Основні напрямки та виконані проекти:

• стратегічного планування, управління та цілепокладання;

• із цифровизації та підвищення операційної ефективності (цифровізація фінансової компанії, промислова група, Швейцарія, німецьке машинобудівне підприємство, Міненерго, ДТЕК, стартапи тощо)

• залучав інвестиції у стартапи та перспективні проекти; (німецькі та американські інвестиційні фонди, технопарки В'єтнаму, Східної Африки)

• надавав послуги члена Наглядової ради та незалежного директора,

• M&A для приватних фірм, сімейних офісів, банків та підприємств (Банк у Швейцарії, енергетична компанія в Іспанії, виробнича компанія у Естонії)

• розробляв маркетингові стратегії та програми розвитку для нових ринків (Африка, Німеччина, В'єтнам, США, Казахстан, Узбекистан, Україна, Швейцарія).

- управління ризиками, фінансовий контроль та моделювання cash flow за різними сценаріями;

- стратегічне планування та адміністративне управління проектами групи;

- розробка бізнес-процесів, програм реструктуризація та підвищення ефективності виробництва;

- управління персоналом, роботою HR та IT департаментів, групи цифровізації;

- автоматизації фінансового, управлінського, МСФО обліку групи компаній у різних країнах;

- підготовка звітів щодо поточного стану управління проектами для акціонерів;

- угоди щодо злиття та поглинання для компаній у Швейцарії, Німеччині, Хорватії та Польщі;

- розробка маркетингових стратегій та програм розвитку на нових ринках (Африка, Китай, Україна).

Причина пошуку роботи – власник продає бізнес

Отримав підприємство з заарештованими рахунками та активами, бюджетною заборгованістю, відсутністю захищених фінансових/ стратегічних планів та працездатної команди.

За майже чотири роки:

- розблокував рахунки, ліквідував заборгованість, вивів підприємство на беззбиткову діяльність, захистив фінансовий план, провів пошук та реструктуризацію активів,

- виконано 11 проектів з енергоефективності для підприємств різних формвласності із загальним економічним ефектом понад 13 млн.грн.;

- виконано проект для підготовки тендерної документації на основі міжнароднихстандартів для ЄБРР для НАК «Укренерго», відкрито кредитну лінію, є рекомендації.

вивів продукцію на європейський ринок:

- організував та відкрив два зарубіжніпредставництва компанії (у Німеччині та Австрії);

– ліквідував бюджетний розрив на 2 млн. грн.;

- оптимізував закупівлю сировини та обладнання з економією коштів до 30%;

- для роботи на ринках ЄС отримав необхідні ліцензії, дозволи та сертифікати,включаючи сертифікат REACH;

- на основі аналізу ринків оптимізував продуктову лінійку та створив новий продукт, etc.

- запровадив комплекс заходів з управління проектом, включаючи створення команди продажів, маркетингу, оптимізацію закупівель (річний кумулятивний ефект до 2-х млн. євро), логістики (-3 тис.євро/міс.), створив та керував (заводським) інститутом та дослідженнями з створення нових продуктів (спільно з інститутом у Дрездені такомпанією в Нідерландах),

- системно розвивав продажі, вивів підприємство зі збитків у прибуток (103-170тис.євро/міс.),

- суттєво покращив взаємовідносини з діючими тазалучив нових клієнтів,

- впровадив навчання, проектний менеджмент та стратегічне планування,

- отримав кредитну лінію Commerzbank під розвиток проекту на суму 173млн. євро,

- оптимізував страхове покриття ризиків підприємства з річним ефектом понад 13 тис. євро.