереси/ керував від імені власників у Наглядовій раді нових та придбаних компаній (СК «Калина», «Богдан-Лізинг»), як переможець тендеру на створення системи стратегічного планування, стратегічного плану та групи стратегічного планування для групи компаній:

- створено ДСП та захищено перед акціонерами стратегічні плани,

- здійснював моніторинг та контроль термінів та бюджетів реалізації стратегічних та трансформаційних проектів групи, в т.ч. антикризовий менеджмент та реструктуризацію збиткових підприємств, включаючи підбір команд та (топ-) менеджерів, etc.

- впроваджував синергію бізнесів групи на горизонтальному рівні з метою максимізації прибутку (за рахунок комплексних продуктів та програм з автокредитування/ страхування/ лізингу),

- працював із міжнародними проектами групи (керівник проекту зі створення оператора з автокредитування спільно з A.T. Kearney)

- залучення та робота з інвесторами (DAEWOO, Rothschild та ін.).

2007-2013 СК «Країна», Директор з роботи з корпоративними/VIP-клієнтами

- збільшив надходжень страхових платежів з допомогою системного розвитку та комплексного обслуговування: в результаті, середньомісячне виконання плану до 130%;

- створив та керував контактним центром компанії, підібрав та навчив необхідний персонал;

- успішно відпрацював проект щодо повернення дебіторської заборгованістю Західінкомбанк у сумі 1,1млн.дол.США,.

2011-2013 СК «Калина», Голова Наглядової ради

- створив та зареєстрував нову компанію, отримав ліцензії, сформував команду, затвердив план розвитку перед акціонерами, компанія була успішно продана.

2007-2011 «Богдан-Лізинг», Голова Наглядової ради

- компанія була куплена після банкрутства за 1 грн., але за три роки під моїм керівництвом увійшла до 5-ки лізингових компаній України із дебіторською заборгованістю 4-6%,

- очолював кредитний комітет, затверджував добір проектів, створив ефективну команду.