-Планирование и организация административно- хозяйственной деятельности филиалов.

-Организация работы транспортной и складской логистики , отдела збыта.

-Организация и контроль процесса реализации товара, постановка задач торговой команде и контроль выполнения плана продаж.

-Бюджетирование, планирование затрат и анализ результативности.

-Установленная отчётность.

-Взаимодействие с контролирующими органами.

-Наличие эффективной организационной структуры, понятной всем сотрудникам компании.

-Применение и постоянная актуализация принципа внутреннего клиента.

-Наличие и выполнение эффективных бизнес-процессов.

-Качественный трафик-менеджмент в «производственных» подразделениях.

-Отсутствие «бутылочных горлышек» в бизнес-процессах, которые стопорят реализацию планов.

-Эффективный организационный ритм управления компанией (график сборов и отчетности).

-Качественные процессы стратегического планирования.

-Качественный проектный менеджмент при реализации стратегических проектов.

-Своевременная реализация стратегических проектов с соблюдением требований по качеству и бюджета реализации.

-Прозрачная коммуникация с командой компании при текущем ходе дел в операционных и стратегических задачах ( «пульс» компании).

-Своевременная подача установленной отчетности генеральному директору.

-Оперативное и стратегическое управление продажами продукции компании в каналах ключевых сетей территории города.

-Руководство работой команды продаж.

-Подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов.

-Аналитика рынка, стратегическое планирование развития закрепленной территории, прогнозирование продаж.

-Выстраивание и оптимизация процессов продаж и маркетингового продвижения продукции на территории, обеспечение выполнения запланированных показателей эффективности работы команды.

-Координация и контроль поставок продукции клиентам, контроль наличия продукции и выкладки товара в магазинах клиентов, мониторинг финансовой дисциплины и работа с дебиторской задолженностью.?

-Разработка, реализация и оценка эффективности трейд-маркетинговых мероприятий для стимулирования продаж, расширения доли рынка продукции компании на территории.

-Составление ежемесячных и ежеквартальных презентаций по результатам работы и выполнению плана продаж.

Развитие дистрибуции на вверенной территории (прирост АКБ на 400ТТ к существующей базе дистрибьютора);

Выполнение планов по объему, продажа на вверенной территории;

Увеличение ассортимента продукции в торговых точках всех типов; Увеличение представленности брендов ТМ «Домашне Свято»;

Подбор и управление фокусной командой агентов;

Проведение полевых тренингов;

Постановка целей команде и контроль выполнения поставленных целей;

Анализ работы ФТК;

Финансовый контроль дебиторской задолженности;

Формирование отчетности, заявки товара на склад дистрибьютора.

управление, обучение, подбор торговой команды;

ведение отчётной и аналитической документации;

контроль дебиторской задолженности клиентов;

проведение коучингов, аудитов с торговой командой;

проведение плановых акций производителей.

Количество подчиненных: 6 человек

Достижения:

создание полноценной рабочей команды;

уменьшен срок возврата дебиторской задолженности;

увеличение рентабельности работы торгового представителя.